正版图书|联想风云三十年赵雪
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作者赵雪
出版社广东旅游出版社
ISBN9787807667940
出版时间2014-10
装帧其他
开本16开
定价49元
货号9787807667940
上书时间2024-05-23
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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导语摘要
赵雪、姜美芝著的《联想风云三十年》只强化事实，不下结论，旨在还原一个真正的联想。本书通过系统地描述联想三十年内经历的风风雨雨，给大家留出更多的想象和思考的空间。同时本书作为最具代表性的中国标杆企业传记，也是研究中国企业发展历史的经典读本。
作者简介
赵雪，女，毕业于华中师范大学管理学院，研究生学历，管理学硕士学位，2013年3月赴新西兰惠林顿维多利亚大学进修。多年来，在南阳理工学院靠前教育学院从事管理信息系统方面的教学与科研工作。在全国中文核心期刊上发表学术论文十篇，完成省级科研项目六项，出版著作与教材四部，兼任温州市和正电子科技有限公司管理顾问。
姜美芝，企业文化硕士，管理科学与工程博士。曾任德国AAA矿业咨询有限公司（北京）顾问，新加坡华新世纪企业管理研究院企业管理咨询顾问，现任中国矿业大学（北京）新闻中心副主任。擅长专业领域：企业战略、人力资源、企业文化。著有《向联想学战略》，合著《联想：文化缔诰传奇》。
目录
序言 审视联想的三个命题
上篇 三十年出一个联想
第一章 奇兵突击
那个年代，那些人，那些事
平房创业
与IBM第一次亲密接触
寻找最亮的珍珠
第二章 香港联想：十年画了一个圆
吹响海外三部曲
品牌之路
接班人战略遇挫
狼在春天来临
京港整合
第三章 鲲鹏展翅九万里
扛起民族主义大旗
渠道变革
柳倪的终极冲突
问鼎霸主
第四章 迷茫年代
网络寒流
公司分拆
多元化陷阱
联想不是家
第五章 绝世赌局
Lenovo：新的传奇
豪赌IBM
奥运之旅
中篇 金鳞遇风化为龙
第六章 战略愿景：鲤鱼跳龙门
愿景三段论
立意要高远
战略制定
战略实施
第七章 市场先锋：超越惠普模式
概念营销：家用电脑
茅台与二锅头
让服务成为DNA
渠道制胜
第八章 人力资源战略：建班子，带队伍
以人为本：办公司就是办人
三军用命：斯巴达克方阵
没有天花板的舞台
第九章 接班人：分槽就能喂马吗
接班人之殇
孔雀和老虎
朱立南 赵令欢 陈国栋
第十章 国际化之旅：“你得赔得起”
国际化模式
本土是根,海外是叶
瞎子背瘸子
第十一章 研发策略：“田忌赛马”
研发：“田忌赛马”
技术商业化
创新与浪费
吃工业设计的螃蟹
第十二章 资本运作：复制联想
复制联想基因
事在先，人为重
PE之道
第十三章 文化传承：基业如此长青
说到做到，尽心尽力
主次分明，公司为重
联想是条船
公司是我家
下篇 结局？开局？
第十四章 国际PC市场格局演变
IBM一家独大
康柏短暂辉煌
戴尔和惠普崛起
宏碁和联想搅局
中国PC市场格局变迁
第十五章 结局？开局？
十面埋伏
复出
结局？开局？
附录1 柳传志档案
附录2 联想关键人物索引
附录3 联想成功法则
附录4 联想大事记
参考文献
内容摘要
“以柳传志为师，以联想为镜”是众多中国企业一直追求的梦想与目标。赵雪、姜美芝著的《联想风云三十年》通过透视以联想为代表的中国式企业三十
年兴衰历史，给大家一个更广阔的思考空间。本书并总结了联想发展过程中所经历的经验和教训，是一部最能让我们领悟企业经营得失的教科书。
精彩内容
与IBM第一次亲密接触俗语说：缘分天注定。这话放在联想和IBM身上，倒还合适。
1985年的时候，没有人能想到，以代理IBM业务为生
的联想，会在20年后将IBMPC业务收为己有。但世事就是如此难料，1985年的第一次亲密接触，为双方的合作做好了铺垫。
1第一桶金的意义与华为2万元的创业资金相比，国企出身的联想无疑要幸运得多。20万元的启动资金，在当时应该算很大一笔资产了。然而，还没等柳传志他们找到自己的主营业务，20万元就被骗走了14万元。
当时，柳传志等人苦于只能依靠电子表和旱冰鞋赚点小钱，对那些手握彩电许可证的企业大为羡慕。一次偶然的机会，公司里有人听说江西省妇联的一位女同志手中有一批彩电，随即和对方进行了联系。那时候，骗子很多，柳传志他们当然不会毫无防范。柳传志特意提醒负责这项业务的员工，一定要看到电视后再付款。这名员工很负责任，亲自到江西跑了一趟，回来后才汇出货款。然而，彩电的确有，但当汇出去钱后，却没有收到彩电。
启动资金虽然有20万元，但这一笔就损失了14万元。这支被曾茂朝赋予重任的“奇兵”，以不利的形势开局。面对窘境，到哪里去找第一桶金，成了联想创业元老们最重要的工作。
对初创的企业来说，第一桶金有着极其重要的意义。
首先，第一笔业务的成功，会为创业者赢得信心。创业初最怕的就是患得患失，如果创业团队不能上下一心，对未来充满希望，那么在一个很小的挫折前，就可能“树倒猢狲散”。
其次，第一桶金能缓解资金压力，形成稳定的现金流。与大企业相比，初创的小企业最怕的就是现金断流。由于没有声誉和地位，刚创业的企业是很难从银行获得贷款的，即便以“高利贷”的方式进行同行拆借，也很难获得机会。
再次，第一桶金能够让创业企业形成业务定位。
联想刚创业的时候，搞的是“提篮小卖”，做的是电子表、旱冰鞋的生意，不要说主营业务了，连该做什么都不知道。第一桶金的到来，会让创业团队
抓住机会，最起码能让他们有充足的时间去考虑自己的主营业务。
以联想创业初期的资本实力以及创业团队的经验，如果在20万元耗尽前无法淘到第一桶金的话，面临的只能是以失败而告终。
从这个层面来说，联想无疑是幸运的。在这个关键时刻，联想遇到了一个千载难逢的机会，一个彻底改变了命运的机会。
2李勤其人中国第一代企业家和创业者，身上都有着或多或少的神秘色彩。在北京，当年有两个人的下海经历最引人关注。
第一个是京海公司创始人王洪德，第二个就是联想的李勤。
与柳传志等人一样，王洪德创业的时候也不再年轻。他在中科院工作了26年，曾经历过“反右”斗争、拔白旗、反“右倾”、“文革”。作为阶级斗争的反面教材，王洪德长期遭受打击和侮辱。正是因为这样的经历，让他对脱离体制束缚充满了动力。
当机会来临时，他奋笔疾书，写了一份充满感情的辞职报告：经过了长期的思考，我已痛下决心，要求所领导批准我离开计算所。首先我要求保留计算所
的职务，允许我借调到海淀区联社工作；借调不行，希望能被聘请；聘请不行，希望把我调离计算所；调走不行，我就辞职；如果领导对我辞职都不批……我只有被开除而离开计算所了……这份报告后来被媒体称为“四走”报告，其实应该是“四走一
除”，四种离开中科院的方法，实在不行，宁愿被开
除。
与王洪德相比，李勤的离开在语言上没那么惊心动魄，但情节
同样动人心弦。
李勤，土生土长的北京人，有着北京人共有的善侃、自来熟
等特征，能迅速融入各类人群，获得认同感。但他并不是那种出口无状、没有约束力的人，也并不懒散，而且有着较为突出的管理才能。在计算所工作期间，曾茂朝对其欣赏有加，刻意栽培。然而，李勤并不喜欢按部就班的生活，一台机器搞八年，让他感觉是在浪费时间。他屡次向曾茂朝提出辞职，但都被拒绝。曾茂朝不想轻易放弃这个年轻人，还打算重用他。在他加入联想前夕，曾茂朝已经准备将他提拔为第六室的主任，但李勤不为所动。他对官位不感兴趣，更为渴望一种有激情的生活。
柳传志听说这件事后大喜，公司创立伊始，一直在寻找人才，李勤正是他极为欣赏的人。在公司当时的管理团队中，王树和是总经理，但不久即将离开；张祖祥有能力，但性格太过沉稳。在柳传志看来，公司还需要一位敢闯敢干，能在市场上披荆斩棘的人……P14-16
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