（ 教材）人力资源规划（第3版）
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作者编者:赵永乐//李海东//张新岭//姜农娟|总主编:赵永乐
出版社电子工业
ISBN9787121357862
出版时间2018-12
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定价49元
货号1201838529
上书时间2024-06-05
商品详情
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作者简介
赵永乐，水利部人力资源研究院副院长，中国(南京)人才发展研究中心常务副主任，河海大学人力资源研究中心名誉主任，河海大学文天人力资源研究院院长、教授、博士生导师。中国人才研究会副会长，中央人才工作协调小组特聘专家组成员，国家人力资源和社会保障部CETTIC面试考官认证专家委员会副主任委员，江苏省人大常委会立法咨询专家。曾担任过中唱音像公司、雨润集团等60余家企业单位管理顾问。出版著作55部，发表文章260余篇，承担国家级、省部级课题59项，承担政府部门和企事业单位咨询项目百余项，获全国性和省部级一等奖8项，二、三等奖23项次。
目录
第1章 人力资源规划概述1
1.1 人力资源规划的概念和特点3
1.1.1 人力资源规划的概念3
1.1.2 人力资源规划的特点5
1.2 人力资源规划的过程和分类6
1.2.1 人力资源规划的过程6
1.2.2 人力资源规划的分类8
1.3 人力资源规划的功能9
1.4 人力资源规划的原则和常用方法11
1.4.1 人力资源规划的原则11
1.4.2 人力资源规划的常用方法12
1.5 人力资源规划的发展趋势和影响因素16
1.5.1 人力资源规划的发展趋势16
1.5.2 人力资源规划的影响因素17
1.6 大数据时代的人力资源规划18
自测题20
第2章 人力资源信息的收集和处理23
2.1 人力资源信息25
2.1.1 人力资源信息的作用25
2.1.2 人力资源信息的分类26
2.2 人力资源指标体系28
2.2.1 人力资源指标和指标体系28
2.2.2 人力资源本体指标体系29
2.2.3 人力资源产出效能指标体系32
2.2.4 人力资源环境指标体系34
2.3 人力资源信息的收集36
2.3.1 人力资源信息的来源36
2.3.2 人力资源信息收集的原则和步骤37
2.3.3 人力资源信息收集的方法39
2.4 人力资源信息的处理40
2.4.1 人力资源信息处理的过程40
2.4.2 人力资源信息处理的基本方法40
2.4.3 人力资源信息的审核41
2.4.4 人力资源信息的汇总41
2.4.5 人力资源信息分析报告42
自测题42
第3章 人力资源现状分析45
3.1 人力资源现状分析的内容、基本程序及方法46
3.1.1 人力资源现状分析的内容46
3.1.2 人力资源现状分析的基本程序47
3.1.3 人力资源现状分析的方法48
3.2 人力资源环境分析50
3.2.1 人力资源外部环境分析51
3.2.2 人力资源内部环境分析56
3.3 人力资源队伍分析61
3.3.1 人力资源队伍分析的概念61
3.3.2 人力资源队伍分析的内容61
3.4 人力资源管理工作分析及效果评价63
3.4.1 人力资源管理内容分析64
3.4.2 人力资源从业人员素质分析65
3.4.3 人力资源工作效果评价67
3.5 人力资源现状综合分析68
3.5.1 SWOT分析法68
3.5.2 竞争优势分析70
3.5.3 存在问题和原因的分析71
自测题72
第4章 人力资源发展预测75
4.1 人力资源发展预测概述76
4.1.1 人力资源发展预测的内涵77
4.1.2 人力资源发展预测的作用77
4.1.3 人力资源发展预测的分类78
4.1.4 人力资源发展预测的步骤78
4.2 人力资源发展预测方法的选择81
4.2.1 影响人力资源发展预测方法选择的因素81
4.2.2 预测任务的考查81
4.2.3 预测对象的考查82
4.2.4 预测者的考查82
4.2.5 预测条件的考查83
4.3 人力资源需求预测84
4.3.1 人力资源需求的影响因素84
4.3.2 人力资源需求预测的步骤85
4.3.3 人力资源需求定性预测86
4.3.4 人力资源需求定量预测89
4.4 人力资源供给预测92
4.4.1 人力资源供给预测的步骤92
4.4.2 内部人力资源供给预测93
4.4.3 外部人力资源供给预测97
4.5 人力资源需求与供给的平衡分析101
4.5.1 人力资源供求平衡分析101
4.5.2 人力资源供求失衡调整对策102
自测题105
第5章 人力资源战略的制定与选择110
5.1 人力资源战略概述112
5.1.1 人力资源战略的概念和本质特征112
5.1.2 人力资源战略的制定过程114
5.2 人力资源战略模式和类型117
5.2.1 人力资源战略模式和形态117
5.2.2 人力资源战略的类型118
5.3 人力资源战略目标120
5.3.1 人力资源战略目标的作用121
5.3.2 人力资源战略目标的特征121
5.4 人力资源战略的选择122
5.4.1 人力资源战略选择的程序122
5.4.2 人力资源战略选择的方法123
5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略127
5.5.1 与企业战略相匹配的人力资源战略选择128
5.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择129
5.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择130
5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择132
自测题133
第6章 人力资源发展对策组合137
6.1 人力资源发展对策139
6.1.1 人力资源发展对策的概念139
6.1.2 人力资源发展对策的特性140
6.1.3 人力资源发展对策的组合141
6.2 思想观念对策143
6.2.1 转变人力资源观念144
6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念144
6.2.3 树立全员人才观念145
6.2.4 加强对人力资源部门地位的认识146
6.3 制度层面对策146
6.3.1 制度设置原则147
6.3.2 创新人力资源管理制度体系147
6.4 企业文化对策152
6.4.1 企业文化的内涵和功能152
6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策153
6.5 执行层面对策156
6.5.1 规划制定阶段的对策157
6.5.2 规划实施阶段的对策158
自测题160
第7章 人力资源管理计划163
7.1 人力资源招聘计划167
7.1.1 人力资源招聘计划的内容168
7.1.2 人力资源招聘计划制订的程序170
7.1.3 人力资源招聘计划的实现途径171
7.1.4 大数据时代的企业招聘173
7.2 人力资源配置计划175
7.2.1 人力资源配置计划的作用176
7.2.2 人力资源配置计划的内容177
7.2.3 人力资源配置计划的程序179
7.2.4 人力资源配置计划制订的原则180
7.3 人力资源缩减计划181
7.3.1 人力资源缩减计划的制订步骤182
7.3.2 人力资源缩减计划的操作183
7.3.3 缩减员工管理184
7.3.4 针对“幸存者”的员工援助计划186
7.4 人力资源外包计划188
7.4.1 人力资源外包计划的效能190
7.4.2 人力资源外包计划的流程191
7.4.3 人力资源外包计划的配套机制193
自测题196
第8章 人力资源开发计划199
8.1 人力资源晋升计划205
8.1.1 人力资源晋升计划的作用206
8.1.2 人力资源晋升计划的影响因素207
8.1.3 人力资源晋升计划的内容208
8.1.4 人力资源晋升计划的制订程序209
8.1.5 人力资源晋升计划的实现210
8.2 人力资源培训计划212
8.2.1 人力资源培训计划的制订214
8.2.2 人力资源培训方法的选择215
8.2.3 人力资源培训计划的评估216
8.3 人力资源激励计划219
8.3.1 人力资源激励计划概述221
8.3.2 人力资源激励计划的作用221
8.3.3 人力资源激励计划体系222
8.3.4 制订人力资源激励计划的注意事项223
8.4 人力资源职业生涯计划226
8.4.1 人力资源职业生涯计划概述227
8.4.2 人力资源职业生涯计划的内容229
8.4.3 制订人力资源职业生涯计划的步骤230
8.4.4 人力资源职业生涯计划的管理体系231
自测题234
第9章 人力资源规划的实施237
9.1 人力资源规划的实施概述240
9.1.1 人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系240
9.1.2 人力资源规划实施的程序241
9.1.3 人力资源规划实施的模式242
9.2 人力资源规划的实施要点243
9.2.1 规划方案的分解243
9.2.2 计划体系的建立244
9.2.3 资源的优化配置245
9.3 人力资源规划的管理者246
9.3.1 人力资源规划管理者的地位246
9.3.2 人力资源规划管理者的类型247
9.3.3 人力资源规划管理者的职责249
9.4 人力资源规划的控制251
9.4.1 人力资源规划控制的概念251
9.4.2 人力资源规划控制的方式与要素252
9.4.3 人力资源规划控制的过程253
9.4.4 人力资源规划控制可能带来的负面影响255
9.5 人力资源规划的修订256
9.5.1 人力资源规划修订的概念256
9.5.2 人力资源规划方案的修订257
9.5.3 人力资源规划实施计划方案的修订258
9.5.4 纠正偏差的方法259
自测题261
第10章 人力资源规划实验操作264
10.1 人力资源规划的SWOT分析实验265
10.1.1 实验内容与目的265
10.1.2 实验要求265
10.1.3 实验条件准备265
10.1.4 实验步骤与过程265
10.1.5 实验报告与评价266
10.1.6 实验讨论案例266
10.2 人力资源规划设计实验268
10.2.1 实验内容与目的268
10.2.2 实验要求268
10.2.3 实验条件准备268
10.2.4 实验步骤与过程269
10.2.5 实验报告与评价269
10.2.6 实验讨论案例269
10.3 人力资源招聘计划实验273
10.3.1 实验内容与目的273
10.3.2 实验要求273
10.3.3 实验条件准备273
10.3.4 实验步骤与过程273
10.3.5 实验报告与评价274
10.3.6 实验讨论案例274
10.4 人力资源培训计划实验277
10.4.1 实验内容与目的277
10.4.2 实验要求277
10.4.3 实验条件准备277
10.4.4 实验步骤与过程277
10.4.5 实验报告与评价278
10.4.6 实验讨论案例278
10.5 人力资源职业生涯计划实验282
10.5.1 实验内容与目的282
10.5.2 实验要求282
10.5.3 实验条件准备282
10.5.4 实验步骤与过程283
10.5.5 实验报告与评价283
10.5.6 实验讨论案例284
后记286
参考文献287
内容摘要
本书系统全面地介绍了人力资源规划相关工作，在总结第2版内容的基础上对大部分案例进行了更新，更进一步凸显了时代性、可操作性和实用性的特点。全书分为10章，既有理论阐述又有实务例证，每章起始都设置了引导案例、学习目标和学习导航，在每章节中围绕热点内容设置了二维码和相关链接来拓展知识视野，鲜明的实战特色能更好地满足新时代教与学的需求。在每章结尾安排了自测题，同时本书提供的配套教学资源还为高校教师提供了电子课件和课后习题的参考答案。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理专业本科层次的教材，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员阅读参考。
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