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领导的法则[日]松下幸之助 著；叶少瑜 译南海出版公司
￥ 27 7.5折 ￥ 36 九五品
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作者[日]松下幸之助 著；叶少瑜 译
出版社南海出版公司
ISBN9787544266680
出版时间2013-10
装帧其他
开本32开
定价36元
货号1006-9787544266680
上书时间2024-10-21
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商品详情
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导语摘要
领导力决定企业的影响力。《领导的法则》是“经营之神”松下幸之助从用人之道到自我修养，是其六十年领导经验与人生智慧的淬炼总结；从经营理念到管理实践，102条领导法则与名人励志典故的完美结合。本书畅销30多年经久不衰，是亚洲企业领袖案头必备书！
本书由南海出版公司出版发行。
作者简介
松下幸之助(1894—1989)松下电器创始人，奠定现代日本商业精神，被誉为“经营之神”。
驰骋商海70余年，带领公司度过两次世界大战、全球经济危机和日本国内产业寒冬……克服重重困境，逐渐将松下集团带上全球电器制造之巅。
不仅是一位冷静自持的经营者，还是一位洞察世事的思想者。在日常经营活动中，时时反省，总结得失，并著述成书，记录点点滴滴的心得体会。其文朴素浅白，其意凝练悠远，字里行间处处闪烁真知灼见，常常给人醍醐灌顶的震撼。
目录
认清本质
说该说的话
怀有愤怒
一视同仁
不惜生命
祈愿之心
诉诸
冷静
作好精神准备
价值判断
排除过分竞争
宽严相济
善听谏言
心存感激
培养第六感
气魄
严厉
坚定决心
活用权威
归因于自己
必须谦逊
下放权限
见识
公平
光明正大
胸怀大志
心不可闲
有畏惧之心
坚持到底
引导自主性
舍弃私心
领导理念
知己
保有使命感
自我反省
集众人之智
把握去留时机
不放过小错
仁爱之心
信赏必罚
尽人事
忍耐
积累信用
信任
着迷
人尽其才
诚实
有责任感
顺应民意
说服力
超越舆论
先见之明
先忧后乐
果断能力
率先垂范
大义名分
大事与小事
大将不出门
大将是大将
高瞻远瞩
正确的信念
水库式经营
和谐共荣
为人所用
适才适用
向敌人学习
天下之物
天地自然之规律
知天命
培养德行
独立之心
不受拘束
努力
以长远眼光看待事物
做该做之事
人类观
懂得人情的微妙
保持热情
吸引力
人员编配
锻炼人才
培养人才
用人之道
因人说法
寻求人才
日日新
宏观视野
没有不可能之事
明示方针
持宽容之心
赞赏
委于他人
转换想法
自我鼓励
不战而胜
下达命令
制定目标
发挥特点
秉持勇气
居安思危
理外之理
再次强调谦虚和感恩
后记
内容摘要
如何做一个好领导？如何带出忠诚的团队？如何培育高效的员工？如何打造有影响力的企业？翻开《领导的法则》一书，且听“经营之神”松下幸之助细细道来：领导的法则1只有真正了解自己，才能正确地评价他人。
领导的法则2下属的自主性是引导出来的，而非命令出来的。
领导的法则3没有人在所有方面都出色，也没有人每方面都比他人差。
领导的法则4善用比自己优秀的部下比自身一
枝独秀更加重要。
领导的法则5像建水库一样留有余裕，经营才能稳定进行。
……《领导的法则》由南海出版公司出版发行。
精彩内容
认清本质领导者必须认清事物的本质圣德太子制定的《十七条宪法》中的第一条是：“以和为贵，无忤为宗，人皆有党……”“人皆有党”是指人必定会结成某个集团、党派。我认为圣德太子看清了人的本质。
确实，但凡有人汇集，就必定有集团、党派存在，且不论规模大小，都是自然形成的。
但这种集团、党派经常会对全局造成危害，尤其是近年来所谓的“派系”，危害更加明显。很多人为“消除派系”做了各种努力，但成效不大。派系不可能被完全消除，因为拉帮结派是人的本性。换言之，我认为派系是无法消除的，我们应该在承认这一点的基础上加以有效且妥善地利用。正如圣德太子所说，人必须“以和为贵”，重视整体的协调，而非只拘泥于某一派系的利益。
我想这也正是太子的过人之处。人的本性不可能改变，勉强改变只是徒劳，甚至可以说是自虐。所以，必须在承认人之本性的基础上思考如何对待派系。
这种思维方式非常重要，不仅适用于看人，也适用于看待万事万物。
可实际上要做到很难。人往往局限于一己的好恶和利益，站在自己的立场看待事物，因而所见结果与事实相去甚远。这样不但不能作出正确的判断，反而常常误事。
因此，作为领导者，必须尽可能排除成见，认清事物的本质。只有客观地看待事物，才能当好领导，这一点必须铭记。
说该说的话领导者必须拥有说该说之话的威严明治维新时期，彰义队曾与由征伐长州起家的大村益次郎率领的新政府军展开激战。新政府军兵力较弱，因此大部分首领都持论慎重，但大村认为胜算十
足，决定武力讨伐。
战争刚开始，彰义队的气焰很是嚣张，新政府军陷入苦战，萨摩军攻打黑门口时，战况越发惨烈。萨摩军的一位队长来请求援兵，但被大村拒绝了。队长愤然问道：“您是想让全军都去送死吗？”大村回答：“对，我就是这个意思。”听了这话，兵士们心想：既然如此，那就豁出去了。全军将士抱着马革裹尸的信念奋勇杀敌，最终占领了黑门口。
据说在此前第二次征伐长州的战役中，士兵们渡河时犹豫不决，大村益次郎叱呵道：“所有人都给我淹死！”全军精神为之一振，最终夺取了胜利。
大村的话听来冷酷无情，但在你死我活的激战中，如果在别人斥问“您是想让全军都去送死吗”时，他以“不，我不是那个意思。你别误会啊”之类的回答来取悦对方，那么士气不可能振奋，更不可能取得胜利。人们常说大村益次郎是位出色的战术家，上野一役的胜利尽可归功于他巧妙的战术，但反观察战争各个阶段，便可以发现：是他的威严激励了军队，从而取得了辉煌战果。
不只在战争这种特殊背景下，事实上任何时候，领导者都必须严厉地说出该说的话。如果该说的不说或只是一味迎合，也许能博得一时声望，长远看来却会涣散人心，最终误了大局。
美国前总统肯尼迪在就职演说中激励国民：“同胞们，不要问国家能为你们做些什么，而要问你们能为国家做些什么。”我认为，任何时候领导者都必须具备肯尼迪一般的威严，该说时说，该做时做。
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