【假一罚四】教练的艺术
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全新
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作者(美)奥斯卡·G·明克//基斯·Q·欧文//芭芭拉·P·明克|译者:易凌峰
出版社华东师大
ISBN9787567576872
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价40元
货号30265581
上书时间2025-01-04
商品详情
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目录
译者序
第一章 教练:激励员工感知自身能量的艺术
引言与原理
本章目标
教练:一个恰逢其时的角色
什么是教练?
管理范式的转型:开处方还是赋能?
我们为什么要写这本书?
本书的内容
关于本书的使用
发现与成长活动:探索你的教练价值
核心信念清单
第一部分 什么是教练?
第二章 什么是教练?
本章主题
本章目标
什么是教练?
作为同伴的教练
作为领导的教练
教练、咨询师、导师:区别是什么?
选择还是放弃:教练的必要性
教练的绩效模型
教练:作为一种发展工具
发现与成长活动:变革契约
赋能范式
第二部分 创造高绩效、高产出的工作氛围
开放式组织:理解“企业人性面”的范式
系统思考:一个场理论的范式——温特吉·勒温
第三章 高绩效、高产出的氛围
本章主题
本章目标
高绩效、高产出环境的要素
审视高绩效的三种方法
高绩效模型
文化高绩效观
创造高绩效环境
发现与成长活动:创造高绩效的氛围的成功策略
关于承诺——作出改变的心理学基础
第四章 发展赋能关系
本章主题
本章目标
对赋能团队的内部观察
为什么关系如此重要:自尊的意义
高绩效的教练关系特征
建立信任
学会悦纳自我
发现与成长活动:建立积极的工作关系
关于团队:提升你的工作团队
第五章 创设高绩效环境的基础
本章主题
内容摘要
奥斯卡·G·明克、基斯·Q·欧文、芭芭拉·P·明克著的《教练的艺术》以“艺术”为名来定义教练技术,并结合心理学理论很好地阐释了教练技术的基本原理和方法,让读者视野顿开,获得认知上的升华。本书还结合热点问题、实践操作展开讨论,例如
教练技术如何提升员工的赋能感?怎样创造高绩效的工作氛围?怎样帮助员工处理失败和放下失败?教练技术有着怎样的发展未来?这些精彩的内容,为研究者与实践者提供了一份丰富的理论与经验“大餐”。
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