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【正版新书】质量管理工程师手册

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作者孙磊 王新平 孙长敬 主编

出版社机械工业出版社

ISBN9787111738770

出版时间2023-09

装帧精装

开本16开

定价168元

货号L9787111738770

上书时间2024-06-05

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商品描述
目录
编者序一序二前言上篇质量管理篇第1章质量管理概论211质量与质量管理2111质量概述2112质量管理概述4113质量管理发展历程812质量战略与策划11121质量战略11122质量方针目标的策划13123质量方针目标管理1513国家质量基础设施(NQI)16131国家质量基础设施(NQI)概述16132我国的国家质量基础设施(NQI)建设1914国家质量法制基础26141质量法制26142企业的产品质量责任28143标准的法律保障29144计量法规与监督管理3015质量经济性32151质量经济性概述32152质量成本与质量成本管理33153质量经济性管理35第2章质量管理体系3621质量管理体系基础36211质量管理体系概述36212质量管理体系标准概述3822质量管理体系的建立和实施40221前期准备阶段41222整体设计阶段43223组织设计阶段与实施4423质量管理体系的维护和改进49231例行的维护、保持和改进49232被动的突然变更和主动的创新性改进4924质量管理体系的外部认证49241外部认证的价值49242外部认证的申请和实施5025质量管理体系审核51251质量管理体系审核概述51252质量管理体系审核的策划与实施52253现场审核后活动的实施64第3章全过程质量管理7031需求质量管理70311定义客户需求70312客户需求转换71313客户需求测量74314客户需求实现7532设计与开发质量管理79321设计与开发策划79322设计与开发过程管理81323设计与开发过程控制要点84324设计评审与质量成熟度评价90325设计变更管理92326设计标准化管理93327软件质量管理9433供应商质量管理97331供应商管理概述97332供应商资源的开发管理101333供应过程的质量管理106334供应商绩效评价与持续改进109335供应商风险管理11334过程质量管理116341过程的定义与识别116342过程控制的主要方法117343统计过程控制(SPC)119344过程能力和过程绩效评价13935质量检验技术146351质量检验的基本概念146352质量检验的要求与检验岗位的设置151353质量检验计划制定152354抽样检验的基本概念153355计数标准型抽样检验方法158356计数调整型抽样检验方法16036服务质量管理166361服务质量管理概述166362服务设计与改进171363服务业质量管理173364商品售后服务178365服务认证180第4章优秀质量模式18241质量革命呼唤优秀质量模式18242相关政府质量奖183421日本戴明奖183422美国波多里奇质量奖185423欧洲质量奖188424中国质量奖19143优秀质量模式的启示194431各国政府质量奖的启示194432我国质量强国战略的实施194第5章质量文化19951质量意识与质量道德199511员工的质量意识199512员工的质量道德201513企业的质量责任制20352企业的质量文化建设205521质量文化的基本作用205522质量文化的构成要素208523质量文化建设的策划和实施21053质量信誉与质量形象建设213531企业的质量信誉213532企业的质量形象217第6章质量领导力22061质量领导力概述220611质量领导力的定义220612质量领导力框架223613质量领导力认知22462质量领导力要素与质量领导力建设226621质量领导力要素226622质量领导力建设的原则229623质量领导力建设的内容22963质量领导力应用与评价236631质量领导力应用236632质量领导力评价239633质量领导力提升245下篇质量工程篇第7章概率论与数理统计24871概率论基础248711事件与概率248712概率的确定方法254713概率的性质255714条件概率257715独立性和独立事件的概率25972随机变量及其分布260721随机变量260722随机变量的分布261723均值、方差与标准差265724常用分布267725中心极限定理27573数理统计基础277731总体与样本277732频数及直方图278733基本统计量280734抽样分布28374参数估计284741点估计概述284742区间估计概述28775假设检验292751假设检验的基本概念292752假设检验的基本步骤293753有关正态总体参数的假设检验295754有关比例p的假设检验30076回归分析302761散点图的概念303762相关系数的概念303763一元线性回归方程30577方差分析308771方差分析的概念308772单因子方差分析309第8章质量工程技术31481实验设计314811实验设计概述314812实验设计的原则及实施步骤32282测量系统分析341821测量系统分析概述341822计量型测量系统分析345823计数型测量系统分析352824测量结果35583质量功能展开359831质量功能展开概述359832质量功能展开的基本思路及程序361833质量屋的结构及应用方法36384失效模式与影响分析367841失效模式与影响分析简介368842DFMEA的开展流程与案例370843PFMEA的开展流程与案例38585可靠性基础知识399851可靠性概述399852可靠性、维修性的常用度量参数401853可靠性设计、试验与管理406第9章质量改进方法41491质量改进概述414911质量改进的定义414912质量改进的程序41592质量改进分类416921快赢型改进417922纠正型改进42093质量改进工具426931量化的质量改进工具427932非量化的质量改进工具44194质量管理小组457941质量管理小组概述457942质量管理小组的组建458943质量管理小组活动实施458944质量管理小组活动成果与评审46895六西格玛管理470951六西格玛管理概述471952六西格玛管理的战略推进476953六西格玛管理的方法论485954六西格玛项目选择489955DMAIC实施步骤492956DFSS实施步骤51196精益生产514961精益生产的起源514962精益生产的核心方法516963精益生产的实施步骤521964精益生产与六西格玛的融合539第10章新技术与质量管理541101信息化与质量管理5411011信息、数据与信息化5411012质量管理中的信息5431013质量信息管理5451014质量管理信息化5451015质量管理信息系统5461016质量管理信息化应用案例549102人工智能与质量管理5511021人工智能概述5511022人工智能的核心5541023人工智能的研究和应用领域5551024人工智能对质量管理的影响与挑战5591025人工智能在质量管理中的应用案例562103物联网与质量管理5651031物联网概述5651032物联网关键技术及应用5661033物联网在质量管理中的应用案例569104大数据与质量管理5711041大数据概述5711042大数据技术的应用5741043大数据在质量管理中的应用5751044大数据在质量管理中的应用案例576参考文献579

内容摘要
本手册系统介绍了新时代质量管理工程师应具备的知识体系,为便于学习,将本书分为质量管理篇和质量工程篇。其中,质量管理篇的内容包括质量管理概论、质量管理体系、全过程质量管理、优秀质量模式、质量文化和质量领导力6章。质量工程篇的内容包括概率论与数理统计、质量工程技术、质量改进方法、新技术与质量管理4章。读者通过对这10章知识的学习、理解和掌握,可较好地增加读者对质量管理工程的系统性认知,帮助质量工作者在组织内更有效地开展质量管理与质量工程相关工作,从而助力组织质量管理绩效得到全面提升。本书可作为广大质量工作者持续学习的指导书,也可作为各类质量培训、质量专业人员能力考评、质量专业继续教育与质量认证等机构培训与考试的辅助教材,还可作为高等院校质量管理工程、工业工程、工商管理、工程管理等相关专业的参考用书。

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