• 创意战略:商业与创新的再连结
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创意战略:商业与创新的再连结

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作者[英]克里斯·比尔顿;[新西兰]斯蒂芬·卡明斯

出版社金城出版社

出版时间2015-02

装帧平装

上书时间2024-02-23

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品相描述:九品
商品描述
                                        致谢
译者序
中文版序
绪论:当战略遇上创意
第一章 错误划分与创意连结
第二章 何为创意
第三章 缺乏创意的战略
第四章 更具创意的战略视角
第五章 创造和发现创意战略的过程
皇家莎士比亚剧团:序曲
第一部分 创新法则:发现与创意
第六章 战略创新的偶联性思维
第七章 战略创新的6项结果
第八章 点亮战略创新的火种
皇家莎士比亚剧团第一幕:创新行动
第二部分 战略创业家精神:业余爱好者与勤勉努力者
第九章 战略创业家精神的5个角度
第十章 创业家精神的三棱角之旅
皇家莎士比亚剧团第二幕:创业家精神行动
第三部分 战略领导力:愿景规划与交互作用
第十一章 来自中层的领导
第十二章 战略领导力键码
第十三章 转换键码:作为愿景规划与交互作用的领导力
皇家莎士比亚剧团第三幕:领导力行动
第四部分 战略组织化:集权与分权
第十四章 从卓越组织原则到组织“美德”
第十五章 战略组织的7项美德
第十六章 战略组织:创意战略终止(和重新开始)的位置
皇家莎士比亚剧团第四幕:组织行动
皇家莎士比亚剧团第五幕:谢幕时的掌声
资料来源和深入阅读材料
参考文献
索引                                    

                                        以迈克尔·波特竞争战略为代表的常规战略主宰了管理学界四十余年,其目的是对现存市场进行惨烈争夺;金伟灿和莫博涅的“蓝海战略”,为企业提供了一条可以同时追求差异化和低成本,实现价值创造和价格创新的竞合道路;而通过《创意战略(商业与创新的再连结)》中一种优雅和勇气兼具的和平共赢的视角,创建性地提出了“创意战略”,促进文化产业和非文化产业的跨界与融合,使企业可持续发展,基业长青。                                    
图书标准信息
  • 作者 [英]克里斯·比尔顿;[新西兰]斯蒂芬·卡明斯
  • 出版社 金城出版社
  • 出版时间 2015-02
  • ISBN 9787515507903
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 其他
【内容简介】
以迈克尔·波特竞争战略为代表的常规战略主宰了管理学界四十余年,其目的是对现存市场进行惨烈争夺;金伟灿和莫博涅的“蓝海战略”,为企业提供了一条可以同时追求差异化和低成本,实现价值创造和价格创新的竞合道路;而通过《创意战略(商业与创新的再连结)》中一种优雅和勇气兼具的和平共赢的视角,创建性地提出了“创意战略”,促进文化产业和非文化产业的跨界与融合,使企业可持续发展,基业长青。
【作者简介】
克里斯·比尔顿(Chris Bilton),英国华威大学文化政策研究中心主任,《国际文化政策》期刊编委,一直尝试用跨学科的研究视角关注文化产业的前沿问题和实践困惑,发表多篇有关创意产业政策与管理的论文。主要代表作有《创意与管理》、《创意战略》等。

斯蒂芬·卡明斯(Stephen Cummings),新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授,在战略管理领域发表多篇论文,主要代表作包括《战略图景》(与大卫·威尔逊合著)、《战略探路者》(与邓肯·安格温、克里斯·史密斯合著)。 向方勇,又名向勇。北京大学管理学博士,副教授。北京大学艺术学院副院长,北京大学文化产业研究院副院长。
【目录】
致谢
译者序
中文版序
绪论:当战略遇上创意
第一章 错误划分与创意连结
第二章 何为创意
第三章 缺乏创意的战略
第四章 更具创意的战略视角
第五章 创造和发现创意战略的过程
皇家莎士比亚剧团:序曲
第一部分 创新法则:发现与创意
第六章 战略创新的偶联性思维
第七章 战略创新的6项结果
第八章 点亮战略创新的火种
皇家莎士比亚剧团第一幕:创新行动
第二部分 战略创业家精神:业余爱好者与勤勉努力者
第九章 战略创业家精神的5个角度
第十章 创业家精神的三棱角之旅
皇家莎士比亚剧团第二幕:创业家精神行动
第三部分 战略领导力:愿景规划与交互作用
第十一章 来自中层的领导
第十二章 战略领导力键码
第十三章 转换键码:作为愿景规划与交互作用的领导力
皇家莎士比亚剧团第三幕:领导力行动
第四部分 战略组织化:集权与分权
第十四章 从卓越组织原则到组织“美德”
第十五章 战略组织的7项美德
第十六章 战略组织:创意战略终止(和重新开始)的位置
皇家莎士比亚剧团第四幕:组织行动
皇家莎士比亚剧团第五幕:谢幕时的掌声
资料来源和深入阅读材料
参考文献
索引
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