带团队一定要会管绩效
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作者朱衍强
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115499042
出版时间2019-03
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号30485100
上书时间2024-06-05
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
漫画图解管理书系；思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法；漫画解锁绩效管理的八大技巧；15个超简单的绩效管理实用工具；朱衍强、黎峻玮著的《图解带团队一定要会管绩效(重新定义绩效管理)/漫画图解管理书系/万章智库》旨在为读者解决新生代员工的管理问题。
作者简介
朱衍强老师：企业架构师；实战派咨询培训师；玖零股份落地导师团秘书长；国家注册人力资源管理师；中国培训师联谊会发起人。
曾在多家国内知名咨询培训公司工作并追随数十位国内知名学者长期学习沉淀。在咨询项目中历任数十家公司的人力资源总监、销售总监、首席运营官等职务。
不断将理论与实践相互渗透融合，东学为体西学为用，逐渐总结出适合中小型民营企业快速化、正规化、健康化、持续化发展的整套理论体系及实战工具，帮助数千家中小型民营企业平稳渡过业绩瓶颈期及转型期。
咨询方向：中小型民营企业系统升级与管理落地。
专注领域：专注于企业运营管理系统升级、人力资源标准化建设、企业内部培训体系建设及团队打造等企业管理标准化建设。
公益活动：《你的明天在哪里》大学生就业择业专题论坛已经连续多年在数十所高校巡回开办。数万学子受益，间接影响了数十万高校学子。
品牌课程：《落地之道》——企业培训落地服务系统标准化建设《品西游学管理》——读名著学管理系列课程《营销特种兵训练营》——营销特种兵魔鬼训练营《卓越团队训练营》——铁血雄狮必修课联系方式：手机：18364835111(微信)/15321819090
目录
第1章 重新定义团队的绩效管理
不会管绩效带不好团队
团队绩效管理中的七大“魔咒”
绩效管理的本质：员工成长+目标达成
每个人都要承担绩效管理的责任
没有沟通与协作就没有绩效管理
高绩效文化是绩效管理的基因
管理者的决心：管理不狠，绩效不稳
第2章 解锁密码：如何带出高绩效团队
密码一：建立明确的共同目标
密码二：拥有共享机制和氛围
密码三：形成相互信赖的关系
密码四：营造开放沟通的氛围
密码五：建立高绩效的标准
密码六：倡导学习和成长
密码七：敏感管理，快速反应
密码八：胜似一家人的凝聚力
第3章 目标地图：设定有挑战性的一致目标
目标管理塑造团队未来
自上而下设定有挑战性的目标
鼓励员工自主设定目标
公开目标，建立共识
将目标分解为可直接执行的任务
对目标达成及个人提升进行奖励
不定期地对目标进行回顾、反馈和调整
第4章 指标设计：用指标驱动团队绩效
什么是关键绩效指标（KPI）
确定团队的关键成功因素
绩效指标设计的SMART原则
根据任务类型设计绩效指标
定量和定性绩效指标相结合
设计关键绩效指标权重的技巧
适时调整团队关键绩效指标
第5章 跟踪辅导：帮助员工提高绩效
成功的绩效管理源于过程的管理
有效授权，给员工自由发挥的空间
实时沟通进展，追踪记录具体行为
教练式绩效辅导，持续辅导与纠偏
以尊重为前提的激励，比加薪更管用
帮助员工提高绩效的实战技巧
第6章 考核反馈：推动绩效改进和提升
没有考核与反馈，就没有绩效提升
如何设计绩效考核体系
确定并培训考核者
考核周期如何设计
绩效考核的实施步骤
如何提供有效的绩效反馈
根据考核结果改进绩效
激励优秀，淡化排名和强制分布
第7章 人才发展：建立团队发展的“人才池”
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