【全新正版】 企业管理实践

生产运营与基础管理篇

源网荷储多元协同调控能力提升管理体系的创建与实施

基于场景化思维的“1+7+N”卷烟工业企业智造车间建设

基于“网络效应”的企业创新驿站建设与实践

以“智能+”为支撑的复杂环境下城市轨道交通项目标准化管理

基于市县一体化管理的供电所“三级联创”体系构建

施工企业以提质增效为目的的大型设备专业化管理

基于工业互联网技术的热电生产全流程管理

基于信息化需求的电网技经业务精益化管理实践

基于绿色制造理念的全过程控制清洁生产体系建设

构建以“6S”为核心的高速公路企业招标采购集约管理体系

以“工场作坊”为载体的创新管理体系构建与实施烟草商业企业依托“产业路由器”模式的快消品供应链生态圈建设

基于离散协调的创新创效核心机构管理体系

电网企业智能化制度标准知识图谱体系建设

央企后勤单位以提质增效为目标的阿米巴经营实践

煤炭企业“双绿”矿山建设的实践基于产业链条利益最大化的全生命周期设备采购

石油企业基于共赢共享合作开发的海外项目管理

精益管理与全面风险控制篇

电网企业基于业规融合互进的持续可控合规管理

“碳达峰、碳中和”目标下电力系统安全防御体系构建

高速公路企业基于危险预知训练的安全管理体系构建和实践

以电力降损增效为目标的四分同期线损管理

烟草生产企业基于信息化系统的全员全过程全系统设备运维管理

构建政企同向共进的县供电企业生物多样性保护管理

国内陆上石油第一家油公司“一体化”油藏经营管理的探索与实践

管资本背景下地方国有资本投资公司管理体系变革研究

证券公司“自上而下”系统性金融风险防范体系

以“六法合一”为支撑的工程项目全生命周期成本管理

财务管理与风险管控篇

以“价值共创”为核心的财务共享管理

电网企业基于“数字化营销审计生态圈”的全链条审计管理

卷烟企业智能化全流程核销系统设计应用

基于“E键审”平台的投资项目全流程管控体系

“三联动”业审融合审计体系构建与应用

新经济下的大数据投资管理模型应用

财务共享“六维”运营体系的构建与应用

以提升国有资本投资公司核心竞争力为目标的投资审核工作机制创新

企业文化建设与人才队伍管理篇

基于打造人才发展“新高地”为目标的数智化人力资源管理

卷烟生产企业以“六力钻石”班组建设为基础的“1+3+N”党业深度融合模式

的研究与应用

供电企业党建与业务融合管理体系

建筑施工企业以知事识人为导向的绩效管理

基于精益管理和精优服务的大型国企公共服务品牌建设与实施

将文化与企业管理融为一体的“365”企业文化建设

基于促进企业高质量发展的党建与业务深度融合

科技企业人力资源策略的横向整合实践

数字化转型与智能化服务篇

供应链数字化转型驱动下的物资质量管理

基于类神经网络架构的用户体验度量体系的构建与实践

高速公路企业财务数字化转型为导向的财务共享中心的建设与运营

基于现代供应链的供电企业仓储配送智慧管理

基于用户端能源绿色化转型的智慧能源管理

数字化转型助力省管产业单位存货全生命周期管理体系建设

二、源网荷储多元协同调控能力提升管理体系创建与实施的主要做法

为紧扣新型电力系统建设战略方向，充分挖掘、聚合、发挥社会各类可调节资源能力，以市场化竞争激励措施保证参与公平性，多元化电网削峰填谷手段，不断提升新能源消纳空间，源网荷储多元协同调控能力提升管理体系从建机制、汇资源、搭平台、推试点四个方面展开。通过“建机制”明确用户参与市场方式，通过“汇资源”确定全网调节潜力，通过“搭平台”提供有效调节手段，通过“推试点”引导用户主动参与，探索构建适用于新型电力系统的成熟高效调控管理模式，促进源网荷储协同互动，不断提升电网调节能力，形成清洁能源消纳的良好氛围。

本项目在国内首家实现了现货市场模式下的峰谷电价政策调整，引导用户在午间负荷低谷时调整用电策略，优化用电安排，实现电力资源的优化配置，一定程度上缓解了午间电力供需紧张矛盾。

本项目在电力系统内率先建立了适应电力现货市场模式的“双导向、双市场”需求响应机制，实现了电力用户和电网之间的双向选择。

本项目将直调自备电厂、储能设施纳入电力市场辅助服务，填补了省内空白。牵头修订《山东电力辅助服务市场运营规则（试行）》并促请能监办下发执行，省内首次将直调自备电厂、储能设施纳入辅助服务市场，明确其补偿标准和优先调用条件，为自备电厂和储能设施参与市场运营奠定政策依据和经济保障。

本项目在实践中完成了国内首次省市两级日内万千瓦级空调负荷调控，对于负荷侧资源参与电力系统实时调度运行具有里程碑式重要意义。

本项目在电力系统内首次实现了源网荷储协同调控。综合调控地方电厂、配套储能、可调节负荷等资源参与电网调节，验证了电源侧、负荷侧、储能侧资源同步开展源网荷储协同互动的可行性，为后续各类资源常态化参与电网削峰填谷积累了管理经验。

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本书汇集了近年来优秀的企业管理创新成果，聚焦高质量发展，汇聚了加强全面质量管理、强化资源集约管理和配置、做好风险防控、创新生产经营模式、提升全要素生产率等多领域全流程的管理创新活动，集中体现了企业在复杂系统工程协同管理与产业链供应链构建、智慧赋能与数字化转型、国有企业改革与国有资本管理、抗击疫情与复工复产、战略转型升级与集团管控、精益管理与标准化建设、财务管理与风险控制、人力资源管理与激励机制等方面的最新实践，代表了先进生产力的发展方向。