【假一罚四】创业项目管理
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浙江嘉兴
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作者韩晓洁,周月容,吴晓
出版社机械工业出版社
ISBN9787111708643
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价46元
货号11683815
上书时间2025-01-09
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
前言
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第1章 创业项目管理概述
1.1 案例导入
1.2 项目与创业项目
1.2.1 课堂练习卡1-1：判断以下哪些事项属于“项目”
1.2.2 项目的内涵
1.2.3 项目的特征
1.2.4 工具TC01：创业项目典型特征自我对照表
1.3 项目管理
1.3.1 项目管理的发展历程
1.3.2 项目管理的内涵
1.3.3 课堂练习卡1-2：项目管理和企业日常管理的区别
1.4 创业项目管理
1.4.1 创业项目管理的核心内容
1.4.2 工具TC02：创业项目阶段性问题列表
1.4.3 工具TC03：创业项目管理“避雷针”
1.5 思考与练习
1.5.1 问答题
1.5.2 客观题
第2章 创业项目过程管理
2.1 案例导入
2.2 创业项目阶段划分
2.2.1 课堂练习卡2-1：做好你的生命规划
2.2.2 创业项目的四个基础阶段
2.2.3 创业项目各阶段的工作重点
2.2.4 工具TC04：创业项目阶段划分时间轴
2.3 创业项目里程碑
2.3.1 创业项目里程碑的设定
2.3.2 课堂练习卡2-2：创意文具项目里程碑事件
2.3.3 工具TC05：项目里程碑的设定步骤
2.3.4 课堂练习卡2-3：你的婚礼，你做主！
2.4 创业项目可行性分析
2.4.1 课堂练习卡2-4：多出来的1000元生活费
2.4.2 创业者动机分析
2.4.3 工具TC06：创业项目可行性分析自测表
2.4.4 投资者评估创业项目的标准
2.5 思考与练习
2.5.1 问答题
2.5.2 客观题
第3章 创业项目范围管理
3.1 案例导入
3.2 项目范围
3.2.1 课堂练习卡3-1：项目范围相关表述解读对错判断
3.2.2 项目范围管理的内容
3.2.3 项目范围管理的作用与目标
3.3 创业项目范围说明书
3.3.1 项目范围说明书的主要内容
3.3.2 工具TC07：创业项目范围说明书模板
3.4 创业项目工作分解结构表（WBS）
3.4.1 项目工作分解结构表（WBS）的作用
3.4.2 工具TC08：项目工作分解结构表（WBS）可以解决的问题列表
3.4.3 项目工作分解结构表（WBS）的分解维度
3.4.4 项目工作分解结构表（WBS）的分解规则
3.4.5 工具TC09：项目工作分解结构表（WBS）的分解步骤
3.4.6 项目工作分解结构表（WBS）的工作包
3.4.7 工具TC10：项目工作分解结构表（WBS）是否恰当的判断标准
3.4.8 项目工作分解结构表（WBS）的推荐工具
3.5 思考与练习
3.5.1 问答题
3.5.2 客观题
第4章 创业项目进度管理
4.1 案例导入
4.2 项目进度管理
4.2.1 课堂练习卡4-1：泡茶的流程
4.2.2 项目进度管理的主要内容
4.2.3 项目进度管理与质量管理、成本管理的关系
4.3 工具TC11：工作排序与优先象限管理
4.3.1 项目工作的排序依据
4.3.2 优先象限管理工具
4.3.3 课堂练习卡4-2：使用优先象限管理工具对时间进行归类
4.4 工具TC12：单代号网络图
4.4.1 网络图
4.4.2 单代号网络图法
4.4.3 单代号网络图的绘制方法与规则
4.4.4 课堂练习卡4-3：绘制单代号网络图
4.5 工具TC13：双代号网络图
4.5.1 双代号网络图三要素
4.5.2 双代号网络图的逻辑关系表示
4.5.3 双代号网络图的绘制步骤
4.5.4 课堂练习卡4-4、4-5、4-6：绘制双代号网络图
4.5.5 双代号网络图时间参数的计算
4.6 工具TC14：甘特图
4.6.1 甘特图在创业项目管理中的应用
4.6.2 甘特图的绘制步骤
4.6.3 旧木板房刷漆项目
4.7 思考与练习
4.7.1 问答题
4.7.2 客观题
第5章 创业项目质量管理
5.1 案例导入
5.2 项目质量管理的内涵
5.2.1 质量的内涵
5.2.2 项目质量管理
5.2.3 项目质量管理的四大核心理念
5.2.4 工具TC15：影响项目质量管理的因素
5.2.5 课堂练习卡5-1：影响项目质量管理因素评估表
5.3 工具TC16：PDCA循环法
5.3.1 PDCA循环法的内涵
5.3.2 PDCA循环法的使用步骤
5.3.3 课堂练习卡5-2：创业项目PDCA循环工具表
5.4 工具TC17：样板参照法
5.4.1 样板参照法的内涵
5.4.2 样板参照法的使用步骤
5.5 工具TC18：成本/收益分析法
5.6 工具TC19：控制图法
5.6.1 控制图法的“七点规则”
5.6.2 控制图法的应用步骤
5.6.3 随机抽样法
5.7 工具TC20：因果图法
5.7.1 创业项目因果图模板
5.7.2 创业项目使用因果图的注意事项
5.8 思考与练习
5.8.1 问答题
5.8.2 客观题
第6章 创业项目成本管理
6.1 案例导入
6.2 项目成本管理
6.2.1 课堂练习卡6-1：管理生活费
6.2.2 项目管理“铁三角”：成本、质量与进度管理
6.2.3 项目成本管理流程
6.3 项目资源计划
6.3.1 项目
内容摘要
本书是重量职业教育创新创业教育教学资源库培训课“创业项目管理指南”配套教材。本书编者在项目管理课程不间断的授课实践中，反复比对企业样本和创业团队样本的差异，针对创业团队和创业项目的特点，对现有项目管理课程体系通过“做减法”，实现“去学科化”，删减了复杂的管理理论、复杂且使用频率极低的大型计量工具，去除了针对成熟企业和大型项目的相关内容；通过“做加法”，实现“工具化”，使教材内容满足创业项目的实际需求。
本书共包括七章，分别是创业项目管理概述、创业项目过程管理、创业项目范围管理、创业项目进度管理、创业项目质量管理、创业项目成本管理、创业项目风险管理。工具化是本书的优选亮点，书中核心内容都被分解为不同的项目管理工具，每项工具均配有详细的使用说明。
本书可作为高校创新创业学院的“项目管理”课程配套教材，也可以作为高校创业项目运营指导的配套教材，还可以作为创业项目团队初期的管理参考资料。读者可结合书中二维码数字资源的学习提升自己的创业项目管理能力。
精彩内容
本书是职业教育创新创业教育教学资源库培训课“创业项目管理指南”配套教材。本书编者在项目管理课程不间断的授课实践中，反复比对企业样本和创业团队样本的差异，针对创业团队和创业项目的特点，对现有项目管理课程体系通过“做减法”，实现“去学科化”，删减了复杂的管理理论、复杂且使用频率极低的大型计量工具，去除了针对成熟企业和大型项目的相关内容；通过“做加法”，实现“工具化”，使教材内容满足创业项目的实际需求。 本书共包括七章，分别是创业项目管理概述、创业项目过程管理、创业项目范围管理、创业项目进度管理、创业项目质量管理、创业项目成本管理、创业项目风险管理。工具化是本书的优选亮点，书中核心内容都被分解为不同的项目管理工具，每项工具均配有详细的使用说明。 本书可作为高校创新创业学院的“项目管理”课程配套教材，也可以作为高校创业项目运营指导的配套教材，还可以作为创业项目团队初期的管理参考资料。读者可结合书中二维码数字资源的学习提升自己的创业项目管理能力。
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