中层领导力训战(角色定位与专业化管理全新升级版)/卓越领导力系列丛书
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作者孙春岭
出版社中国法制出版社
ISBN9787521614619
出版时间2020-12
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31084759
上书时间2024-06-02
商品详情
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导语摘要
一本具有实战性的领导力训战指南！
30年企业领导力培训实战总结！
华为、阿里等知名企业实践案例！
本书深入浅出地讲述了如何理顺上级、同级和下级的关系，丰富的案例分享，基于需求了解的有效沟通，对打造有战斗力的中层管理团队非常实用。
作者简介
孙春岭，14年企业高级管理和培训经验，历任知名企业技术服务部经理、HR高管、销售总监、经理人数练等职位，曾负责荫安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、市场开拓、人员及团队管理，业务实战经验丰富。常年兼任某跨国企业集团中国区管理咨询顾问。
致力于“企业中层管理能力提升”及“案例教学法在企业管理中的实践与应用”研究，主讲中层管理、领导力、案例教学等课程。授课中结合了大晕国内外先进的管理理论及企业的真实案例．开展精彩教学的同时分事成功的管理经验，使学员快速提升工作效能。
授课风格生动、感染力强。培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中。
服务客户来自电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，既包括IBM、微软、拜耳、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，也包括中国联通、中国移动、国家电网、中国邮政、PlCC、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。
目录
第一章 管理角色认知与定位
第一节 明理念：传统大文化与管理场景应用
第二节 道家：增强组织凝聚力的关键
第三节 儒家：职场人际与管理文化的原则
第四节 法家：管理举措与理念贯彻的保障
第五节 中层管理者角色定位
第六节 赢得尊敬：专业能力+牺牲精神
第二章 高效管理沟通
第一节 沟通是管理的基础
第二节 管理沟通中的专业化思维
第三节 管理沟通的核心原则
第三章 通向职业理想的路径
第一节 认识“成功”的本质
第二节 规划目标
第三节 走向职业成功
第四节 领导风格的思辨
第五节 接受自己的上司
第四章 专业化思维
第一节 以管理的确定性来应对不确定性
第二节 领导力的内涵
第五章 领导人塑造了团队精神
第一节 领导者是团队的魂
第二节 团队管理必须要落到实处
附录 思维导图
内容摘要
追求卓越是领导者的最
重要特质。
成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。
本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。
本书适用人群：高管层
、中高层管理者、新任经理。
精彩内容
第一节 明理念：传统大文化与管理场景应用一、新中层：复合型高适管理者中层管理者的角色复杂
且身份特殊，其不再是直接带领团队的“排长”，他需要
上传下达、承上启下，既要
对上级负责，又要得到平级的认同，还要获得下级的支持；他同时扮演着“上级”“平级”“下级”的角色。
做得好，获得组织认可、在工作中游刃有余，还可能跻身高层、提升事业高度；做得一般，勉强维系现状，不突出也不落后，面对各方压力左冲右突，抱怨自己像“风箱里的老鼠”——两头受气；做得不好就尴尬了，每个人都有“能上不能下”的心态。但就算保留了职位，得不到上司的支持、下属的拥护，待在这个位置上也是非常痛苦的。
1.复合角色跻身中层，意味着他的个人职业生涯进入了一个崭新的时期。中层管理者在管理成熟度逐步提升的过程中，几乎都会问自己几个问题：我是谁？我要做什么？我该怎么做？
再有，能够在企业做到中层干部的，多数都已经有一定的工作经历，其年龄在30岁左右，这个阶段的人生
观和价值观也日趋成熟，他们开始思考声名与人生的意义和价值是很正常的，如果在此阶段能够得到好的指导
并且树立正确的理想信念，必将深刻影响他们的人生路径与职业发展。
对于那些已经踏上管理岗位的，相对还比较“年轻”（主要是指心理方面）的管理者来说，他们更加需要得
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