中国式管理的四堂课

图书标准信息

• 作者 孙健、王东 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787802557086
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 369页
• 字数 480千字

【内容简介】

　　    海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下，《中国式管理的四堂课》通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，《中国式管理的四堂课》也是很好的学习读物。

【目录】

卷首语< br> 第一课 海尔的管理模式< br> 引言海尔集团发展简史< br> 第1章 从国内名牌到世界名牌< br> ——海尔的发展战略< br> 第一节 企业围墙内无名牌（1984年-1991年）< br> 第二节 吃“休克鱼”式的多元化（1992年-1998年）< br> 第三节 “三个1／3”战略（1998年-2005年）< br> 第2章 从OEC到市场链< br> ——海尔的管理经验< br> 第一节 斜坡球体理论< br> 第二节 OEC管理< br> 第三节 自主管理< br> 第四节 市场链管理< br> 第五节 海尔管理模式的启示< br> 第3章 适应与创造市场< br> ——海尔的市场策略< br> 第一节 细分与创造市场< br> 第二节 “顺市而为”的营销组合< br> 第三节 创世界名牌促营销< br> 第四节 海尔营销管理的启示< br> 第4章 顺势而变的组织结构< br> ——海尔的组织结构< br> 第一节 事业部制< br> 第二节 超事业部制< br> 第三节 市场化的网络组织< br> 第四节 海尔组织结构变化带来的启示< br> 第5章 “从市场中来．到市场中去”的科研管理< br> ——海尔的科研战略< br> 第一节 市场化的科研组织体系< br> 第二节 适应市场的科研支撑体系< br> 第三节 围绕市场整合科研资源< br> 第四节 “市场链式”的科研管理< br> 第五节 海尔科研管理的启示< br> 第6章 人人是人才< br> ——海尔的人力资源管理< br> 第一节 遍引八方贤才< br> 第二节 赛马而不相马< br> 第三节 竞争中讲究公平< br> 第四节 动态转化< br> 第五节 以心换心< br> 第六节 效率来自激励< br> 第七节 海尔人力资源管理的启示< br> 第二课 联想的公司精神< br> 引言联想集团发展简史< br> 第7章 管理是核心竞争力< br> 第一节 联想的管理架构< br> 第二节 联想管理的三要素< br> 第三节 联想制胜的三件法宝< br> 第8章 站出画面看画< br> ——联想的战略规划< br> 第一节 办公司立意要高< br> 第二节 “贸工技”和“技工贸”的选择< br> 第三节 高科技随时代而变< br> 第四节 借香港跳板嘹望世界< br> 第五节 产权改革打破体制瓶颈< br> 第9章 做一只适应环境的鸡蛋< br> ——联想的组织设计< br> 第一节 简单结构——平底快船（1984年-1987年）< br> 第二节 直线职能制——大船结构（1988年-1992年）< br> 第三节 事业部制——舰队结构（1993年-1997年）< br> 第四节 矩阵制——多元化的创新（1998年-2004年）< br> 第五节 多维立体组织结构一国际化的探索（2005年-至今）< br> 第10章 把珍珠串成项链< br> ——联想的人才战略< br> 第一节 管理者要做一条串珍珠的线< br> 第二节 办公司就是办人< br> 第三节 协调组织冲突的艺术< br> 第11章 锻造斯巴达克方阵< br> ——联想的激励机制< br> 第一节 联想人的大家庭< br> 第二节 谁栽树谁乘凉< br> 第三节 为员工提供一个没有天花板的舞台< br> 第四节 适才适岗< br> 第12章 到市场中去“抢棒子”< br> ——联想的营销策略< br> 第一节 质优价廉< br> 第二节 渠道制胜< br> 第三节 品牌营销< br> 第四节 关系营销< br> 第13章 一个IT企业生命的传承< br> ——联想的文化缔造< br> 第一节 百年老店以人为本< br> 第二节 螺旋式发展的文化历程< br> 第三节 新联想的核心文化< br> 第三课 华为的狼性文化< br> 引言华为集团发展简史< br> 第14章 从“华为的冬天”到“北国之春”< br> ——华为的发展历程< br> 第一节 南国华为初长成< br> 第二节 华为过冬< br> 第三节 冬去春来< br> 第15章 一个改良主义者< br> ——华为的组织变革< br> 第一节 破除大企业病< br> 第二节 筹建地区公司< br> 第三节 请进IBM老师< br> 第四节 人力资源变革< br> 第16章 不创新才是最大的风险< br> ——华为的自主创新< br> 第一节 华为的研发系统< br> 第二节 华为研发技术优势< br> 第三节 全球化研发推动国际化战略< br> 第四节 利用“压强原则”实现技术突破< br> 第五节 从拿来主义到自主创新< br> 第六节 坚持以客户需求为导向< br> 第七节 保护知识产权的先行者< br> 第17章 慷慨换人心< br> ——华为的分配机制< br> 第一节 高工资、高福利的薪酬体系< br> 第二节 股权激励结成利益共同体< br> 第18章 人才圈地运动< br> ——华为的人才策略< br> 第一节 华为的人才招聘< br> 第二节 华为的员工培训< br> 第三节 华为的员工管理< br> 第19章 从土狼到狮子< br> ——华为的营销策略< br> 第一节 国内市场策略< br> 第二节 海外营销之道< br> 第20章 华为也有《基本法》< br> ——华为的企业文化< br> 第一节 华为立法< br> 第二节 核心价值观< br> 第三节 狼性文化< br> 第四节 垫子文化< br> 第五节 自我批判精神< br> 第六节 军事化文化< br> 第四课 万向的长寿基因< br> 引言万向集团发展简史< br> 第21章 做百年企业< br> ——万向的发展历程< br> 第一节 灵活经营之创业< br> 第二节 多元化还是专业化< br> 第三节 耐力加爆发力< br> 第四节 常青树一样的企业家< br> 第22章 最大的成功乃是战略上的成功< br> ——万向的企业战略< br> 第一节 从多元化回到多元化——万向的产业拓展战略< br> 第二节 两个“三级跳”——万向的区域扩张战略< br> 第三节 穷则思．思则变——万向的资源创造战略< br> 第四节 一个集团。多个核心——万向的资本运营战略< br> 第23章 以变应变< br> ——万向的组织结构< br> 第一节 直线职能式结构< br> 第二节 事业部制结构< br> 第三节 超M型管理模式< br> 第24章 管理创造生产力< br> ——万向的管理精髓< br> 第一节 管理无小事< br> 第二节 基础管理超精细化< br> 第三节 竞争在市场、决胜在工厂< br> 第四节 “四个管好”< br> 第五节 以财务管理为核心< br> 第六节 以技术改革求生存< br> 第七节 以诚信管理树商德< br> 第25章 “企”字缺“人”即为“止< br> ——万向的人才战略< br> 第一节 “两袋投入”使员工身心与物质都受益< br> 第二节 “阶梯式”用工制度和“动态式”管理< br> 第三节 “先有人才，后有钱财”< br> 第四节 提前储备大学生< br> 第26章 不用扬鞭自奋蹄< br> ——万向的企业文化< br> 第一节 走文化管理之路< br> 第二节 尊重传统文化，融人本土文化< br> 第三节 不仅仅为自己赚钱< br> 第四节 万向优秀企业文化展现< br> 第五节 万向集团企业文化精要< br> 后记< br> 参考文献