正版图书|中国流：改变中外企业博弈的格局熊焰
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作者熊焰
出版社清华大学出版社
ISBN9787302204695
出版时间2009-06
装帧平装
开本16开
定价36元
货号9787302204695
上书时间2024-06-09
商品详情
- 品相描述：九品
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目录
引子：吉利出击
第一章 博弈产业链
一、世界工厂的“冠冕”
二、“工厂”还是“车间”
三、微笑的产业链
四、产业链的博弈
附：苹果公司iPod的产业链透析
第二章 陷落困局
一、一个中国玩具厂商的无奈选择
二、中国制造：立国之本
三、“立国之本”的困局
第三章 博弈的本钱
一、中国不能承受之重
二、“家底”剩多少
三、取之有尽的“人口红利”
四、博弈的“本钱”
五、拉美化噩梦
第四章 变局之探
一、历史的变局
二、开放路上的得与失
三、合资变独资的隐忧
四、市场换技术之殇
五、变局下的出路
附：从合资到独资的宝洁公司
第五章 突围之路
一、奔向大海的溪流
二、困境中的“鹰”
三、突围之路
四、不可阻挡的潮流
附：中国化工的海外并购之道
第六章 百年一遇的机会
一、“金融核弹”的引爆
二、“墙街”与“主街”
三、贪婪与恐惧
四、百年一遇的机会
五、时间之窗
附：金融危机下的电子产业大转移
第七章 “远征队”
一、伟大的“远征”
二、实力强大的“国企军团”
三、最能战斗的“民企军团”
四、屡打硬仗的“混编军团”
附：“民企军团”的杰出代表
第八章 超一流同盟
一、晋商与PE
二、“远征者”的“同盟军”
三、PE是怎样练成的
四、PE在中国
第九章 “中国流”布局
一、以弱胜强的布局
二、“实地”与“大场”
三、“眼位”的选择
四、“选点”的原则
五、三种“并购定式”
附：万向的“纵向并购”
第十章 陷阱
一、最好与最坏的时期
二、征途上的陷阱
三、避开陷阱的诀窍
第十一章 大局帷幄
一、他山之石
二、政策配套
附录1：对话任建新
附录2：海外并购经典案例
参考文献
后记
内容摘要
20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名靠前棋坛，遂被命名为“中国流”。
在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在优选产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
2008年以来优选金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……
作者简介熊焰：北京产权交易所董事长，北京股权投资基金协会副会长、秘书长，全国工商联并购公会第三届轮值，中国产权市场创新联盟常务理事，亚杰商会常务理事，百人会常务理事；清华大学、中央党校、哈尔滨工业大学、中央财经大学兼职教授。博客网址：blog.sina.com.cn/xiongyanblog
主编推荐
龙永图、易中天、周其仁、田溯宁联袂推荐。
媒体评论
我们要大力发展优选制造业，在促进扩大内需的前提下，实施靠前化战略，使中国的制造业通过参与优选竞争，逐步从产业链的低端走向高端，特别是大力培育一批能够整合优选资源的龙头企业。 ——龙永图 过去“请进来”（招商引资），现在“走出去”（参股欧美）；虽非“生死劫”（决胜手段），却是“中国流”（重新崛起）。中国制造业能否乘势一跃？请看本书。 ——易中天 这本书也许要流行。因为它试图回答一个颇为流行的问题，这就是一度有“世界工厂”之称的中国，其高速增长的经济模式究竟还能不能持续？ ——周其仁 “走出去”是优选化趋势的一部分,有远见是中国企业家的使命。这本书揭示了我们要把中国市场与世界的“股权”相结合，走出改革开放的新路。 ——田溯宁
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