【全新正版】 跨代合作
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作者(美)蕾切尔·福卡迪(Rachele Focardi)著
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572259166
出版时间2023-06
装帧平装
开本其他
定价89.9元
货号31781443
上书时间2024-04-14
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
蕾切尔·福卡迪?雇主品牌和人才战略领域全球思想领/袖，亚洲人才市场专家，东盟人类发展组织多代际劳动力员会主席，XYZ@Work的创始人。?曾任优兴咨询公司（Universum）首/席战略官和CNBC驻米兰的主播及记者，也是门萨俱乐部的成员。?自2003年以来在全球领导雇主品牌运动，帮助数百家500强公司、非政府组织和政府机构开展雇主品牌实践，以适应职场新一代的需求，协调多世代员工队伍，并赋予未来领导/者推动积極变革的能力。
目录
推荐序 跨代合作创造未来序言 为什么一定要重视代际差异引言 一个关于X世代的故事 欢迎来到多代际共存的职场部分导读 化解代际冲突刻不容缓第1章 人才的战略意义 千禧一代的影响力 Z世代的崛起 代际多样性的兴起第二部分 重塑代际刻板印象部分导读 代际多样性不容忽视 职场代际冲突产生的原因 不同世代的职场观不同 在新情势下领导多代际团队第三部分 构建多代际很好团队部分导读 建设代际合作文化第8章 欣赏代际差异，构建多世代团队第9章 构建多代际团队的6个关键第10章 跨代合作：家族企业传承的关键结语 将代际差异转变为竞争优势
内容摘要
随着婴儿潮一代延迟退休和Z世代的到来，我们普遍看到四代人，有时是五代人，一起工作的情况。企业正在经历代际鸿沟综合征：不同年龄段的员工有着截然不同的处世态度、思维方式、愿景期待和做事方法，由此带来的代际冲突会导致员工敬业度低、企业创新停滞等问题。亚洲人才市场专家蕾切尔·福卡迪在书中介绍了多世代合作团队的建立秘诀：面对代际多样性，不逃避问题、直面解决是成功的关键，我们应当接受、尊重并理解它，然后利用它来释放团队中各代员工的独特力量，提高团队的实力和竞争力。本书使用故事来揭示职场冲突的根源，阐明各世代特点形成的原因，强调各世代优势，突出代际共性。分享了—流的国际企业为弥合代际鸿沟所采取的措施，提供解决代际矛盾和由此、创始人造成的职场难题的突破性的策略。具体而言，本书主要解答了以下问题：为什么建立有效的代际团队很重要以及如何立即开始？人力资源如何在多代际职场中发挥更大的作用，化解代际矛盾，提升代际合作影响力？不同世代如何在任何组织中有效协作，利用彼此的优势使任何组织变得更好？“不服管”的Z世代职场人究竟想要什么样的雇主？企业如何有效招聘、留住和管理Z世代员工？如何更好地理解每一代人的心态、恐惧和希望？如何在职场或家庭中都能够建立更健康的关系？
主编推荐
?人才战略领域全球思想领/袖、亚洲人才市场专家蕾切尔·福卡迪重磅力作，帮助企业和所有年龄段的员工理解、尊重并欣赏代际差异，利用跨代合作的力量迎接未来、创造未来！?基于大量真实调查数据，打破老一辈和新世代对彼此的刻板印象，分享来自全球领/先组织的蕞佳实践，从幕后视角观察很好跨国公司如何协调各世代员工，如何吸引、管理、留住杰出人才，如何将代际差异转变为竞争优势。?同道猎聘集团董事会主席兼CEO戴科彬，人力资源专家、《奈飞文化手册》译者范珂，埃森哲、联合利华、西门子人力资源总监联袂推荐！?对于企业管理者及人力资源管理专业人士来说，本书提供了协调多世代员工、释放跨代合作力量、完成共同目标的新思路；对于职场人，通过本书可以了解当前职场中普遍存在的协作和沟通问题及应对的方法，推动职场变革的机会及可行的措施。
精彩内容
随着婴儿潮一代延迟退休和Z世代的到来，我们普遍看到四代人，有时是五代人，一起工作的情况。企业正在经历代际鸿沟综合征：不同年龄段的员工有着截然不同的处世态度、思维方式、愿景期待和做事方法，由此带来的代际冲突会导致员工敬业度低、企业创新停滞等问题。亚洲人才市场专家蕾切尔·福卡迪在书中介绍了多世代合作团队的建立秘诀：面对代际多样性，不逃避问题、直面解决是成功的关键，我们应当接受、尊重并理解它，然后利用它来释放团队中各代员工的独特力量，提高团队的实力和竞争力。本书使用故事来揭示职场冲突的根源，阐明各世代特点形成的原因，强调各世代优势，突出代际共性。分享了—流的国际企业为弥合代际鸿沟所采取的措施，提供解决代际矛盾和由此、创始人造成的职场难题的突破性的策略。具体而言，本书主要解答了以下问题：?为什么建立有效的代际团队很重要以及如何立即开始？?人力资源如何在多代际职场中发挥更大的作用，化解代际矛盾，提升代际合作影响力？?不同世代如何在任何组织中有效协作，利用彼此的优势使任何组织变得更好？?“不服管”的Z世代职场人究竟想要什么样的雇主？企业如何有效招聘、留住和管理Z世代员工？?如何更好地理解每一代人的心态、恐惧和希望？如何在职场或家庭中都能够建立更健康的关系？
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