财务视角下的房地产运营管理(引领管控赋能)
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作者郭仕明
出版社化学工业
ISBN9787122345066
出版时间2019-09
装帧其他
开本16开
定价78元
货号30700803
上书时间2024-06-02
商品详情
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目录
上篇
第一章 让业财共舞002
第一节 遇见未来，业财融合东风渐进/ 002
第二节 遇见美好，业财融合春暖花开/ 003
一、大运营部门要洞悉经营业务的逻辑与财务指标的关系/ 003
二、财务需要在思维观念和组织创新方面不断迭代/ 004
三、实现财务和运营的高效对话/ 008
第二章 全面预算管理011
第一节 坐而论道，年度战略规划的沟通/ 011
一、运筹帷幄，制订年度战略规划/ 011
二、“三通一平”，以现金流为核心进行对话/ 019
三、“三思后行”，确保预算的资源分配和战略的最佳适配/ 029
四、纵横捭阖，以业务思维做好预算擘画/ 035
第二节 起而行之，全面预算管理的落地/ 037
一、“望之俨然”——设置和分解KPI要保证科学严谨/ 037
二、“即之也温”——以同理心进行有温度的沟通/ 041
三、“听其言也厉”——对KPI指标的预警和强考核/ 041
第三章 经营计划043
第一节 此心不动，项目经营计划的监控/ 043
一、考核版经营计划/ 043
二、日常监控/ 046
三、重大节点监控/ 047
四、集团层面的监控/ 049
第二节 随机而动，经营计划的过程纠偏/ 052
一、管控/ 052
二、赋能/ 054
中篇
第四章 为ROE加油062
一、从横向上看，需要不断提升经营能力、融资能力与运营能力/ 062
二、从纵向上看，时代变迁，核心竞争力在ROE中切换/ 066
三、ROE指标为大运营提供了新的管控思路/ 069
第五章 精准投资077
第一节 顺天应时，在什么时候拿地/ 077
一、把握行业大周期/ 077
二、把握城市小周期/ 079
第二节 崛地而起，在什么样的地方拿地/ 082
一、区域深耕与全国布局的对比/ 082
二、一二线城市与三四线城市的对比/ 088
三、城市与区位的对比/ 091
第三节 谋事在人，拿什么样的地/ 094
一、拿地标准化/ 094
二、投资测算精细化/ 095
三、集团投资专业赋能/ 098
四、成立精干的投资团队，给压力、给动力/ 103
五、收并购方式拿地，是房企拿地水平的集中体现/ 103
第四节 以投促变，提升拿地综合竞争力/ 108
一、提高战略眼光能力/ 108
二、保持战略定力/ 109
三、提高战略应变能力/ 110
第六章 合作开发111
第一节 以小博大，轻资产运营/ 111
一、合作开发/ 111
二、小股操盘/ 113
三、代建/ 115
四、轻资产模式/ 116
五、提升轻资产运营能力/ 118
第二节 相向而行，以合作促共赢/ 120
一、法人治理结构层面/ 120
二、建立顺畅的沟通机制/ 121
三、关键事项管控/ 123
第七章 投融协同125
第一节 积极有为，融资要坚决服务于投资/ 125
一、高周转、高杠杆的房企成为行业“领头羊”/ 125
二、杠杆推动企业规模的上升，为继续低成本融资铺平道路/ 126
三、积极打造高效协同的价值创造型投融资管理体系/ 127
第二节 举重若轻，化解融资风险/ 129
一、对财务指标的变化保持高度警觉/ 129
二、非财务指标/ 134
第八章 高周转137
第一节 大象无形，掀起高周转的盖头来/ 137
一、利润率（f1）/ 138
二、杠杆率（f3）/ 139
三、周转率（f2）/ 139
第二节 知止不殆，拿能高周转的地/ 141
第三节 慎终如始，将高周转做到极致/ 144
一、“道生之”——明确项目经营定位/ 144
二、“德蓄之”——确保有品质的高周转/ 145
三、“物形之”——提高效率，提前每一天/ 147
四、“势成之”——打造强势的高周转文化/ 148
第九章 激发潜能166
第一节 上下同欲，激发组织活力/ 166
一、简政放权/ 166
二、放管结合/ 171
三、优化服务/ 178
第二节 利出一孔，打造适配的绩效激励机制/ 181
一、激发员工潜能，践行项目跟投/ 181
二、项目跟投机制的核心要素/ 182
三、做好跟投机制的顶层设计/ 188
下篇
第十章 让IRR（内部收益率）奔跑192
一、IRR是房地产企业对项目运营监控的核心指标/ 192
二、内部收益率IRR与净现值NPV/ 193
三、项目IRR与股东IRR/ 195
四、经营性现金流回正与资金峰值/ 196
第十一章 多收199
第一节 求田问舍，追求货值最大化/ 199
一、充分重视总图定位/ 200
二、不断提升产品溢价能力/ 208
第二节 谋而后动，货值的动态管理/ 212
一、“先谋”，建立货值管理系统/ 212
二、“后动”，动态管控项目总货值/ 216
第十二章 少支222
第一节 进退有据，向成本精细化管理要效益/ 222
一、成本策划/ 222
二、成本控制/ 226
三、大运营部门要通过流程设计、指标设计介入成本过程管控/ 232
第二节 利析秋毫，向费用精细化管理要效益/ 233
一、通过人均效能管控，加强管理费用控制/ 233
二、通过精细化管理，实现营销费用受控/ 239
三、通过资金使用价值控制，降低项目财务费用/ 243
四、通过合法纳税筹划，降低税费支出/ 244
第十三章 早收246
第一节 全情投入，加快销售端的回款速度/ 246
一、早开盘、早蓄客/ 246
二、快速销售/ 248
三、提高首开货量和去化率/ 250
四、灵活使用付款方式/ 251
五、确保整体推盘节奏行云流水/ 251
六、加大过程专项激励力度/ 252
第二节 全力以赴，加快按揭回款/ 254
一、早起跑/ 254
二、串改并/ 256
三、控周期/ 256
第三节 全始全终，对回款相关指标的管控/ 259
一、销售指标管控/ 260
二、回款指标管控/ 261
三、以高周转的视角统筹价格策略/ 264
第十四章 缓支266
第一节 知行合一，强化供销存管理/ 266
一、货值的动态盘点/ 266
二、供销节奏的动态平衡/ 270
第二节 以道御术，强化资金计划管理/ 276
一、资金管理之“道”/ 276
二、资金管理之“术”/ 280
后记 一个非典型财务人员的自我修养284
内容摘要
房地产行业竞争日趋激烈，为了在市场中保持竞争力，众多房企都在尝试提升自身的运营管理能力。本书以财务视角阐述了适应当下背景的房地产运营管理模式，以“大运营”为切入点对业财融合、全面预算管理、投资策略、合作开发、高周转、规模化发展、激励机制等一系列热点问题进行深入剖析，深入浅出地讲解了一线房企的实际操盘案例，为读者全面展示了房地产运营管理的实战经验。本书作者来自一线房企，具有丰富的地产营销及运营管理实战经验。
本书内容紧密围绕实际工作中经常遇到的问题进行展开，实用性强，对地产企业各级管理者、房地产行业爱好者具有较大参考价值。
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