【假一罚四】黄海战略
全新正版书籍，假一罚四，放心选购。可开发票，24小时内发货。
￥ 41.7 7.0折 ￥ 59.8 全新
仅1件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王贵国，张雷著
出版社东方
ISBN9787520703154
出版时间2018-05
装帧其他
开本其他
定价59.8元
货号30184824
上书时间2024-12-28
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
深度剖析战略管理的本质，揭秘苹果、腾讯、海尔、小米成功背后的战略选择和管理逻辑，告诉企业如何成功突围红海，如何在自己的生态位上创造不平等竞争力，从而获得企业的成功！
目录
前言
第一篇走进黄海战略——安身立命之道
第一章黄海战略的基本理念与原则
第一节黄海战略是创造不平等竞争力的策略
第二节黄海战略是一种生态位战略
第三节黄海战略是二元价值战略
第四节黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略
第五节黄海战略是塑造型战略
第六节黄海战略是前向营销的战略
第七节黄海战略是一个生命体战略——企业修炼
第八节黄海战略——重新定义战略
第二章黄海战略的理论逻辑
第一节黄海战略的产生
第二节基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑
第三节如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力
第三章黄海战略的结构地图
第一节黄海战略的思维模式
第二节黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》
第三节安身立命之道
第四节谋胜之道
第五节知胜之道
第六节长胜之道
第七节绘制产业蓝图
第八节黄海战略的知识结构地图
第九节黄海战略的本质
第十节黄海战略与商业模式的关系结构图谱
第二篇制定黄海战略——谋胜之道
第四章进入黄海的路径和方法
第一节前向营销法
第二节商业模式法
第三节二元价值法
第四节产融互动战略法
第五章形成黄海价值策略
第一节黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略
第二节黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略
第三节产融互动战略的落地策略
第六章黄海战略的产业利润密码
第一节极简战略的思路
第二节极简产品策略
第三节极简的组织效率策略
第三篇选择黄海战略——知胜之道
第七章过去的经验与战略
第一节苹果可以破产吗？
第二节腾讯VS微软
第三节企业成长的七阶段与策略重点选择
第四节企业发展的五个时期及经营重点选择
第五节一个传统产业的组织转型——钨铀新材
第八章黄海战略的组织与文化选择
第一节黄海战略环境下的组织形式选择
第二节互联网环境下的组织设计
第三节互联网环境下的管理方式
第四节互联网环境下的企业文化
第五节一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍
第九章黄海战略理论对企业的适用性分析
第一节战略与企业的适用性分类
第二节黄海战略在经典型战略中的适用性
第三节黄海战略在适应性战略中的适用性
第四节黄海战略与愿景型战略
第五节黄海战略与塑造型战略
第六节黄海战略与重塑型战略
第七节A公司黄海战略案例解析
第四篇执行黄海战略——长胜之道
第十章克服关键组织障碍
第一节企业家是战略执行的源动力
第二节跨越认知障碍
第三节跨越动力障碍
第四节跨越资源障碍
第五节跨越能力障碍
第六节跨越组织政治障碍
第七节如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析
第十一章构建企业战略执行体系
第一节战略解码与分解目标
第二节编制执行计划与经营计划对接
第三节构建战略导向的绩效考核系统
第四节运用战略宣导与实施过程督导
第五节实施绩效考核与执行管控
第六节战略执行评估与战略检讨
第十二章战略执行力的背后：组织制度、机制与文化
第一节执行力之源——组织凝聚力
第二节组织的灵魂——为你的组织赋予意义
第三节组织活力——机制——如何捆绑团队
第四节将战略执行建成企业战略的核心竞争力
第五节将战略执行建成系统执行力
结束语：最后的感悟
参考文献
内容摘要
在本书中，作者系统地提出了适用于中国企业的战略管理模式—黄海战略，主要为创造不平等竞争的策略，并鼓励企业找到自己的优势、自己的位置，即生态位。作者通过Zara、韩都衣舍、小米、海尔、苹果、微软、腾讯等知名企业的典型案例对商业模式和产融互动模式进行了解析。在此之前，中国企业并没有属于自己的较为系统的战略管理模式，作者在本书中首次整理并提出了黄海战略的概念和模式，对中国企业的经营管理方法应该会有很大启发。
精彩内容
这两本书非常好，影响了一代企业家，特别是中国的企业家。
但是，没过十年，也就十年前，《基业长青》所
介绍的那些企业有近半都不优秀了，更谈不上卓越了，到现在很多企业都衰退或不存在了。像柯达、诺基亚、索尼，不是我们读书时教科书的经典案例吗？都是卓越的企业．才几年时间就衰败或不存在了，是他们产品不好吗？是他们管理不行了吗？
是什么原因使得这么多百年卓越、优秀的企业大面积地集体衰退？是环境改变太大了吗，社会变迁了吗？是员工没有以前努力了吗？是资源发生了改变吗？是书中所描述的那些基业长青的管理原则不灵了吗？
我耗费了十多年的心血，深入跟踪研究了这些企
业，为什么这么多卓越了一百多年的企业会同时衰退
呢？我又重读这两本书，书中的基本原则是强调组织的制度建设、机制建设、文化建设，这些观点就是放在今天以致将来都不会有任何问题。然而，当我将组织与战略放在一起思考的时候，才发现这些企业犯了一个共同的错误：它们的战略与组织的区隔。
《基业长青》和《从优秀到卓越》主要讲的战略实际上是组织战略、文化战略。这使我想到是不是今后的战略管理及教科书应明白地区隔为经营战略和管理战略。不管是《基业长青》还是《从优秀到卓越》，它们所描述的、所建立的那些原则，都是管理战略的内容，不是战略的本质。（企业没有一劳永逸的战略，也没有永恒的法则，战略只是适当的时候用适当的方法去做了适当的选择。我们更不能将管理战略作为战略管理的全部。寻找战略的本质，我们应更关注经营战略。
通观战略管理的历程，不管是明茨伯格的战略十
大流派，还是近些年的战略管理教科书，都没有这种区分，这使得很多企业家与经理人很困惑，在企业的决策中只能像盲人摸象似的盲目行动，他们看了很多书后不知道什么是指导他们决策的战略思想，也不知道什么是战略，什么是战术。
近20年来。互联网是对整个世界基础环境颠覆性的破坏，不管是管理战略抑或经营战略都当重新思考。
《基业长青》和《从优秀到卓越》所讲述的观点很明显是组织文化学派的主张，我们只要认真读读明茨伯格的《战略历程：纵览战略管理学派》和中国管理学教授邹统钎与周三多的《战略管理思想史》，便会知道柯林斯所写的这两本书在战略思想史上的地位。
所以．为了更好地梳理战略管理思想，我更感觉到战略管理需要中国管理哲学思想，和君咨询提炼的企业修炼三个层次：明道、取势、优术就很好地描述了战略管理的层次。
十多年前我和柴少青出版了一本管理哲学《境界：企业经营的至高之道》，书中将管理分为了七个层
次，经营分为了五个阶段。战略的始点是形而上的战略观念，表现形式是在不同环境下取势，然后找到适
合的战略技术去做适合的事。
很明显。十多年来．没有很好的战略思想引导人们在互联网环境下去做适当的事。
这十多年，战略思想给企业最大的影响是十多年前出版的《蓝海战略》，这些年，全人类几乎所有的企业都在研究《蓝海战略》，实施《蓝海战略》，《蓝海战略》的核心是找到一片没有竞争的市场。
然而，到现在，我们可以看到，《蓝海战略》的理论并没有解决互联网环境下企业竞争的战略问题，就像以前产生过的各种战略流派一样，他们都只是盲人摸象——只有对他们所研究的领域的认知。
P6-7
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价