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正版图书|微商力3郭俊峰

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￥ 3.3 0.6折 ￥ 59 九品

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作者郭俊峰

出版社上海财经大学出版社

ISBN9787564228125

出版时间2017-10

装帧其他

开本16开

定价59元

货号9787564228125

上书时间2024-05-20

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   商品详情   

品相描述：九品
商品描述
导语摘要
 郭俊峰著的《微商力(3跨越微商的误区)》致力于帮助解决传统企业在转型微商过程中所遇到的种种问题，揭示了在此过程中的一些误区，并结合自身及所服务客户之实战经验，分别从产品、团队、招商、运营、品牌化五大板块详解微商发展历程和实操方案。本书为传统制造企业提供一站式微商解决方案，包括商业模式升级、产品转型升级、宣传推广升级、招商模式转型、团队建设及管理升级等。本书还为传统制造企业转型微商提供必需的全系列信息系统工具支持，并在此过程中提供“大数据”支撑服务。

作者简介
郭司令微商咨询创始人，微阵科技CEO，传统企业转型微商*一人，微商领域意见领袖，新浪微博粉丝近70万，微商团创始人，微商领域*一个拿到风险投资的微商服务平台创业者。
致力于传统企业营销模式和移动互联网工具的深度融合探索，成功运营微商行业最大的社群——“微商团”，付费会员人数超过2万人，影响微商群体过百万。
以个人名义在各大互联网媒体平台发布微商原创文章超过800篇，累计阅读量近千万人次。出版《微商创业进行时》、《行者》，累计销量超过10万册，在京东书籍销量排行榜上排名微商类书籍第1名，直接影响微商从业者近200万人，成为微商行业绝对的意见领袖。
“郭司令微商咨询”业务重点围绕在传统企业转型微商、品牌借力微商渠道升级等方面。截至目前，已经累计服务过包括洋河股份、酒仙网、景芝酒业、旗帜乳品、德胜集团、飞龙食品等在内的500多家企业、品牌商，成功培养了近600位微商团队领导人。

目录
前言  新零售与微商

上篇  新零售与微信
1  微商的定义
1.1  微商是什么?
1.2  微商、直销和传销有什么区别?
1.3  微商常见的模式和方向有哪些?
1.4  微商的优势是什么?
2  微商的误区
2.1  误区一微商的产品是短命的
2.2  误区二产品策划和包装不重要
2.3  误区三品牌商盲目自信：我的产品是最好的
2.4  误区四供应链无关紧要
2.5  误区五有微商经验的操盘手才能干微商
2.6  误区六微商就是招代理而非卖货
2.7  误区七微商要采用多产品策略东方不亮西方亮
2.8  误区八微商就是疯狂地刷朋友圈
2.9  误区九微商管理系统不重要
2.10  误区十快速花钱做品牌还是省钱去做流量

传统企业如何做好微商
引言
3  产品定位
3.1  什么特点的产品会成为微商爆品?
3.2  如何设计产品3秒抓住客户眼球?
3.3  如何设计产品组成结构轻松引爆市场?
3.4  什么价位是微商渠道黄金定价?
3.5  案例：洋河无忌品牌策划内容解密
4  模式设计
4.1  如何定义层级代理商的职责?
4.2  微商基础模式设计原理
4.3  微商模式顶层设计：平级、跨级、返利机制
4.4  深度剖析微商商城模式爆红的秘密
5  招商策划
5.1  如何做好微商项目
5.2  微商招商中三种常见的招商策略实战分析
5.3  整盘系统打法是项目成功的关键
5.4  傻瓜式招商谈判策略
5.5  如何做好会赚钱的OPP营销?

中篇
6  推广引流
6.1  推广六脉神剑心法
6.2  如何快速获取第一波的种子代理?
6.3  日均过干精准流量的引流渠道组合打法
6.4  如何做好企业微博运营工作?
6.5  微商日增500精准粉丝的实操方法
6.6  案例：酒仙网五粮液密鉴推广策略
7  产品动销
7.1  品牌化是微商渠道成熟的必经之路

内容摘要
 越来越多的传统企业进入微商，越来越多的消费者成为微商。借用作者的话，就是“微商已经来了，而且是来势汹汹”。
在《微商力(3跨越微商的误区)》中，作者郭俊峰讲述了微商是什么，微商、直销和传销的区别，微商常见的模式和方向，微商的优势，传统企业转型微商的误区，并从产品定位、模式设计、招商策划、推广引流、产品动销、团队管理六大方面，结合洋河股份、酒仙网的实战案例分析，重点讲述传统企业如何做好微商。
帮助微商从业者跨越误区，助力传统企业成功转型微商，本书是一本实战性很强的微商工具书！

精彩内容
能不是那么密切；有的团队做得非常差，但他们跟老
大的关系可能特别密切。所以最终就会导致老大认为和他亲密的那些人做得好，而他们忽视的可能就做得比较差，事实上并不是这样的。如果一开始用上了工具，就不会出现这样的情况了。另一个方面，还对你的经营决策提供了一整套的数据，横向与纵向的数据，你自己跟自己的对比，跟整个行业的对比，“卖帮帮”都会给你提供这样的数据，保障你的经营决策更加科学、更加安全。
关于团队管理方面，过去的管理特别松散，几乎没有人去管，但是今天你会看到那些找你做代理的人也发生了变化，过去的代理大部分是草根出身，但今天的大部分是中产人士。他们对于品牌商、对于团队
老大的期望值是很高的，如果还继续使用那种漏洞百出的手段、放羊式的管理，是很难让大家信服的。
所以他们对于科学化的管理、精细化管理的要求
是非常高的。再加上现在招代理已经越来越难了，如
果你不能精细化地经营好这个团队，不能用工具来辅助你经营团队，那么你付出的成本会越来越高，一直高到你自己没有办法接受，最后导致崩盘。如果一开
始不使用系统，最终很容易出现的问题就是，你的团队起来了，你着急慌忙地在找系统，就算找到合适的系统，大家也不一定会接受，因为要改变一个人的习惯实在是太难了。
我们看到很多的品牌商在把团队搬到系统的时候，是非常困难的。因为大家都没有这样的习惯，也没有这样的意识，因为你的代理其实搬不搬他的团队上去，对他们来说影响不大，但是对品牌商自己的影响就太大了，会出现效率下降、经常出错、做决策不够
科学等一系列问题。
……P50-52

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