汪博士解读PMP考试（第5版）

图书标准信息

• 作者 汪小金 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 5
• ISBN 9787121333217
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 336页
• 字数 473千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

【作者简介】

汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。

【目录】

第1 章　引论 / 1
1．1　项目管理知识体系 / 1
1．2　战略目标、项目和运营 / 5
1．3　项目的特点 / 9
1．4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5　项目管理的基本内容 / 16
1．6　疑难问题解答 / 21
第2 章　项目运行环境与项目经理 / 24
2．1　项目执行组织 / 24
2．2　事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3　项目生命周期 / 37
2．4　项目经理 / 42
2．5　项目经理作为整合者 / 47
2．6　疑难问题解答 / 49
第3 章　项目管理过程 / 50
3．1　过程及其相互关系 / 50
3．2　过程组 / 54
3．3　数据、信息和报告 / 61
3．4　全部过程的输入 / 63
3．5　全部过程的输出 / 67
3．6　全部过程的工具与技术 / 71
3．7　疑难问题解答 / 75
第4 章　项目整合管理 / 77
4．1　概述 / 77
4．2　各过程之间的关系 / 79
4．3　制定项目章程 / 81
4．4　制订项目管理计划 / 84
4．5　指导与管理项目工作 / 89
4．6　管理项目知识 / 90
4．7　监控项目工作 / 90
4．8　实施整体变更控制 / 91
4．9　结束项目或阶段 / 92
4．10　各过程的工具与技术 / 93
4．11　项目变更管理 / 98
4．12　疑难问题解答 / 103
第5 章　项目范围管理 / 105
5．1　概述 / 105
5．2　各过程的输入输出关系 / 107
5．3　各过程的主要工作和成果 / 109
5．4　各过程的工具与技术 / 118
5．5　描述项目范围的主要文件 / 122
5．6　疑难问题解答 / 124
第6 章　项目进度管理 / 125
6．1　概述 / 125
6．2　各过程的输入输出关系 / 127
6．3　各过程的主要工作和成果 / 129
6．4　各过程的工具与技术 / 134
6．5　练习题 / 146
6．6　疑难问题解答 / 148
第7 章　项目成本管理 / 150
7．1　相关基础知识 / 150
7．2　各过程的输入输出关系 / 155
7．3　各过程的主要工作和成果 / 157
7．4　各过程的工具与技术 / 160
7．5　挣值管理 / 161
7．6　疑难问题解答 / 167
第8 章　项目质量管理 / 169
8．1　相关基础知识 / 169
8．2　各过程的输入输出 / 172
8．3　各过程的主要工作和成果 / 174
8．4　各过程的工具与技术 / 178
8．5　统计概念和质量管理大师 / 186
8．6　疑难问题解答 / 188
第9 章　项目资源管理 / 189
9．1　概述 / 189
9．2　各过程的输入输出 / 189
9．3　各过程的主要工作和成果 / 193
9．4　各过程的工具与技术 / 197
9．5　冲突解决 / 201
9．6　团队工作分配与成员激励 / 204
9．7　疑难问题解答 / 208
第10 章　项目沟通管理 / 209
10．1　概述 / 209
10．2　各过程的输入输出 / 212
10．3　各过程的主要工作和成果 / 213
10．4　各过程的工具与技术 / 215
10．5　疑难问题解答 / 219
第11 章　项目风险管理 / 221
11．1　概述 / 221
11．2　各过程的输入输出 / 225
11．3　各过程的主要工作和成果 / 229
11．4　各过程的工具与技术 / 235
11．5　疑难问题解答 / 240
第12 章　项目采购管理 / 241
12．1　基础知识 / 241
12．2　合同类型 / 245
12．3　各过程的输入输出 / 249
12．4　各过程的主要工作和成果 / 251
12．5　各过程的工具与技术 / 257
12．6　疑难问题解答 / 262
第13 章　项目相关方管理 / 264
13．1　基本概念 / 264
13．2　项目相关方管理的发展 / 265
13．3　主要项目相关方 / 267
13．4　各过程的输入输出 / 271
13．5　各过程的主要工作和成果 / 273
13．6　各过程的工具与技术 / 275
13．7　疑难问题解答 / 279
第14 章　五大过程组的工作要点 / 281
14．1　引言 / 281
14．2　五大过程组之间的关系 / 281
14．3　启动过程组 / 282
14．4　规划过程组 / 284
14．5　执行过程组 / 287
14．6　监控过程组 / 289
14．7　收尾过程组 / 291
第15 章　PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1　PMP? 认证简介 / 293
15．2　PMP? 考试的难点 / 294
15．3　PMP? 考试的易点 / 297
15．4　应试技巧 / 298
15．5　其他 / 300
附录A　第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B　2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C　项目管理的新兴趋势 / 310
附录D　作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326