图解创业：创业可视化操作指南

图书标准信息

• 作者 加奈·杜安 著；黄珏苹 译
• 出版社 中信出版集团；中信出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787508674957
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 大16开
• 纸张 铜版纸
• 页数 312页
• 字数 420千字

【内容简介】

你有创办一家新公司的好主意，然后该怎么做？如何把这个好主意变成成功的企业？《图解创业》所要告诉你的就是：创业的过程其实就像是在解一道方程式，只要你把相关的元素填在合适的位置，就一定能得到令自己满意的答案。本书充分利用活泼可爱的图形工具，一步步引导你做决策，*终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。 
史蒂夫·费舍尔和加奈·杜安汲取他们丰富的经验，为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例，这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对全球40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图，你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。

【作者简介】

史蒂夫·费舍尔 

 史蒂夫·费舍尔热爱未来，因此过去20年来他是一位获奖设计师兼策划师，帮助公司、政府和他自己的企业利用*佳创新进行竞争，取得成功。史蒂夫提供了一种企业创建、体验设计和创新策略的有效组合。他的口号是：“释放你的创新反叛者。”这也是他全球性工作的基础。除了作为创业者的经历之外，史蒂夫还在波士顿的一家技术公司担任用户与产品体验的全球总监。 

 《图解创业》是史蒂夫的众多作品之一，也是他与妻子兼挚友加奈·杜安合著的*本书。 

加奈·杜安 

 20多年来，加奈·杜安专注于一个使命：使尽可能多的人的生活变得更美好。怀着这个目标，她创立或联合创立了五家组织，包括Wild Women Entrepreneurs、The Leaders、全国艺术成就组织（the National Artistic Effort）和马萨诸塞州艺术领袖联盟（Massachusetts Artist Leaders Coalition）。 

 *近她领导着变革研究所（Revolution Institute），从事社会学研究，同时在爱默生学院（Emerson College）和西北大学（Northestern University）从事教学。她在克拉克大学（Clark University）拥有入驻企业家的职位。 

 加奈写作了《如何用100美元创业》（How to Start Your Business with $100），她非常善于为创业公司提建议，因为通过个人经历，她对创业者意味着什么有了深入的认识。这些年来，她的作品吸引了众多媒体的关注，比如美联社（Associated Press）、美国国家公共电台（NPR）、《古典声乐家》杂志（Classical Singer）、《波士顿环球报》（Boston Globe）和《商业周刊》（Business Week）。2007年，她被提名为当年新英格兰*具创新精神的领导者之一。

【目录】

目录 

部分1 发现方程式 

1 你的时代：创业者// 3 

下一个10亿 5 

创造或死亡 5 

新工业革命 5 

选择你自己的创业之旅 11 

2 创业经济的崛起// 13 

新创业经济 13 

两个城市的故事：萨凡纳和博尔德 13 

卓越的创业经济需要什么 20 

哪里的创业经济*适合你 21 

3 6种改变的力量// 25 

力量1：任何地方，流动的劳动力 25 

力量2：新的工作秩序——互联、合作、创新 27 

力量3：连接、投入的客户 28 

力量4：创客的时代 29 

力量5：共享经济 32 

力量6：新的创意经济 34 

在创业中运用这6种力量 39 

4 创业方程式// 41 

方程式的结构 41 

建立基础 42 

打造体验 42 

发展梦想 42 

创业公司的元素周期表 43 

这是一个活的图表 43 

部分2 建立基础 

5 创业者的旅程// 49 

培养伟大的创业者 52 

发现内在的领导者 54 

创业者，认识你自己 55 

不需要MBA 61 

追求成功，不追求获胜 63 

做好准备 64 

6 伟大的商业构想// 67 

什么是伟大的商业构想 72 

通过头脑风暴产生商业构想 73 

通过画草图传递商业构想 75 

利用合作来形成好想法 76 

聚焦于合适的机会 76 

做好准备 77 

7 敏捷的优势// 79 

精益创业 82 

发现你的BASE 商业模式 84 

关于财务模式的思考 92 

发展*简可行产品 93 

没有执行的愿景是扯淡 95 

左右回旋的艺术 97 

做好准备 98 

部分3 打造体验 

8 哇文化// 103 

文化始于高层 106 

找到合适的文化混合 107 

建立平衡的文化 109 

支持平衡，防止职业枯竭 111 

弥合创造力差距 112 

利用协作和创客空间 113 

做好准备 115 

9 优秀团队的回报// 117 

单一创始人与共创团队 120 

如何找到合适的共同创始人 121 

招募精英团队 122 

善于利用杰出的指导者和顾问 126 

建立并利用顾问委员会 127 

建立一流的董事会 129 

做好准备 131 

10 创造卓越的客户体验// 133 

一切始于客户 137 

实现卓越客户体验的6 条准则 138 

发现客户的旅程 140 

打造讨人喜欢的*简产品 142 

客户就像合伙人 146 

善于利用基准、测试和对客户的洞察 150 

做好准备 151 

11 新的品牌法则// 155 

卓越的品牌= 卓越的体验 155 

创建卓越品牌需要勇气 158 

创建品牌标识 162 

赋予品牌生命 163 

如何思考你的品牌亲和力 173 

做好准备 173 

部分4 发展梦想 

12 没钱，没借口// 177 

挑选一种获得资金的策略 177 

权衡天使投资和风险投资 183 

推广宣传的艺术 183 

除了投资者：贷款、拨款与现金流 187 

创业公司的燃料：加速器和孵化器 197 

做好准备 199 

13 创业公司的营销炼金术// 201 

概览 204 

了解客户 204 

世界上*简短的营销计划 205 

创业企业营销方法调制术 208 

集客式营销 211 

重视发展黑客 214 

做好准备 220 

14 满意客户的投资回报率// 223 

创建销售引擎 226 

掌控销售过程 228 

标新立异者、熟练工、超级明星和麻烦 235 

利用品牌宣传者和疯狂的粉丝打造客户忠诚 240 

做好准备 244 

15 拓展到新高度// 247 

拓展各种元素 250 

拓展的3M 253 

抢跑 254 

构建增长引擎 257 

开足马力 261 

做好准备 261 

16 不断创新// 263 

建立创新文化 266 

创造的法则和习惯 267 

每个人都是设计思考者 270 

SMART 创新之道 272 

每个创业者都需要成为设计执行官 277 

做好准备 278 

17 X 因素的指数性力量// 281 

内驱力使你获得成功 284 

往上弹，不是往回弹 285 

有好奇心就没有糟糕的创意 286 

创业的心理状态 287 

不包括意外的好运 288 

做好准备 289 

部分5 制订冒险计划 

18 选择你自己的历险// 293 

适用于所有创业的方程式 294 

成功创业的元素 295 

你必须回答的两个问题 296 

SEED 板——付诸实践 297 

创建你自己的SEED 板 305 

旅程刚刚开始 310 

致谢// 311 

作者简介// 312