生产与运作管理正版二手

绪论 认识生产与运作管理

任务一 解读生产与运作管理的定义

任务二 识别生产与运作管理的类型

任务三 了解生产与运作管理的发展

任务四 ITMC企管沙盘中生产运作战略的制定

项目一 设施选址与布置

任务一 设施选址

任务二 选址的评价方法

任务三 设施布置决策

任务四 典型设施布置形式

项目二 产品开发与工艺选择

任务一 认识新产品开发

任务二 R&D与组织产品开发

任务三 设计与选择生产流程

项目三 工作研究与设计

任务一 工作研究的程序

任务二 工作设计

任务三 工作测量

项目四 生产计划管理

任务一 计算生产能力

任务二 编制主生产计划

任务三 生产作业计划及BOM

任务四 制定物料需求计划

项目五 库存管理

任务一 库存概论

任务二 库存控制

任务三 仓库管理

项目六 质量管理与控制

任务一 制定质量计划／16l

任务二 实施全面质量管理／17l

任务三 进行有效质量控制

任务四 质量改进提升

项目七 生产现场管理

任务一 生产现场精益管理的要义

任务二 为什么要推行5S管理办法

任务三 推行5S管理办法的步骤

任务四 5S管理办法的具体实施

项目八 设备管理与全员生产维护制度

任务一 现代设备管理与全员生产维护制度

任务二 全员生产维护制度的推行

任务三 全员生产维护制度的具体实施

项目九 其他先进生产方式

任务一 精益生产的推广

任务二 准时生产的应用

任务三 敏捷制造的应用

任务四 最优生产技术的应用

本书主要包括以下方面的内容：生产与运作战略的制订、生产与运作系统(设计)构建管理、生产与运作系统的运行管理、生产与运作系统的维护与改进。本书的编写团队在进行教材设计时注重理论知识与实践相结合，摒弃了传统课堂枯燥乏味的理论讲述，借助生产与运作实践中的案例，将学生置身于特定的生产运作情景之中，在学习理论知识的同时，注重培养学生的团队合作能力和创新能力，并结合真实案例，融入课程思政元素。