【假一罚四】C2B逆商业时代(一次搞懂新零售新制造新金融新技术新能源)
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浙江嘉兴
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作者卢希鹏
出版社北京联合
ISBN9787559631626
出版时间2019-07
装帧其他
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定价49.8元
货号30635320
上书时间2025-01-05
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目录
简体版序
C2B模式与儒家思想
推荐序
不立不破：从后天到明天
阿里研究院高级顾问 梁春晓
未来主战场不在科技，而在运营
九易宇轩董事长 何英圻
作者序
一场天翻地覆的变革
拐点上的逆策略
今天 总论
第一章 商业，为何逆着来？
去中心化的不连续创新
先行者的四大模式
节省时间成本的随经济
强调社会资本的弱连接
随时感知、即时响应的随科技
从定制化到个人化的新消费者
反转供应链的酋长商务
C2B模式下创新的两难
明天 新零售
第二章 正在加速的新零售
新零售的现在与未来
不只O2O，还要全渠道、零库存
体验和观察，实体店重新翻红
创新案例
从线上到线下
台湾最大瘦身平台：iFit爱瘦身
家具网养车队：东稻家居
男鞋网开体验店：Life8
从实体到网商
熬过转型阵痛：神脑国际
大数据管会员：良兴电子
量贩店智慧店：家乐福
O2O平台
全球最大美妆评论网：@cosme
从医生的需求出发：丁香园
瞄准逾六成自助客：KKday
明天 新制造
第三章 更具挑战的新制造
多品类、小批量的快时尚当道
第一步，弹性化生产
第二步，建立工业互联网
第三步，网状的制造业生态系统
跨境电商的制造服务业
创新案例
借鉴大牌
中国定制生意王 ：尚品宅配
连冰箱都能个人定制：海尔
重返豪华车霸主 ：奔驰
全球最聪明的50大企业之一：博世
弹性生产
手机大厂做耐克球鞋：伟创力
一颗可乐果的抉择：联华食品
亚洲航空货柜王：台湾怀霖
亚洲第二大塑合板厂：绿河
智能制造
大数据建配方图书馆：安口食品机械
养鸡场拼大数据：凯馨实业
铁皮屋内的智能工厂：世丰螺丝
让机器生出神经：协易机
制造生态系统
聚合新旧的37人小团队：HWTrek
特斯拉落脚处：行竞科技
全球第三大POS机厂：飞捷科技
半世纪丝袜厂转型：陆友纤维
明天 新金融
第四章 冒险探索的新金融
数字金融化还是金融数字化
互联网金融的四大革命
哈士奇与狼的战争
个人化金融与众筹
创新案例
个人金融
数字金融先行者：玉山银行
国内最大P2P借贷网：我来贷
全球第一个P2P换汇平台：TransferWise
算法震撼金融业：AI理财系统
群众力量
智能电动车商：小牛
万亿元级网络人脉俱乐部：正和岛
台湾唯一众筹顾问服务：贝壳放大
后天 新能源 新技术
第五章 实现新商业文明的新能源／新技术
大数据，驱动产业革新的燃料
人工智能的美丽与可怕
紧握发展AI的机会
有爱的服务业
不是生产商品，而是生产数据
内容摘要
本书概括了现代以来的商业发展进程，指引企业在AI人工智能为引擎的未来到来之际，找到继电商之后的下一个互联网盛世。作者以简洁、明了的语言，从新零售、新制造、新金融、新技术、新能源方面详细的向读者介绍C2B逆商业时代下的企业运作方式，结合众多顶级企业发展实例及商业大咖的专业建议，深度剖析逆商业时代的企业特征与转型之路，带领读者从后天看明天，从未来看现在，洞察可预见的未来商机，找出可执行的决胜策略。
精彩内容
正在加速的新零售为什么马云讨论C2B时，会从“新零售”开始谈起?因为现在互联网应用，大多发生在价值链下端，也就是销售、服务和营销，尤其是营销环节，更容易渗透到整个零售业的交易过程。 以前，是大众媒体定价，广告主付费，信息吸引愈多人注意愈好，但在今天信息高度碎片化的时代下，精准广告只有在消费者点击广告之后，广告主才需要付费。至于付费机制，也不再是媒体说了算，而是以竞价方式由价高者得。再加上手机上网普及，使广告几乎足以实现贴身性、个人化的精准互动，可以有效地将线上信息转换成实际情境下的交易，这正是“旧零售”转向“新零售”最大的驱动力。 新零售的现在与未来旧零售，指的是人到商店买东西，构成了“人们到商店”购物的零售模式。新零售指的是，把商店开到有人的地方，这个人不管在线上、线下，只要通过物流，就能在有人的地方开店。消费者即使在办公室，也可以通过手机买东西，到百货公司仍然可以通过手机买东西，因为新零售是以你为主导，你人在哪儿，我就在哪儿卖东西。 旧零售的开店模式是以“地点”(Location)为主，重点是你的店址选在哪里?而新零售是以“人”(Person)为主，重点在于你是谁?你在哪里?美国著名评论家弗里德曼(ThomasLorenFriedman)曾说“世界是平的”。这种全球化思维还是一种旧零售，因为还是一个以地域为中心的思维;但在新零售的思维里，世界的中心不再是一个国家或者是一幢建筑，而是一 个人。不管你在哪里，全世界的人都在为你这个人服务。 马云所说的新零售，基本上是结合网上电商、实体店铺、 物流科技，连接线上到线下的消费体验、大数据分析，提供多元的支付方式。但我觉得在C2B新商业模式里，马云只讲了一半，为什么呢?因为他漏掉了中间“判断及选择”的成本。 O2O零售模式，虽然省掉人们去商店或者是上网购物的交易成本，但消费者还是得花时间比价、比功能，选择在哪里下单购买。
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