可视化领导力
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作者田军
出版社企业管理出版社
ISBN9787516426876
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
定价56元
货号31558763
上书时间2024-05-28
商品详情
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作者简介
田军“可视化领导力”概念的提出者。
资深讲师和管理咨询师、中国中小企业管理咨询服务专家、TSCT国际高级认证培训师、中国知名高校EMBA班特邀讲师、北京团市委特邀专家级讲师。 具有多年世界500强企业及上市公司高级管理人员、管理咨询公司CEO经历。多年专注于领导力、执行力、绩效力“三力合一”的研究，专注于可视化图像的“管理模型”实战，为千余家企事业单位、院校、行业组织等提供授课和咨询服务，获得众多客户青睐。
主要著作《领导力执行力绩效力》《管理模型与人生思索》《可视化领导力最佳实践》《新生代员工激励的三维驱动模型》等。曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。
目录
目录
一？ 基础篇
第一章 什么是可视化领导力 // 003
一、问题的提出 // 005
二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006
三、可视化领导力的两大工具 // 007
四、可视化领导力的作用 // 008
五、可视化领导力补充说明 // 008
本章要点 // 010
第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型 // 011
第一节 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定义 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的种类 // 016
五、怎样建立管理模型 // 017
六、管理模型与比喻的区别 // 023
第二节 管理模型的应用 // 025
一、日常工作应用 // 025
二、课程结构应用 // 026
三、节约费用应用 // 028
四、管理模型补充说明 // 029
本章要点 // 030
第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一 // 033
第一节 什么是“三力合一” // 035
一、“三力合一”是一个思维驻点 // 035
二、领导力、执行力、绩效力 // 036
三、“三力合一”的定义 // 036
四、“三力合一”的主要特征 // 037
五、可视化领导力的“三力合一”内容 // 038
六、“三力合一”与管理模型 // 041
第二节 “三力合一”的应用 // 043
一、“三力合一”的操作要点 // 043
二、工作会议应用 // 044
三、KSF 能级应用（谋略三力合一） // 045
四、“三力合一”的生活应用 // 047
本章要点 // 049
二？ 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用 // 053
第一节 应用思路 // 055
一、重温两大工具 // 055
二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性 // 055
三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合 // 056
四、怎样进行应用操作 // 057
第二节 可视化领导力的应用举例 // 058
一、制订计划的应用 // 058
二、问题分析的应用 // 060
三、心态调整的应用 // 064
四、沟通对策的应用 // 067
五、人才识别的应用 // 070
六、新生代员工激励 // 074
第三节 可视化领导力的应用展望 // 078
本章要点 // 079
第五章 总裁坐标 // 081
第一节 总裁坐标是什么 // 083
一、总裁坐标应运而生 // 083
二、总裁坐标是什么 // 084
三、总裁坐标的最佳对象 // 084
四、总裁坐标的内容 // 086
五、总裁坐标的设计初衷 // 087
六、总裁坐标的特色 // 088
第二节 可视化领导力的应用 // 089
一、“三力合一”的思维 // 089
二、管理模型的图像 // 091
本章要点 // 093
第六章 人力资源三叉戟模型 // 095
第一节 人力资源工作的思考和方向 // 097
一、一段对话的思考 // 097
二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099
四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100
第二节 人力资源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103
三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112
一、“三力合一”的思维 // 112
二、管理模型的图像 // 113
本章要点 // 117
第七章 从零开始，每天做最重要的事情 // 119
第一节 从零开始 // 121
一、问题的提出 // 121
二、解决问题的思路 // 122
三、解决问题的方法 // 123
第二节 每天做最重要的事情 // 124
一、忙，是理由吗 // 124
二、什么是最重要的事情 // 125
三、养成这种优秀的习惯 // 126
四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序 // 126
第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127
一、从可视化领导力的角度 // 127
二、从实际操作的角度 // 128
三、从引领思维的角度 // 128
本章要点 // 129
三？ 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133
表一 构成要件汇总表 // 135
表二 操作步骤汇总表 // 136
表三 学习要点汇总表 // 137
后 记 // 147
内容摘要
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。
精彩内容
第一章什么是可视化领导力一、问题的提出在企业实战中，会遇到多种多样的问题，先看两个简单的案例。 案例一 在工作汇报会上，总经理让张经理和李经理分别汇报本月工作的完成情况。 张经理把本部门做的10项工作逐一做了汇报，总经理听着哈欠不断、恹恹欲睡；李经理在汇报时，先画了一只螃蟹，然后以“二钳八爪”的思路汇报了本部门10项工作，总经理听得津津有味，其间频频点头。
同样是汇报工作，张经理和李经理有什么不同呢？ 案例二某企业一个业务部门需要复印纸，向领导申报后，领导安排一个员工去购买复印纸。员工立即买了20张复印纸回来，领导大叫：“20张复印纸怎么够，至少要三摞。”员工第二天去买了三摞复印纸回来，领导又叫：“你怎么买了B5的，我们要的是A4的。”员工第三天买了三摞A4的复印纸回来，领导骂道：“怎么买了三天才买好？”员工答：“你又没有说什么时候要。”买个复印纸，员工跑了三趟，领导气了三次。领导摇头感叹，“员工的领悟力和执行力太差了！”员工心里说，“领导的能力太低了，连个任务都交代不清楚，一将无能，累死三军！”业务部门由于没有及时领到复印纸，错过了企业一份重要合同的签订！
二、可视化领导力的定义与构成要件1.可视化领导力的定义可视化领导力是指领导者将信息（或问题）转换为直观图像和固化思维的能力。 直观图像是指能直接看到的实物、图像（图表）、场景。 固化思维是指固定化的思维顺序。 因此，可视化领导力可以简要概括为“图像思维能力”，让思维看得见、摸得着，成为“力量之源”。
2.可视化领导力的构成要件可视化领导力有两个构成要件：一个是管理模型的直观图像，另一个是“三力合一”的固化思维。 管理模型是指用实物、图像（图表）、场景、固有理论来通俗地表达某个“管理主题”，体现内在规律性的一种工具模型（或理论）。 “三力合一”是指领导力、执行力、绩效力三者相互渗透、相互影响，三者密不可分。 所以，用极简的方法来总结领导力，得出了以下公式。 可视化领导力=管理模型（直观图像）+三力合一（固化思维）由此，可视化领导力可以理解为：领导者运用管理模型和“三力合一”的能力。
三、可视化领导力的两大工具可视化领导力的两个构成要件就是可视化领导力的两大工具：第一个工具是管理模型（直观图像），为视觉工具（视觉清晰可见）；第二个工具是“三力合一”（固化思维），为流程工具（流程要素排查）。 可视化领导力的两大工具=管理模型（视觉工具）+三力合一（流程工具）
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