阿米巴合伙制
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作者帅超
出版社北京联合
ISBN9787559631862
出版时间2019-07
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定价68元
货号30635426
上书时间2024-06-04
商品详情
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目录
序言：中国企业为什么序言阿米巴
第一篇阿米巴经营为何风靡中国
第一章 阿米巴的经营原理
阿米巴是什么
用经营解决管理问题
阿米巴经营风靡中国
第二章 阿米巴与企业战略
企业竞争力从何而来
企业生命周期与事业生命周期
三种基本的竞争战略
由阿米巴引出：企业需要对战略做梳理和调整
第三章 阿米巴的经营哲学
道、法、术—阿米巴经营的三大支柱
阿米巴经营哲学的原点—做人何谓正确
阿米巴经营哲学的核心内容
阿米巴经营哲学与企业文化
阿米巴经营哲学的落地
“六项精进”与“经营十二条”
第二篇 阿米巴经营在企业的实操落地
第四章 阿米巴经营的基础知识点
阿米巴组织结构介绍
三层业务链与SBU、SDU
阿米巴经营的利润中心
企业相关部门的职责划分与巴长的选择
不同类型企业的阿米巴组织划分原则
第五章 阿米巴经营的内部交易
阿米巴产生内部交易的原因
内部交易三要素及其关系构建
内部交易定价的确定与企业类型息息相关
总部固定费用的分摊
第六章 阿米巴经营的会计核算
财务会计、管理会计与经营会计
经营会计报表的构建及七大核算原则
企业更需要经营会计而不是财务会计
经营会计与财务会计在科目设置与利润核算方面的不同
经营会计必备三张表：损益表、资产负债表和现金流量表
企业经营会计核算的难点解析
第七章 阿米巴经营业绩分析与改善
阿米巴经营会计的业绩分析模型
如何开好业绩分析会
业绩改善策略的制定与实施
阿米巴业绩改善与精益生产、PDCA 循环的联系
不同类型企业的业绩改善方法
第八章 阿米巴经营的业绩评价与激励
阿米巴的二元制业绩评价
阿米巴组织绩效考核的原则
阿米巴组织业绩评价与个人绩效考核
阿米巴业绩评价如何避免承包经营的误区
阿米巴费用中心的业绩评价
阿米巴与股权激励、合伙制的相容
第九章 阿米巴经营计划与量化分权
阿米巴年度经营计划的原则及全面预算管理
阿米巴年度经营计划的逻辑、步骤和流程
流程分权与量化分权
量化分权的种类
量化分权与年度经营计划、经营会计报表的联系
第十章 阿米巴经营中企业领导者的领导力问题
阿米巴经营对企业干部人员的素质要求
阿米巴巴长的任职资格
经营管理委员会与经营管理部部长
开创赋能领导力的新篇章
领导者应该用什么方法提高领导力
第十一章 阿米巴经营相关软件介绍
企业需要阿米巴核算软件
阿米巴核算软件的功能—核算、分析与考核
阿米巴软件与ERP 系统的对接
和道和阿米巴软件的优势
第三篇 对阿米巴经营本土化的思考
第十二章 实践阿米巴经营过程中企业容易出现的误区
企业在阿米巴实践过程中出现的误区举例
阿米巴经营与“人单合一”的区别
第十三章 阿米巴经营如何在中国企业中平稳落地
中日两国文化对阿米巴经营模式的不同影响
阿米巴经营模式本土化成功的核心：“心学× 实学”
阿米巴经营本土化落地步骤
对阿米巴经营本土化的一些思考
后记 企业为什么要选择和道和
内容摘要
以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答！
帅超老师带领和道和集团团队，通过十余年的精心学习研讨，从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手，让企业员工共同注入经营思维，从管理意识转变为经营意识，从官僚体制转型为市场体制，从混沌经营转变为量化经营，从微薄利润转变为持续盈利。
本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合，手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展，使企业管理能力得到提升，并进一步促进企业的繁荣与壮大。
精彩内容
阿米巴经营风靡中国2008年世界金融危机爆发，中国企业受到了巨大的冲击。随着外部环境恶化，行业竞争激化，客户变得越来越挑剔，员工的要求越来越高，政府监管也越来越严，很多企业原本的一套经营模式变得难以维持和运行下去。
通过对这部分企业经营管理模式的分析，我认为它们在经营和管理上的主要问题是：第一，组织结构混乱，各部门权责不清，内耗严重；第二，会计核算大大滞后，无法实时反映经营状况；第三，企业内部利己主义盛行，员工对此怨声载道。
恰巧这时，稻盛先生带着他的阿米巴经营模式开始拯救日本航空公司，并获得了巨大成功，震惊全球，这自然也给身处金融危机中的中国企业带来了不少启发。
阿米巴经营模式源于中国传统的哲学思想，再加上西方先进的管理工具和方法，本质上是“心学×实学”的成功。只有算账，没有“大义名分”（大义名分来源于儒教，原指作为臣下应遵守的道义、节度、来历等的理想状态。在今天，主要是指“在采取行动时，主张其正当性的道理和根据”）的经营哲学指导，企业就容易误入歧途，落入唯利是图的怪圈；只有经营哲学，却没有具体的工具和方法，那么再好的经营模式也无法落地。
正当中国企业家们焦虑烦恼时，稻盛先生适时地送来了已接受过千锤百炼的阿米巴经营模式，能够解决这些困扰中国企业的经营难题。企业家们发现，虽然一直都在学习西方先进的企业管理方法，但总觉得隔靴搔痒，不能从根本上解决问题。阿米巴经营模式中用经营解决管理问题的思路，让企业家们豁然开朗，很多管理难题也因此迎刃而解。而且，阿米巴经营模式奉行的经营哲学思想来自中国古代传统的儒家哲学，对中国的企业家们来说也更容易理解和运用。
稻盛先生的阿米巴经营模式，是奉行中国古老文化智慧并结合西方先进的管理制度和工具的集大成者。显然，这样的经营模式符合中国人的思维模式，工具和方法也简单明晰、易学易用，从而受到广大中国企业的热烈欢迎，并逐渐在中国风靡起来。
虽然阿米巴的经营模式逐渐在中国得到推广和认可，但还是有不少企业家对阿米巴模式产生了质疑：既然阿米巴模式这么好，为什么日本大多数企业还是走向了衰落？
其实日本企业的衰落，主要与日本经济经历了“失去的二十年”密切相关，这要从1985年《广场协议》（PlazaAccord）开始算起。20世纪80年代，日本与美国的双边贸易摩擦愈演愈烈，贸易战逐步升级为汇率战，美国集结英国、法国、联邦德国，和日本在纽约的广场酒店签订了《广场协议》，其目的在于联合干预外汇市场，使美元对日元及马克等主要货币有秩序性地贬值，以此解决美国巨额贸易赤字的问题。
《广场协议》的签订，对日本经济产生了难以估量的影响。在此之后，日元大幅度升值。在不到三年的时间里，美元对日元贬值了50%，也就是说，日元升值超过了一倍。这对日本以出口为主导的产业结构产生了巨大的破坏作用。为了达到经济持续增长的目的，日本政府只能以调低利率等宽松的货币政策来维持国内经济的景气。从1986年起，日本的基准利率大幅下降，使得国内剩余资金大量投入股市及房地产等非生产工具上，形成了20世纪90年代著名的日本泡沫经济。日本房地产泡沫在1991年破灭之后，日本陷入“二战”后最严重的经济不景气状态，在持续了二十多年时间后，日本经济仍然没有完全复苏的迹象。
虽然日本宏观经济不景气，但并不代表日本企业没有了竞争力。1993年，美国《财富》杂志评选世界500强，排名前五的均是日本企业：三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸红商事。其中，三井物产在之后的十年时间里一直排在世界500强的前十位。2003年，三井物产把能源部门等重要产业机构独立核算，并且在全球设立独立法人企业，使自己在世界500强中的排名迅速下降，同时降低了外界对它的注意，其真正的实力和活动被隐藏了起来。三井物产代表着日本综合商社的经营模式，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界知名日企的幕后推手都是三井物产。所以，日本企业只是隐藏了锋芒，实力依然是不可小觑的。
在科睿唯安（ClarivateAnalytics，原汤森路透知识产权与科技事业部）评选的“2016年全球创新企业百强”中，美国以39家企业排名榜首，日本以34家企业排名第二，遥遥领先于其他国家，而中国仅有华为一家企业上榜。虽然媒体（包括日本媒体）都在强调日本“失去的二十年”，但在唱衰日本的同时，我们也应该看到，他们正在积极地为未来投资。以电子科技类企业为例，从表面来看，中国企业在狂飙突进，日本消费电子巨头都在衰退，殊不知日本电子行业巨头们的发展方向已经有了巨大变化，日本企业从B2C（businesstocustomer，企业对消费者的电子商务模式）领域，逐渐转向B2B（businesstobusiness，企业对企业的电子商务模式）领域。如松下电器（Panasonic）向汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域扩展，夏普公司（SharpCorporation）开始转向健康医疗、智能住宅、食品、水、空气安全领域等。
日本企业运用阿米巴经营模式，主动避开了终端市场竞争激烈的“红海”，转而向上游高附加值核心部件的“蓝海”扩展，日本电子行业也开始从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本，为未来投资。
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