【假一罚四】人力资源管理实战128例(实景演练流程精讲技巧点拨)
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浙江嘉兴
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作者陈爱吾
出版社人民邮电
ISBN9787115495396
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价79.8元
货号30415958
上书时间2025-01-04
商品详情
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目录
第1章 资源规划：组织设计与工作分析
1.1 组织设计：搭建组织框架
实例1 设计直线型组织结构
实例2 设计职能型组织结构
实例3 设计事业部型组织结构
实例4 设计矩阵型组织结构
实例5 设计网络型组织结构
1.2 工作分析：人员合理配置
实例6 掌握工作分析的技巧
实例7 岗位信息的获取技巧
实例8 岗位设计工作的要领
实例9 工作岗位说明书的编写
第2章 选人录用：掌握招聘渠道与测评
2.1 招聘渠道：选择合适的招聘方式
实例10 企业内部招聘方式
实例11 校园招聘方式
实例12 企业网络招聘方式
实例13 传统纸质媒体招聘方式
实例14 选择猎头公司招聘方式
实例15 选择现场招聘方式
2.2 面试技巧：简历筛选与人才测试
实例16 选择适宜的招聘网站
实例17 高效筛选应聘简历
实例18 掌握常用的电话邀约技巧
实例19 面试爽约的应对技巧
实例20 招聘中的面试技巧运用
2.3 择优录取：人才的录用管理
实例21 应聘者的背景调查工作
实例22 应聘者的录用工作
实例23 应聘者的体检工作
实例24 做好未被录用人员的通知工作
第3章 培训开发：企业与人才发展的关键
3.1 需求分析：了解员工需要培训什么
实例25 从部门获得培训需求
实例26 获取员工个人培训需求
实例27 做好员工培训目标的确定
实例28 制定员工培训的成本预算
实例29 不同层次的培训需求分析
实例30 明确不同培训对象的需求
实例31 分析不同的培训需求阶段
实例32 不同培训方式的分析工作
3.2 培训计划：做好各层员工的培训
实例33 对新入职员工的培训
实例34 对管理层员工的培训
实例35 对基层员工的培训
3.3 培训执行：过程控制和结果评估
实例36 培训信息的通知工作
实例37 培训协议的签订
实例38 进行培训场所的布置工作
实例39 员工培训签到管理
内容摘要
本书共10章，分别为“资源规划：组织设计与工作分析”“选人录用：掌握招聘渠道与测评”“培训开发：企业与人才发展的关键”“绩效考核：制定员工绩效考核体系”“薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系”“劳动关系：处理劳动关系规避风险”“员工管理：调动、激励和抱怨管理”“五险一
金：掌握社会保险办理流程”“查漏补缺：全面建立企业规章制度”“表单制作：企业管理日常表单设计”。
陈爱吾著的《人力资源管理实战128例(实景演练流程精讲技巧点拨)》采用“背景解说+情景再现+情景分析+技巧放送”的“四部曲”板块形式，结构明了，使读者易学、易懂。
本书既适合创业的企业经营者阅读，也适合职场的高层管理人员、人力资源管理人员、绩效考核管理人员以及行政、后勤、培训等各类职场人员阅读，同时，本书也可作为各类高等院校的辅助教材。
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