21世纪高等院校工商管理精品教材：战略管理

图书标准信息

• 作者 陈忠卫 编
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2007-01
• 版次 1
• ISBN 9787810848701
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 289页
• 字数 422千字
• 丛书 21世纪高等院校工商管理精品教材

【内容简介】

1.更加符合本科教学特点。本书每一章均新增了“学习目标”、“引例”等栏目，有助于读者把握学习重点，激发起学生的学习兴趣。每章章后的“本章小结”全面梳理了相关的重要知识点，帮助学生理清章节结构，掌握学习重点。每章后还安排了一个案例作业题，旨在启发学生理论联系实际地开展战略分析，培养学生的创造性思维。
2.补充最新的战略知识点。我们在教材编写过程中，补充增加了许多新的内容，如愿景管理、利益相关者管理、合作型战略、集群化发展战略、平衡计分卡、价值创新、创业型战略等。将这些内容及时地补充到教材中，既适应了读者要求紧跟理论发展的步伐，又满足了企业战略实践的需要。虽然我们坚持认为，按迈克尔.波特竞争战略的思维来设计战略管理教材体系将不断凸现其应用的局限性，而以利益相关者关系管理为基础的合作型战略将成为未来的战略主流，但真正想突破既有的战略管理教材体系绝非易事。
3.全面更新所选用的案例。第一版教材所选择的案例大多是发生在20世纪90年代的事件，虽然当时能够满足教学的需要，但时过境迁，企业所面临的竞争环境远比那时要复杂得多，所以，我们更新了全部的教学案例，并且努力体现出案例选择的时代性、广泛性和代表性，案例选择兼顾知识巩固与思维拓展的双重需要，案例编写是在搜集、综合、整理多种信息资源的基础上完成的。“附录”还提供了我们在案例教学中的点滴经验，供广大教师参考。
4.满足读者拓展知识的需要。考虑到越来越多的本科生、MBA、MPA等研究生在学习结束前都喜欢选择战略管理作为毕业论文选题，以及不少在校生对研究战略管理产生了浓厚的兴趣，我们特地在每章安排了“推荐阅读资料”，旨在为大家搜集有价值资料提供方便，也在一定程度上引导读者从事战略管理相关领域的研究。
5.突出培养战略实践的能力。战略管理是一门实践性很强的课程，虽然教师竭力从外部到内部、从公司到业务、从竞争到合作进行战略分析，但学生们仍倍感空洞。如何让战略真正在实践中落地、生根、开花、结果呢?一条切实可行的途径是尽可能采取灵活多样的案例教学形式，努力把案例教学与企业家报告、企业调研相结合，并且拟讨论的问题最好能够从经济学、社会学、管理学等多学科角度加以综合性分析，强调思维开放性，而不是只局限于知识巩固性。为了努力做到这一点，本教材对案例作了精心的选择和改编，“引例”不设具体讨论题，旨在开启思想的闸门，“案例分析题”所设计的讨论题则突出启发多角度思维，“附录”中关于战略规划报告的写作建议对实践工作也极具参考价值。

【作者简介】

陈忠卫，管理学博士，安徽财经大学管理学院教授、企业管理专业硕士生导师，安徽财经大学企业成长研究所所长，兼任南开大学创业管理研究中心研究员、安徽工商管理学院MBA导师、安徽省滁州市企业家培训中心教授以及多家企业管理顾问，是安徽省省级精品课程“管理学”、“企业战略管理”的项目负责人。主要研究领域包括企业战略管理、创业与企业成长。先后主持国家自然科学基金项目l项，中国高等教育学会“十一五”教育科学研究规划课题1项，参与国家自然科学基金项目、国家哲学社会科学研究项目、教育部重大课题攻关项目等4项，主持完成省部级项目20余项，公开发表论文140余篇，获得省级哲学社会科学奖励、省级优秀教学成果奖4项，著有《制度变革与管理创新互动论——谋求企业健康成长》、《企业战略管理》、《现代企业管理》等。

【目录】

第1编战略基础
第1章导论
学习目标
引例英特尔之奔腾方向
1.1战略的概念与性质
1.2战略的构成要素
1.3战略的层次性
1.4战略管理过程
1.5竞争优势
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
第2章愿景与使命
学习目标
引例国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述
2.1组织愿景
2.2组织使命
2.3利益相关者
2.4社会责任与企业公民行为
2.5目标体系
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料

第2编战略环境
第3章战略环境评估
学习目标
引例美标公司开拓韩国洁具市场
3.1宏观环境分析
3.2行业结构分析
3.3投资组合分析技术
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
第4章内部资源与核心竞争力
学习目标
引例挑战微软：Google进军商用软件市场
4.1企业资源分析
4.2企业活力分析
4.3核心竞争力
4.4价值链
4.5SWOT分析
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料

第3编战略类型
第5章基本竞争战略
学习目标
引例大众与通用对决录
5.1概述
5.2总成本领先战略
5.3差别化战略
5.4重点集中战略
5.5竞争对手分析
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
第6章行业经营战略
学习目标
引例通用汽车的困境
6.1行业生命周期
6.2新兴行业的经营战略
6.3成熟行业的经营战略
6.4衰退行业的经营战略
本章小结
复习思考题
案例分析题
推荐阅读资料
第7章多元化战略
第8章并购战略
第9章合作型战略
第10章国际化战略

第4编战略实施
第11章战略制定与战略实施
第12章组织结构与战略
第13章组织文化与战略

第5编战略创新
第14章战略控制与战略变革
第15章战略管理理论发展的新趋势
附录1“战略管理”案例教学法的探索
附录2公司战略规划报告的撰写