商学院学不到的66个财务真相
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作者田茂永
出版社机械工业出版社
ISBN9787111684213
出版时间2021-06
装帧平装
开本16开
定价59元
货号31180772
上书时间2024-05-22
商品详情
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作者简介
田茂永，商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志，并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中国专家智库顾问、CGMA优选管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。
目录
序言 也许你干了一辈子财务，却从未想过什么是财务真相<br/>第1章 财务和会计，你能分清吗 / 1<br/>真相1 从会稽到会计，到底丢了什么 / 1<br/>真相2 会计是标准答案，财务是次优选择 / 4<br/>真相3 会计是形式，财务是实质 / 6<br/>真相4 会计是精确的，财务是正确的 / 9<br/>真相5 会计是过去完成时，财务是现在将来时 / 11<br/>真相6 《会计刺客》里的会计师形象是真的吗 / 13<br/>真相7 会计是给外部人看的，财务是给内部人干的 / 15<br/>真相8 会计是造积木的，财务是搭积木的 / 18<br/>真相9 会计是结果，财务是过程 / 20<br/>真相10 会计决定底线，财务决定上限 / 23<br/>真相11 当会计报表成了配料表 / 26<br/>第2章 财务和业务是什么关系 / 29<br/>真相12 当你们谈论财务时，你们在谈些什么 / 29<br/>真相13 “神仙老虎狗”，财务的三种命运并不在自己手中 / 32<br/>真相14 为什么财务部不能“三个月换个面貌” / 35<br/>真相15 什么样的财务总监值百万年薪 / 38<br/>真相16 业务的难点即财务的甜点 / 41<br/>真相17 业务是一匹野马，财务是家里的草原 / 44<br/>真相18 听说过顺向决策风险吗 / 47<br/>真相19 穷养销售，富养财务 / 49<br/>真相20 在木桶理论中，财务是哪一块板 / 52<br/>真相21 顺境看销售，逆境看财务 / 54<br/>真相22 破解日企财务密码：“财务水平很一般”和“管理报表很贴身” / 57<br/>第3章 财务高手养成初级阶段 / 60<br/>真相23 老板不关心预算？其实心里门儿清 / 60<br/>真相24 好的预算就是一张全景式战略地图 / 62<br/>真相25 其实预算表里的每个数字都是心理学问题 / 66<br/>真相26 10分钟vs. 1小时，命运最爱惩罚偷懒的人 / 69<br/>真相27 找到“消失的第一枪”就是内控的KPI / 73<br/>真相28 “打碎蛋壳”看清运营数据里的断点 / 76<br/>真相29 从任正非的发飙看内控的季节性 / 79<br/>真相30 2018年重庆高考作文题，考的是财务吗 / 82<br/>真相31 激情可以all in，但资金需要“斗一守二” / 85<br/>真相32 保本就意味着资金的安全性吗 / 87<br/>真相33 德州扑克中的四条财务至理名言 / 91<br/>真相34 始终假设你刚拿到的融资是最后一笔融资 / 96<br/>第4章 财务高手养成高级阶段 / 101<br/>真相35 给你一分钟，给老板讲明白三张表 / 101<br/>真相36 警惕合同的风险敞口！一笔好生意是怎么赔掉6000万元的 / 106<br/>真相37 为什么中海油没你想的那么关心汇率变化 / 108<br/>真相38 警惕财务报表里的那些“褒义词” / 111<br/>真相39 费控大多时候是龙套，战略成本才是角儿 / 113<br/>真相40 听说你的管理会计是和会计学教授学的 / 116<br/>真相41 论做运营分析报告的专业范儿 / 118<br/>真相42 如果福尔摩斯搞管理会计的话…… / 121<br/>真相43 正前方8公里，直觉的代价你输不起 / 124<br/>真相44 一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了” / 126<br/>真相45 一个神奇的整合“时间公式” / 129<br/>真相46 巴菲特看报表的门道在哪里 / 131<br/>真相47 11∶19！阿里巴巴高薪急聘的财务高手竟然是这样的 / 134<br/>真相48 财务的假设里从来就没有什么岁月静好 / 141<br/>真相49 都江堰是一个完美的“财务案例” / 144<br/>真相50 精益财务最管用的六字方法论 / 147<br/>第5章 那些脑洞大开的财务暗黑空间 / 150<br/>真相51 “现金为王”的下半句你恐怕不知道 / 150<br/>真相52 投资退出有哪些不为人知的套路 / 153<br/>真相53 “A计划”发财，“B计划”救命 / 156<br/>真相54 命运塔罗牌：估值的门道大头在表外 / 160<br/>真相55 内向就一定是财务人的缺点吗 / 164<br/>真相56 商誉这道送命题，看巴菲特是怎么解的 / 167<br/>真相57 从梅西的食谱看绩效管理 / 170<br/>真相58 时间分配决定了财务的段位 / 172<br/>真相59 为什么节税不参照创利标准进行奖励 / 175<br/>真相60 沙钢或许发现了成功率最高的二代接班模式 / 177<br/>真相61 创业者只有一发子弹 / 180<br/>真相62 从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来 / 183<br/>真相63 残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船” / 186<br/>真相64 为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的 / 189<br/>真相65 没有应收账款的公司什么样 / 192<br/>真相66 透视芒格的最新忠告：每家公司都是能力有限公司 / 195
内容摘要
本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到zui基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。<br>财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间。赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。<br>
主编推荐
所有的财务问题都归因于业务问题， 所有的业务问题都归因于管理问题， 所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的、高度不确定性的。 ----------------------------------------------------------- 本书是田茂勇十几年研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在这本书中，你既能看到*基本的财务和会计常识，又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域，还存在很多财务暗黑空间？赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。
精彩内容
但司马迁在这里留了一
个小小的悬案。“会稽者，会计也”这样一个解释性说明，如今读来，如果不加以思辨，反而容易把“会计”的真实起源搞错了。
首先，“会”和“计”在自古以来的财务作业场景中各自有清晰的解读。我们先看一下这方面的文字记载。比《史记》更早的《周礼·天官·司会》中说道：“以岁会考岁成。”唐代白居易的《奉天县令崔鄯可仓部员外郎判度支案制》中说道：“况地官之属，有堆案盈几之文，有月计岁会之课。”《宋史·食货志下一
》中说道：“方今内外财用，月计岁会，所入不足给所出。”从这个角度而言，“月计岁会”这一存在了上千年的行业成语，早就把通用至今的“会、计”二字分别阐释得清清楚楚，我们可以直观地将其理解为年报与月报。
其次，夏禹在会稽山（当时尚称茅山）会八百诸侯要做什么？会者，聚也
，指的是诸侯会盟；稽者，计也，稽考之谓。套用当下的场景就是，老板召集分公司总经理进行述职和绩效考核。此外，还有学者考证，这次会盟还确定了大禹合九帅I后的统一
税制，而税制恰恰是一个政权最直接的财政基础。
所以，此会稽非彼会计，不是夏禹把八百诸侯召集在一起做月报和年报。
因此，我始终认为，夏禹的“会稽”，本义更符合现代公司治理结构中期望财务体系所完成的角色，即不能做绩效考核的财务角色只完成了本职工作的5u％。
2018年8月，我受邀参
加“第二十四届世界哲学大会‘儒商论域，，的研讨环节，曾专门就“会稽”一词的演变做了相应的演讲。在我看来，所谓会，即汇总计算，其核心在于关注商业价值的量；稽则是考核与风控，其核心在于关注商业价值的质。有会无稽，使得一直以来中国的商业文明在一定程度上呈现出过度逐利的状态，也使得商人的形象在儒学伦理视角下极为“不入流”，所以只有两者平衡较好的才有资格被冠之以“儒商”的雅号。
儒家的大成至圣先师孔子，则是会计行业当之无愧的二号祖师爷。《孟子．万章下》记载了孔子从事会计工作留下的唯一一
句断语，孔子尝为委吏矣，曰：”会计当而已矣“。在我看来，高度概括的这一
个“当”字，即孔子眼中的商业伦理，赋予了会计这一
角色多重含义：（1）正当，即合规，这是来自社会层面的要求
。
（2）恰当，即准确，这是来自公司层面的要求
。
（3）稳当，即操守，这是来自个人层面的要求
。
子曰，名不正则言不顺。当我们将“会计”一词的本义，以及它所关联的商业伦理，从起源处钩沉、归正之后，就会发现，从商业常识的角度来看，会计早已在谬误的道路上越走越远。
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