生产经理365天管理笔记

图书标准信息

• 作者 滕宝红 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2012-02
• 版次 1
• ISBN 9787545411256
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页
• 字数 211千字

【内容简介】

　　本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

【目录】

导读365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持每日部门早会
四、生产作业分配
五、生产进度动态控制
六、生产进度静态控制
七、插单与急单应急处理
八、生产异常处理
九、生产现场巡视
十、了解设备运行动态
[范例01]设备巡检工作规范
十一、制订每日生产计划
十二、整理文件
管理心得
第二章一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
三、编制周生产计划
四、改善交货期延误
五、消除生产线瓶颈
六、控制生产数量
七、控制生产质量
八、做好设备点检工作
九、外协加工计划与跟催
[范例32]委外协议
管理心得
第三章一月工作安排与落实
一、制订一月工作计划
二、编制月生产计划
三、接单处理要点
四、解决设备空转问题
五、进行生产安全检查
六、月度员工绩效评估
七、编写本月工作总结与下月工作计划
[范例03]生产部月工作总结
管理心得
第四章季度工作安排与落实
一、制订季度工作计划
二、生产人员聘用
[范例04]生产主管岗位职责
[范例05]生产主管岗位职责
[范例06]面试问题
三、生产部员工培训
四、建立生产设备台账
五、开展作业安全教育
[范例07]三级安全教育卡
六、生产现场推行5S活动
[范例08]关于开展5s征文大赛的通知
[范例09]5s活动知识竞赛题
七、生产现场目视管理检视
八、生产现场看板管理
管理心得
第五章年度工作安排与落实
一、年度工作总结与下一年计划
[范例10]生产部年度工作总结
[范例11]生产部年度工作计划
二、制订年度生产计划
三、年终绩效考核
[范例12]某企业生产部年度考核办法
四、生产成本控制
五、尽量减少设备磨损
六、设备精度校正
七、预防设备故障
[范例13]生产设备日常管理制度
八、制定安全作业基准
[范例14]员工安全须知
管理心得
参考文献