重构新商业模式
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作者周导
出版社哈尔滨工业大学
ISBN9787560328874
出版时间2019-12
装帧其他
开本16开
定价99元
货号L9787560328874
上书时间2024-03-22
商品详情
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作者简介
周导，圈内人称“商界卧龙”，抖音所有渠道1200万粉丝。12年专注新商业模式研究，开创“资本架构学”新商业操作系统，他从资本的角度切入，为企业设计了“三年规划”盈利的方案，构建以现金流为导向的盈利方式，提供很具变现能力的操作性路径。
目录
选择池塘钓大鱼——选择商业模式，成就企业发展/3
传统企业利润狂减，盈利模式问题在哪？
传统商业模式以产品为中心，追求利润，紧抓收入和成本/9
投资100万元，年盈利50万元，是赚是亏，如何评价
重构新商业模式，重构企业的盈利模式/16
母婴店跨界盈利，四个月卖水壶380万个
从铁三角到金三角——从以产品为中心重构为以模式为中心/20
从两类公司到思维重构/26
收入思维 入口思维/30
强强联合，京东、腾讯建设零售生态
成本思维 平台思维/35
“神州帝国”起步于神州租车
阿里从未把京东当作竞争对手
利润思维 跨行思维/40
投资50万元的美容院，净赚1500万元
投资思维 生态思维/42
滴滴成功的起点——70万元投资
低成本高品质——产品盈利/68
宜家：先设计价格，再设计产品
价格亲民、设计时尚，让优衣库成为世界服装大王
提升附加值——品牌盈利/74
功能附加值/76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝红牛”
情感附加值/79
哈根达斯成为“爱”的代名词
脑白金是“孝顺”和“面子”的表现
玫瑰花是“我爱你”的另一种表达
精神和文化附加值/83
茅台是对“贵客”的尊重
把“看得见”的钱分掉——模式盈利/85
我买的不是电视，我买的是小米“POS机”
庞大的用户成就阿里巴巴的盈利模式
互联网模式——主业不盈利，后端盈利/93
360杀毒软件背后的价值
连锁模式——复制能力，渠道为王/95
绝味鸭脖火速遍布全国1万+家店的秘密
名创优品刮起时尚休闲前沿市场的“生活优品消费”之风
好利来把生活品质复制给每一位消费者，成为传递感情的首选品牌
民族服装的自主品牌，市值600亿元的海澜之家
直销模式——培训能力，伙伴为王/99
社交圈里最懂女人的电商——达令家
以电话车险为突破口，开创中国保险官方直销的先河
——平安汽车保险
金融模式——杠杆能力，利润（现金）为王/102
支付宝简单、快速、安全的支付解决方案
投行模式——放大能力，资源配置/103
天使投资的正确选择
国际模式——产业整合能力，产业链升级能力/104
VIPKID少儿英语培训让孩子在家上美国小学
把投资的事让别人去做——系统盈利/106
携程、如家、汉庭的上市之路
我搭平台、你有名师，腾讯的专业在线教育平台
掌握核心竞争资源——资源盈利/109
东阿阿胶：垄断全国80%的驴
计算机操作系统个人用户的优选卖家——微软
阿里云“为了无法计算的价值”
神州国药香，北京同仁堂
一次努力换来一生回报——收租盈利/112
迪士尼乐园承载着世界的童年
身临其境的环球影城
资金在时间和空间上的转移——金融盈利/115
BAT布局线上金融生态
锁定用户终身价值——生态盈利/118
阿里的生态循环
小米构造以人为中心的生态链
服务速度与服务融合/131
次日10:30前到达的顺丰次晨
盒马鲜生的融合服务策略
需求造就“自游自在”汽车文化主题民宿
智能化服务/143
智能化服务并非取代人类——阿里未来酒店
抢占科技高地，增强企业核心力——京东商城的
智慧物流
体验式服务/151
体验店——开拓体验式消费下的商业空间
盒马鲜生的超爽体验
易学、易记、易通过——沃米易学院
共享服务/159
共享充电宝未来将是线下商家的标配
共享出行或将重塑移动出行生态
未来的五新模式——新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户/167
从线上进军线下，三只松鼠重新定义新零售
对线下超市重构的新零售业态——盒马鲜生
商业发展的十二个趋势/177
趋势一：用解决方案/生活方式取代产品
趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三：削减投资、砍掉成本
趋势四：分享传播代替传统广告
趋势五：客户自主传播代替商家推广
趋势六：社交活动代替开门店
趋势七：回本制度取代了高价
趋势八：逆向众筹取代了投资
趋势九：人人都是老板，代替传统管理
趋势十：产业联邦代替各自为政
趋势十一：以用户为中心建立新社群
趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代
未来新商业模式/205
社交电商新零售的代表——瑞幸咖啡
结语/210
参考文献/211
内容摘要
本书通过周导自创的四大思维、八大盈利模式、十二个趋势等，为企业带来两大改变，跳出收入、成本、利润和投资恶性循环的怪圈，让企业的现金流通起来；第二，把融资这个平台打开，让企业通过模式的创新吸引更多的资源及资本进来。
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