【特价库存书】思维导图
特价库存书，均为正版书籍，无笔记无使用痕迹，在仓库存放时间久。。可开发票。
￥ 11 2.4折 ￥ 45 九五品
库存7件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈国钦著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569913385
出版时间2017-04
装帧其他
开本其他
定价45元
货号2824575
上书时间2025-01-01
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
导语摘要
陈国钦原惠普资深副总，现任思维导图讲师。依靠思维导图法成功创造了百亿业绩，将多年的工作经验与思维导图法结合，能有效提高职场人的工作效率。
陈国钦著的《思维导图（提升你的职场核心竞争力）》实用性很强。书中丰富详尽的图片解说，与扎实的文字叙述相辅相成，读者可从各项操作定义中，逐一了解实务运用的原则、技巧、步骤。
作者简介
陈国钦，曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲经理人（GreatManager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。
目录
思维导图法就是一种生活的心法及技法, 运用思维导图法, 就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功, 只要打通任督二脉, 不管学什么武功都很快。本书作者通过学习思维导图法后, 工作效率提升很快, 不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点, 并为公司带来百亿业绩。在外企企业工作多年, 透过思维导图法的内化及高度运用, 使他累积了许多思维导图法的流程模块, 这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路, 就能提高职场核心竞争力, 成为乐在工作的职场达人。
内容摘要
思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。
陈国钦著的《思维导图（提升你的职场核心竞争力）》作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。
精彩内容
四、商业模式商业模式就是描述一个组织如何创造、传递及获取价值的手段与方法，是一种科学、系统化的组合，得以解释公司的经营与获利逻辑。商业模式是两个结构，或说是九个字段，分别代表九个要素的设计内容，设计者可用关键词句和图像素描等方式，呈现出每个要素的概念内涵，并将九个要素的设计概念以逻辑关系加以整合。
此外，有个关键要特别注意，商业模式是一种创新设计，而不只是创意设计。简单来说，创新是一种全面型战略，例如平板；而创意只是一种改善型战术，例如小型笔电。iPhone一上市，立即冲垮八大主要
市场：手机、相机、计算机、软件、媒体、出版社、
音乐、电影，就是个创新商业模式最成功的典范。
1．关键伙伴是指能够让商业模式顺利运作，所需之重要供货商及合作伙伴网络。
寻求关键伙伴有以下几种主要动机：●资产配置的优化（效率提升、成本下降、经济规模）●降低经营环境的不确定风险●取得特定的资源与能力关键伙伴关系有以下几种类型：●非竞争关系的策略联盟
●竞合关系伙伴●共同投资伙伴●采购与供应伙伴思考焦点包括：●谁是重要的合作伙伴？
●谁是重要的供货商？
●希望从重要伙伴取得何种重要资源？
●希望重要伙伴帮助我们完成何种重要活动？
2．关键活动是指能让商业模式顺利运作所需之重要活动／行动／事情。这些活动能帮助创造客户价值、建立有效渠道、维护顾客关系、产生营收来源。
关键活动有以下几种类型：●生产性活动●问题解决性活动●平台或网络的管理与促进活动思考焦点包括：●创造客户价值需要什么重要活动？
●建立渠道需要什么重要活动？
●维护顾客关系需要什么重要活动？
●创造营收需要什么重要活动？
3．关键资源是指能让商业模式顺利运作所需之重要资源。这些资源能帮助创造客户价值、建立有效渠道、维护顾客关系、产生营收来源。
关键资源有以下几种类型：●实体资源（生产设备、建筑、系统、配销渠道）●智慧资产（品牌、专业know－how、专利、著作权、伙伴关系、客户数据）●人力资源●财务资源（现金、资产、银行信用）思考焦点包括：●创造客户价值需要什么重要资源？
●建立渠道需要什么重要资源？
●维护顾客关系需要什么重要资源？
●创造营收需要什么重要资源？
4．价值主张是指能为目标客群创造价值的商品、服务或商品
与服务的组合。
思考焦点包括：●提供客户什么商品／服务或组合？
●满足客户什么需要？
●提供客户伺种价值？
●帮助客户解决什么工作问题？
可为目标客群创造或提高价值的方式有：新颖的商品或服务、改善商品／服务的功能、客制化、帮助客户完成重要工作、提高设计质感、彰显社会地位的品牌价值、以更低价格提供相同的价值、降低客户采购成本、降低客户的购买风险、提高客户购买及使用商品的可接近性与便利性等。
5．顾客关系是指公司希望与目标客群建立的关系形态。顾客关系会影响到客户整体的购买体验。
思考焦点包括：●目标客群希望能与公司建立与维持伺种关系？
●维持特定的顾客关系需花费的成本？
●特定的顾客关系要如何与整个商业模式整合？
6．渠道渠道可分为直接渠道与间接渠道。
渠道具有以下的功能：●帮助客户购买公司的商品或服务●帮助公司配送商品给客户，为客户提供售后服务●帮助客户评估公司的价值提案●提高目标客群对公司商品的知觉思考焦点包括：●客户希望透过何种管道被接触？
●哪些渠道最有效？
●渠道要如何整合？
以创造最高客户体验、达成最佳成本效益为主要
目的。P59－62
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价