【假一罚四】集团型企业劳动关系管理
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浙江嘉兴
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作者陆敬波|责编:胡昭滔
出版社中信
ISBN9787521715729
出版时间2020-04
装帧其他
开本其他
定价46元
货号30828573
上书时间2024-12-28
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目录
目 录
前 言
第一章 劳动关系确认
第一节 案例呈现
第二节 劳动关系的概念
第三节 劳动关系的确认及其运用
第四节 律师建议
第二章 规章制度制定
第一节 案情介绍
第二节 案情分析
第三章 工时与休假
第一节 工时制度
第二节 休假制度
第四章 集团型企业的薪酬管理
第一节 薪酬、工资与福利
第二节 集团型企业薪酬管理的自主权与限制
第三节 工资的类型
第四节 工资的合法发放
第五节 工资的调整
第六节 离职员工的工资发放
第七节 本章总结与律师提醒
第五章 社会保险异地缴纳
第一节 异地缴纳需求
第二节 异地缴纳成因
第三节 社保缴纳方式
第四节 异地缴纳遭遇社保费用征收
第五节 律师建议
第六章 无固定期限劳动合同
第一节 法律依据
第二节 案例分析
第三节 实务解析
第四节 律师建议
第七章 培 训
第一节 培训费
第二节 服务期的履行
第八章 保密及竞业限制
第一节 保密与竞业限制
第二节 集团型企业的实务操作
第九章 外国人流转问题
第一节 关于就业许可问题——未办理就业手续的外国人的解雇及补偿问题
第二节 关于薪酬福利问题——外籍外派员工的薪酬福利标准适用问题
第三节 关于劳动保护问题——外籍员工的劳动保护标准适用问题
第四节 关于劳动合同签订限制问题
第十章 企业关、停、并、转
第一节 案例背景介绍
第二节 具体安置过程
第三节 律师建议
第十一章 劳务派遣与业务外包
第一节 劳务派遣之兴——三方博弈的过程
第二节 劳务派遣之衰——法律规制的必然后果
第三节 外包发展之路——法律规制的必然后果
第十二章 职工代表大会与工会
第一节 职工代表大会制度
第二节 企业工会
第十三章 劳动争议处理
第一节 劳动争议界定
第二节 劳动争议分类
第三节 劳动争议处理制度
第四节 劳动争议基本问题
第五节 律师建议
第十四章 集团海外用工常见问题
第一节 “一带一路”框架下中国企业海外用工基本现状
第二节 集团企业海外用工合规体系建设与风险控制
第三节 集团型企业跨境用工风险防控机制建设
第四节 集团型企业属地化用工风险防控机制建设
第五节 结语：集团海外用工可持续发展
附 录
内容摘要
本书以律师实际办理案件的相关问题为基础，同时结合律师的思考与司法实践的审判，并对比海外法律规定、司法实践，注重理论与实务相结合，注重国内和海外相结合，以解决问题为导向，以期帮助集团型企业进行跨地区、跨国家的劳动关系管理及解决管理中出现的问题。本书除了使用法学的规范研究方法、比较分析方法等来进行分析之外，还针使用组织行为学、管理学等多学科的研究方法，从而为进一步完善我国的劳动法律体系并促进国家经济发展，为实现新时期构筑稳定和谐的劳动关系和社会公平公正做出努力。
精彩内容
\\\"第十四章集团型企业海外用工常见问题第一节 “一带一路”框架下中国企业海外用工基本现状随着“一带一路”的开展，中国企业“走出去”的步伐也越发稳健。2019年上半年，中国企业在“一带一路”沿线对51个国家非金融类直接投资达68亿美元，主要投向新加坡、越南、老挝、阿联酋、巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚、泰国和柬埔寨等国家。在海外投资中，中资企业积极参与对外承包工程，成绩喜人。2019年上半年，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同3302份，新签合同额636.4亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的60.1%，同比增长33.2%；完成营业额385.9亿美元，占同期总额的54.9%。
在海外工程项目成功承接的同时，对外承包工程的外派人员和对外劳务合作的外派人员持续保持较大规模。以对外劳务为例，2019年1~6月，我国对外劳务合作派出各类劳务人员23.5万人，较上年同期增加1.7万人；其中承包工程项下派出12万人，劳务合作项下派出11.5万人。2019年6月末，在外各类劳务人员98万人。a除对外工程承包和对外劳务合作外，众多顶尖的中资互联网企业、通信企业、软件企业、制造业企业、金融企业等也积极走出去，以投资外派的模式将自有员工派至海外。
然而，随着目前中美贸易摩擦、英国退欧等复杂多变的世界形势，风险与机遇是并存的。外国企业全球化的教训表明，在企业投资与经营的各项风险中，劳动用工的风险总量占五成以上。跨国企业全球合规治理已成为众多全球性企业管理的重中之重。从中兴事件开始，中资企业在快速发展的过程中也不得不重新审视企业管理中合规的重要性，其中劳动用工合规作为人的核心管理要素，是企业合规的重要方面。近年来，商务部公布的走出去企业不良记录以及其他公开报道也显示，在企业走出去的过程中，因劳动用工引发的争议比比皆是。更值得注意的是，在大量的企业海外投资失败案例中，即便失败的直接原因不是基于劳动用工，深层原因仍在于公司治理层面对业务经营的全流程风险管控不足。而对风险的前期管控不足，不仅会造成企业的国际形象受损，更会造成大量国有资产的损失。对此，集团型企业在“一带一路”的框架下需以行稳致远为目标，以合规治理为己任，“管住人，才能管住事”。
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