第四次管理革命

图书标准信息

• 作者 曹仰锋 著
• 出版社 中信出版集团，中信出版社
• 出版时间 2019-05
• 版次 1
• ISBN 9787521703900
• 定价 68.00元
• 装帧 精装
• 开本 大32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 435页
• 字数 317千字

【内容简介】

当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上，同时，科学革命和工业革命又共同催生了管理革命。20世纪的100年，人类世界经历了三次管理革命。进入21世纪，在互联网（物联网）等新技术革命力量的推动下，管理发展也步入了第四次管理革命时代。目前，我们正处于第四次管理革命的发展初期，企业正面临来自战略、组织、人才、技术等方面的多重转型压力。

 

《第四次管理革命》一书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”，包括阿里巴巴、海尔、苹果、*、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家**级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。

 

基于对六家**级企业的深度研究，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”），该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供 “战略地图”和“实施路径”指导。

 

【作者简介】

曹仰锋，博士，香港创业创新研究院（IOGEI）创始人、院长。哥本哈根商学院博士、中国人民大学博士、北京大学光华管理学院博士后，美国斯坦福大学访问学者。聚焦于研究战略转型与组织变革。

 

任北京大学光华管理学院管理实践教授，讲授“平台生态圈”“数字化转型”“组织变革管理与实践”等课程。

 

任多家企业转型与变革战略顾问，出版了《海尔转型：人人都是CEO》等著作。

 

IOGEI是企业转型高端智库，设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台，为企业在第四次管理革命时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。

 

【目录】

本书所获推荐

 

前 言

 

 

第1章 管理百年：从“效率第一”到“价值第一” 

 

    第一次管理革命：科学管理（1901—1940年） 

 

    第二次管理革命：人本管理（1941—1970年） 

 

    第三次管理革命：精益管理（1971—2000年） 

 

第四次管理革命：价值共生（2001年以后） 

 

 

第2章 变革巨人：由“产品企业”向“生态企业”转型 

 

海尔：打造无边界的“星际生态” 

 

阿里巴巴：构建未来的商务生态系统 

 

丰田汽车：构建移动出行生态系统 

 

苹果：重新定义未来的世界 

 

*：孕育全球*大的商业生态系统 

 

西门子： 全球工业数字化领域的领导者 

 

 

第3 章 “V+”模式：生态企业“价值共生”的战略路径 

 

战略：从产品到生态的演变 

 

平台：赋能生态系统的“黑土地” 

 

价值：创造共同繁荣的“命运共生体” 

 

“V+”模式：在“模糊性”和“复杂性”中引领战略转型 

 

 

第4 章 共同愿景：生态系统的“灯塔” 

 

模因：文化进化的驱动者 

 

生态系统的“模因组合” 

 

愿景：灯塔与引擎 

 

使命：动力与意义 

 

“共享”与“内化” 

 

方向对了，就不怕路远 

 

 

第5 章 战略4.0：构建生生不息的生态系统 

 

经济模式：从“规模经济”到“生态经济” 

 

战略思维：从“竞争”到“共赢” 

 

战略定位：从“专业化”到“生态化” 

 

三种战略转型路径 

 

 

第6 章 生态模式：数字化、智能化与生态化 

 

商业模式：端云网一体化 

 

终端互联：将产品变成“智能连接器” 

 

数据智能：持续提升客户体验 

 

价值网络：开放、柔性与协同 

 

演进模式：“软硬一体”与“线上线下一体” 

 

成长模式：内外共生的“双轨制” 

 

 

第7 章 价值元力：生态系统的“原动力” 

 

从“核心竞争力”到“价值元力” 

 

善德：本质是“利他” 

 

雄心：生态系统生生不息的驱动力 

 

学习：感知未来的使命 

 

独特：人的价值*大化 

 

共鸣：心与心的连接 

 

 

第８章 基石平台：生态系统的“黑土地” 

 

ABCDE：价值元力中的五大核心技术 

 

COSMOPlat：海尔智慧生活生态系统的基石平台 

 

MindSphere：西门子开放式物联网云端平台 

 

阿里云：阿里巴巴生态的基石平台 

 

Alexa 和AWS：*生态的基石平台 

 

基石平台：把“数据流”变成“价值流” 

 

 

第9 章 共享平台：构建强大的“中台能力” 

 

HR 4.0：人力资源共享平台 

 

FM 4.0：财务共享平台 

 

IT 4.0：数据与智能共享平台 

 

第10 章 体验平台：交易、社群与定制 

 

体验平台：交易、社群与定制 

 

海尔体验平台：“三店合一”与“众创汇” 

 

阿里巴巴体验平台：淘宝与天猫 

 

丰田汽车体验平台：社群与定制 

 

 

第11 章 知识平台：构建全球创意共享网络 

 

海尔HOPE 平台：全球“知识与创意”共享网络 

 

西门子TechnoWeb：全球知识共享网络 

 

丰田汽车：用知识共创价值 

 

阿里钉钉：“新工作方式”激发创新力 

 

激活“生态智慧” 

 

 

第12 章 平台分权制：生态组织新范式 

 

生态组织的四个标准 

 

没有敏捷力，就没有未来 

 

生物性：衡量组织的适应性与开放性 

 

信任：生态组织绩效与繁荣的基石 

 

管理即决策 

 

从职能分权制到平台分权制 

 

 

第13 章 重塑顾客：共同创造价值 

 

重新定义顾客：从消费者到价值共创者 

 

重新认识价值的内涵 

 

价值共创：交互、创意与体验

 

海尔：“全流程”与用户共创价值 

 

 

第14 章 重塑领导力：从“企业利益”到“生态利益” 

 

领导力的本质：物质与心智的整合 

 

领导力1.0： “爱戴”与“权威”的二重奏 

 

领导力2.0：“参与”与“服务”相得益彰 

 

领导力3.0：价值型领导 

 

领导力4.0：生态型领导 

 

 

第15 章 重塑激励：实现共同使命 

 

三种合伙人机制：实现共同使命 

 

价值酬：打造“共益”和“共享”的生态圈 

 

共治：激发“成就感”与“合作精神” 

 

 

第16 章 变革：在万物互联的时代制胜未来

 

“V+”模式：构建生生不息的生态系统 

 

行动：重塑领导、战略与组织 

 

变革：迷思、秘方与正道 

 

 

注 释