日行一事(致加西亚的信梦想行动效率手册)(精)
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作者(美)埃尔伯特·哈伯德|译者:王利利
出版社江苏文艺
ISBN9787539995298
出版时间2016-09
装帧精装
开本32开
定价45元
货号3624993
上书时间2024-05-16
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
每天被无数杂事包围、脑子一团乱麻、一天下来工作还在原地踏步？埃尔伯特·哈伯德著，王利利译的《日行一事(致加西亚的信梦想行动效率手册)(精)》设计了“主动、敬业、专注、高效、感恩和坚持”6大主题，每个主题用3周时间，循环往复记录你每天的工作，帮助你捋清思绪，掌握高效的工作方法和技巧，养成六个好习惯，从而成为高效能人才，拯救你低配的人生。
一日一行动，一日一修炼，让你每天专注培养一种习惯，将一类事情做好；让你从文山会海中解放出来，将精力放在重要的事情上；帮助你将每日计划付诸行动，在轻松中获得高效成绩和满满的成就感，成功维持工作和生活的平衡。
作者简介
埃尔伯特·哈伯德(ElbertHubbard)（1856—1915），美国著名出版家和作家。《庸人》、《兄弟》杂志的总编辑，罗伊科罗斯特出版社创始人。
目录
第一部分
致加西亚的信
1913年版作者序
致加西亚的信
如何把信送给加西亚
自动自发
你是哪类人？
坚持还是放弃
放弃是为了得到更多
任何事都值得去做
培养敬业精神
坏习惯：拖拉、逃避
投入全部精力做好该做的事
每天多做一点点
要有感恩之心
把自己当作公司的主人
忠诚比智慧更可贵
不做自己的奴隶
第二部分
日行一事——养成主动、敬业、专注、高效、感恩和坚持六个好习惯
内容摘要
埃尔伯特·哈伯德著，王利利译的《日行一事(致加西亚的信梦想行动效率手册)(精)》源自百年励志经典《致加西亚的信》，本书既收录了百年励志经典《致加西亚的信》以其深度阐释，又开创性设计了《日行一事》梦想行动效率手册，将《致加西亚的信》的精神具体化、实操化，以“日行一事”的方式，帮助所有心怀梦想却行动太慢的人提高行动效率，完成事业梦想。这是一本名副其实的有关主动、敬业、
感恩等精神品质的实用修炼手账。
翻开本书，拿起笔来，你就是下一个成功的行动派。
精彩内容
如果你将他所有问题都解答清楚，告诉他这些资料所在的地方和查找它的原因，我敢用十倍的赌注跟
你打赌，得到答案的员工一定转身就把这事吩咐给另一位员工了。并且最后，他还会告诉你，你要找的那个人根本不存在。当然，我也不敢保证自己肯定会赢，但我有这种自信，因为根据概率法则，我输的可能性不大。
真正的聪明人不会把问题向员工解释得那么清楚，与其清楚地告诉他在哪儿可以找到克里基奥的资料，不如笑一笑，自己亲自动手。因为这种愚蠢被动的行为等于放任员工不作为，甚至可能让这个社会陷入危险中，变成“三个和尚没水吃”那样的情况就糟了。
如果为了自己，他们都不能采取主动，那你又怎么能期待在服务别人时，他们会全心全意呢？表面看来，无论哪个公司，要想找一个可以分担工作的人，似乎都是件容易的事。但事实真是这样吗？假如你要
招聘一名速记员，刊登完招聘广告后可能有很多人来应征。可是在这些人中，大部分人都对拼写一窍不通。甚至在他们眼中，这不过是无足轻重的小事。如果指望这些人，加西亚还能收到信吗？
一家大公司的总经理让我关注一下旁边的一位员工，我不明其意，问他这位员工怎么了。这位经理说道：“他是公司的会计，工作干得也不错。如果我交给他一个小任务，需要他去城里一趟，他也不一定完不成，但也可能中途跑到酒吧去消遣。如果恰好去那些繁华热闹的地方，他甚至可能彻底把自己的任务抛到脑后去。”如果把给加西亚的信交到这种人手里，你能放心吗？
我最近常看到一些人同情心泛滥，为那些“收入低却没机会升职”和“只想填饱肚子却生活拮据”的人痛骂他们的雇主。可是他们却从没站在老板的角度想一想。也许老板们一直在试图激励这些没有上进心的人，希望他们能不再懒散，努力勤奋。但直到暮年，这些老板也没有成功。也许他们一直在给那些在他们背后投机取巧、得过且过的人机会，希望以恒久的耐心打动这些懒散的家伙，让他们能够发愤图强。
常规性的调整在任何一家商店、工厂都是存在的。有些员工在公司毫无作为，公司领导就会辞退他，同时再招收一些新员工，这种事时常发生。就算业务再忙，这种调整也不会停止。但如果从调整的效果来看，唯一比较明显的就是那种经济不景气、缺少就业机会的时候，这是能够留下来的只有那能力最高的人，而那些能力不足、干不好工作的只能被开除出队伍。无论是哪个老板，出于自身利益的考虑，最想留住的永远是那些能“把信送给加西亚”的人，也就是那些最能干的员工。
在我认识的人中，有个人头脑很聪明，但如果你让他独自创业他却干不了。不仅如此，他也很难给他人创造价值。因为他总是固执地认为，自己遭到了老
板的剥削。就算老板没那么做，他也认为他有这种企
图。让他发号施令调度别人，他的能力不行，让他听从别人的调度，他又没那勇气。如果你想派他去给加西亚送信，他最有可能的回答是：“你自己去送吧。
”显而易见，这种人在思想上有缺陷，但我也知道，与那些四肢残疾的人相比，他们根本不值得同情。
相反，对于那些愿意花费一生的时间和精力去经营一
家公司的人，我们更应该保有一份同情和敬重。因为就算下班的铃声响起，他们也不会因此放下自己的工作。（P8-9）
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