【假一罚四】无限的游戏
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作者(英) 西蒙·斯涅克著
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557682668
出版时间2020-08
装帧平装
开本其他
定价69.9元
货号3524349
上书时间2025-01-02
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导语摘要
？无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。
？海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，清华经管领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博导彭剑锋，领教工坊学术委员会主席肖知兴，领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人徐中，秦朔朋友圈创始人秦朔，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐！
？湛庐文化出品。
作者简介
[英]西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 靠前知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年优选拥有影响力的50大管理思想家”之一。 《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。 毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。
目录
世界上有两种游戏, 一种是有限游戏, 一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中, 没有所谓的时限, 没有所谓的终点, 更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去, 只有这样, 才能成为无线游戏中的头号玩家。许多领导者总是将“赢”挂在嘴边, 沉迷于“赢得竞争”, 用有限思维来参与这场游戏。却不知道, 在商业无限的游戏中, 我们必须停止思考赢, 转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织, 让它能够经久不衰, 不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏, 我们才能朝着永远存续的目标前进。我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的, 但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气, 我们才能长久且持续地繁荣下去, 才能始终处在无限游戏的中心。
内容摘要
本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书，论述了有限游戏和无限游戏的区别，认为默认的输赢模式在短期内有效，组织的领导人思维很好重要，应该在无限的游戏中采用无限思维，这样才能实现创新、激励士气，并提升最终绩效。本书主要内容包括有限的游戏与无限的游戏、正义的事业、此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。
主编推荐
无论你是一家企业的、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，清华经管领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博导彭剑锋，领教工坊学术委员会主席肖知兴，领导力学者，智学明德靠前领导力中心创始人徐中，秦朔朋友圈创始人秦朔，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐！
湛庐文化出品。
精彩内容
只要有至少两个玩家存在，游戏即可成立。但游戏分两种:有限游戏与无限游戏。
有限游戏的玩家都是已知的。他们有固定的规则，有一致认同的目标，一
旦目标达成，游戏就结束
了。足球就是这样的有限游戏，球员都身着球衣，很容易辨认;球赛有一套既定的规则，由在场的裁判负责监督执行，所有球员都同意并遵守这些规则，一旦犯规，也愿意接受处罚;所有人也都同意，在规定时间内得分高的一方为获胜方，然后游戏结束。
在有限游戏中，总会有开
端、中点和结束。
相比之下，无限游戏则既有已知玩家，也有未知玩家，且没有确切的或一
致认同的规则。尽管可能存在一些惯例或法律，对玩家的言行有一定的约束
力，但这些也只圈定了一
个非常广阔的范围，在该范围内，玩家想怎么玩都可以，打破惯例，有时也
是可以的。每个玩家的游戏方式完全由自己决定，可以随时因任何原因而改变。
无限游戏没有时限，也
没有终点。既然没有明确的游戏终结点，自然就不存在所谓的“赢”。在无限游戏中，玩家的首要目标就是一直玩下去，也就是让游戏一直进行下去。
我对这两种游戏的理解源自哲学家詹姆斯·卡斯教授于1986年出版的著作《有限与无限的游戏:一个哲学家眼中的竞技世界》(FiniteandInfiniteGames:AVisionofLifeasPlayandPossibility)。 正是卡斯的这本书让我第一次摆脱了输
— 没有更多了 —
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