超级制造：后精益生产时代第四次工业革命的新模式
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作者(法)迈克尔·瓦伦丁
出版社社会科学文献出版社
ISBN9787520199681
出版时间2022-06
装帧其他
开本32开
定价68.8元
货号1202651016
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
★探索第四次工业革命时期的新生产模式★全方位解读超级制造体系★商业案例启发中国制造业企业转型
作者简介
【法】迈克尔·瓦伦丁（Michaël Valentin）
毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标致雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO。瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。除了《不错制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式》外，他的著作还包括《明智之举：借助未来工业把工厂打造成金矿》、《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆·马斯克的工业颠覆》、《谷歌，给我画一只独角兽》。
目录
引言
美妙的新世界？
一 初创主义，一种新思维？
二 板块构造理论
三 人才之战
四 改造精益生产
五 延续还是颠覆？
超级制造体系
原则一 超级制造之目标：超越“以客户为中心”
一 同理心
二 指数级速度
三 可追溯性
四 灵活性
五 节俭
原则二 超级制造之核心：持续开发
一 以定义产品的方式定义过程
二 提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍
三 跨专业混搭团队
原则三 超级制造的第一支柱：驱动流
一 开放性
二 模块化
三 连接性
四 实时性
五 配置流
原则四 超级制造的第二支柱：质量一体化
一 数字连续性
二 自动化质控
三 异常预测
四 安东系统和实时警报
五 合作解决问题
原则五 超级制造之基础
一 以数据为中心的敏捷架构
二 数字化和机器人化
三 组织以人为本，打造培养人才的沃土
提前准备
一 1001种“特殊情况”
二 不能丢弃的“极客”精神
三 广师求益
四 实干为先
五 超级制造的四个关键点
结语
专业术语
索引
致谢
图1 各行业化石燃料二氧化碳排放量
图2 从精益生产到超级制造的过程
图3 超级制造体系
图4 超越“以客户为中心”——超级制造之目标
图5 从精益生产到超级制造：目标
图6 持续开发——超级制造之核心
内容摘要
数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着
更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球顶级工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企
业成功转型的秘诀。
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