组织的数字化转型（未开封）

图书标准信息

• 作者 陈春花
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-02
• 版次 1
• ISBN 9787111722557
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 272页
• 字数 210千字

【内容简介】

数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。
  知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。
  本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
  数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：
  重新定义战略
  重构组织价值
  重塑人力资源管理
  打造数字工作方式
  构建数字领导力
  组织数字化转型的三维空间

【作者简介】

陈春花

管理学者，新华都商学院理事长。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得jiaoyu部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

【目录】

前　言

第1章　数字化生存与数字化转型    001

数字化成为企业的基本生存方式       002

数字化及新产业时代    006

数字化转型是必然选择       011

关于本书       016

第2章　重新定义战略 019

战略认知框架与底层逻辑    020

超越行业       030

共生战略       037

第3章　重构组织价值 043

重构管理模式       045

重构流程系统       052

重构组织结构       064

刷新组织文化       071

第4章　重塑人力资源管理 075

新挑战    077

三大变化       079

重塑方向       083

第5章　打造数字工作方式 095

取得成效的方式    097

工作者认知框架更新    099

数字工作方式的四个要件    104

第6章　构建数字领导力    111

理解数字领导力    112

更新思维方式       117

领导者的新角色    125

第7章　组织数字化转型的三维空间 129

顾客价值创造与实现场景    130

新三维空间    133

海尔的实践    139

智盛永道的实践    141

第8章　企业微信赋能B端企业数字化转型   155

数字技术驱动组织与产业价值增值    156

AIRS价值增值环模式  158

企业微信赋能企业数字化转型    159

企业数字化成长的展望       172

第9章　云上的波司登 173

波司登的数字化基因    175

三大核心做法       176

连接共生智能生态       184

波司登数字化转型成果       185

第10章　数字化转型塑造首钢股份发展新格局     189

构建产销一体化经营管理系统    191

打造全价值链运营数字孪生系统       194

从自动化控制到智能制造    196

多元化培养数字化人才       200

六个“赋能”重塑未来发展格局       201

第11章　东鹏饮料的数字化营销      205

数字化营销成果和认识       207

数字化营销实施历程    209

数字化建设成功因素    217

第12章　大童的数字化重构     223

数字化转型的起点       225

产业逻辑比数字逻辑更重要       226

数字化转型路径    231

组织保障与协同的关键行动       239

后记　管理层的挑战    249

致谢       254