下一个倒下的会不会是华为吴春波 著；田涛中信出版社
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广东河源
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作者吴春波 著；田涛
出版社中信出版社
ISBN9787508652689
出版时间2015-08
装帧精装
开本其他
定价58元
货号0032-9787508652689
上书时间2024-11-07
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前言
自序
关于华为，谁也无法自诩权威
《下一个倒下的会不会是华为》首版印于2012年岁末，两年多来，在国内外读者中引起了不小的反响，先后有中文繁体、韩、英、日等版本面世，几万读者以微博、微信、书、报刊等载体发表了或褒或贬的评论，并掀起了管理学界和企业界的“华为研究热”。
然而，耐人寻味的现象是，在华为之外此书收获的大多是好评，但在华为内部，尤其在“心声社区”上，笔者听到、看到的多是批评、讥讽，一些人的言辞相当尖锐，甚至尖刻，代表性的观点包括：
一、把华为写得太好了，“有吹鼓手之嫌”。二、一些事实和观点并不准确，“有主观想象的成分”。三、书名与正文不符，“典型的标题党……”。四、“此书对华为的认知太表面，失之于肤浅”。五、部分内容重复，结构散乱。
老实讲，面对“心声社区”一个阶段铺天盖地的负评，本人内心是抵触的，自恃对华为10多年的近距离观察，同时阅读了几百万字的公司各类公开、半公开的文献，花了6年时间进行思考和写作，怎么可能会是“表面的”、“肤浅的”、“吹鼓手”性质的？
本书首版的写作，从酝酿到成稿，一直在半秘密状态下进行。以华为长期的低姿态做派，此书是否会被任正非和公司高管们否定，并“劝说”本人将其溺毙于襁褓？这是我担心的。事实上，之前10年左右，有几本关于华为的著作都有被“做过工作”，但被作者拒绝了的经历。假使华为让我放弃写作和出版此书，我会有什么样的反应？
华为总是让我出乎意料。当《下一个倒下的会不会是华为》初稿送到轮值CEO（首席执行官）徐直军手中，并经他发给公司数十位中高层管理者审阅时，得到的反馈居然是：由作者自己决定。我突然意识到：处在全球化旋涡中的华为，要对外部世界全面开放了。之后两年多，华为一改过去与媒体疏离的状态，先是轮值CEO们高调地接受国内外报刊采访，后来一贯“神秘、低调”的任正非也走到舞台中央，几次与国内外记者们坦率交流，直到2015年初在达沃斯论坛接受BBC（英国广播公司）著名记者的全球直播采访。过去两年多，华为也许是全球规模性企业中，被各类媒体持续关注*多、关注度**的公司之一。
当然，对华为来说，“脱敏”是相当成功的：充分透明化之后，人们终于意识到，这家来自中国的公司是值得尊重的，它的经营与管理哲学、文化与制度、创新与变革、多变的战略战术及领导力等，构成了其独具的特质。因此，华为也成为中外商学院高度关注的案例，笔者在过去一段时间就应邀与10多家国内外著名商学院的教授有过深入交流。
让我格外欣喜的是，在首版面世不久，我获得了一项“特权”：毫无禁忌地与华为中高层管理者进行一对一、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零七个月，涉及公司市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各个部门和各个产品线，先后接受访谈的人士有100多位，这其中包括绝大部分董事会和监事会成员，每人时长在3~6小时不等，仅录音整理的文字记录稿就有近300万字。至此，我可以自信地说，我是华为之外的人士中，*了解华为的人，即使在华为15万人中，我也是能够多角度、多侧面认知华为的极少数人。
访谈过半后，我开始不安起来。全部访谈结束后，一边翻阅访谈整理稿，一边为首版的“不成熟”和粗糙而心底发虚，以致不敢正视首版的部分章节，也终于认可了“心声社区”上华为人的批评和意见。2014年6月初，我就开始酝酿进行一次“大卸八块”的修订，首先是历史脉络的梳理，为了对同一事件进行还原，我必须从三位以上的访谈人的口述中进行比较和甄别；其次是一些结论的形成和观点的确立，由于有大量的素材作为支撑，我也力求**限度地做到严谨和客观。当然，全书修订后的结构也做了诸多调整。在原版本的基础上，新版本增删的内容多达2/3以上。
此番修订，写作的艰难不亚于首版。确切地讲，修订本是一本新书，只是书名和大的架构未做改变。在300万字浩繁的故事、观点、细节面前，我每每陷入不知所措的乱麻之中，每一章、每一节的重新布局，每一个事实和结论的对应，都使我多次彻夜难眠，经常晚上两三点披衣而起，伏案著述，或摘录访谈内容……几个月不到，身体急剧消瘦，严重到脸部肌肉抽搐不停。2015年春节前，修订稿全部杀青，我又连续细读了5遍以上（部分章节反复细读），从大年初三开始，又将*后两章推倒重来，因为一位重要朋友阅读完修订版后，认为有点“虎头蛇尾”。兹后，又将修订版发给华为内外几十位人士，在大量反馈的基础上，又进行了长达三个月的五次修改。如果让我对首版和修订版打分的话，首版勉强60分及格，而修订版则可以达到80分。为什么不可以更高分呢？原因很简单，华为的文化与历史实在太丰富了，关键是，华为充满了变化。当你自以为抓住了所谓“终极真理”时，从另一种视角看，你也许抓住的是谬误，或者它正被变化了的观点和新模式摒弃，所以你永远不能自视是所谓“权威”；而且，当我真正与100多人进行了访谈后，我恰恰更加不自信了—不仅对事实而言，对部分结论也同样不敢自信“正确”。这也促使我有了另一种“自信”：既然自知有缺憾，有诸多忐忑，还不如开放一些，请15万华为人，包括几万前华为人，以及一切关注华为的朋友和广大读者，一起参与对本书修订版的“评头论足”—就书中的每一个细节与观点提出批评和意见，以使下一版本的修订更趋客观、真实。我的邮箱：tiantao2015@sina.com
2015年6月12日于新加坡国立大学商学院
导语摘要
这是《下一个倒下的会不会是华为》的修订本。
严格地说，田涛、吴春波编著的《下一个倒下的会不会是华为(故事哲学与华为的兴衰逻辑)(精)》是一本关于华为的新著。
历时3年，先后访谈了136位华为中高层管理者，访谈整理稿多达300余万字，在此基础上，作者对原著进行了超过60％的增删。
大量的关于任正非和华为鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，使得本书具有极强的可读性和思想冲击力。
商品简介
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录
推荐序1
推荐序2
推荐序3
自序
引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代·命运：妄想家任正非
道不同，共相谋：4个男人的故事
“巨大中华”，华为脱颖而出
神秘力量：任正非的企业管理哲学
不只任正非孤独，华为也是
第一章 常识·真理：以客户为中心
客户：华为存在的唯一理由
“百年帝国”的衰落
27年面壁：任正非论“以客户为中心”
百年老店，千年庙堂
第二章 常识·真理：以奋斗者为本
小推车推出的世界500强
商魂：任正非论“奋斗文化”
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
“筛子论”：以奋斗者为本
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
伴随毁灭的创造性时代
“四大皆空”逼出开放精神
华为的开放观：开放但不结盟
开放是一门思想艺术
第四章 妥协：丛林中的生存之道
史鉴：妥协拯救了一个民族
“战”与“和”：一切基于实用主义
“薇甘菊战略”与“投降主义”
并非一个人的奋斗故事
第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制
太极八卦：人性万花筒
创新之敌：黑白不兼容
少年创伤记忆：饥饿与共享
华为文化：亦中亦西，非马非驴
从“思想云”到“思想雨”
第六章 自我批判：活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律
耗散结构与自我批判
“思想批判”与“EMT宣言”
王者的灭绝与“组织批判”
附录：竞争的结束意味着动力的丧失
第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
萧规曹随：保守是个好东西
第八章 变革论（下）：目的高于一切
文化是制度之母
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
“蓝血十杰”批判
外章 未来的冲击与中国机遇
鸣谢
内容摘要
田涛、吴春波编著的《下一个倒下的会不会是华为(故事哲学与华为的兴衰逻辑)(精)》介绍了，一位70岁的商业思想家，十多位40岁出头的企业战略家，几千位30～40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20～30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功
吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？
知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。
华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套对知识劳动者的管理理论和方法。
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这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
【内容简介】
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