【假一罚四】逆势创业
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浙江嘉兴
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作者(美)丹尼尔·伊森伯格|译者:张琪
出版社浙江人民
ISBN9787213088520
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价69.9元
货号30262646
上书时间2024-12-28
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商品详情
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导语摘要
丹尼尔·伊森伯格著的《逆势创业》包含4个部分，每个部分都通过若干详细的故事来呈现。第一部分对创业者通常都是拥有专业知识、富有创造力的年轻创业者这一普遍认识提出质疑。第二部分探讨为什么与大多数人背道而驰是创业的必然构成。第三部分观察了创业者所面对的各种逆境，其中一些对于创业来说是严重障碍，另外一些则有让人意想不到的益处。第四部分和结语对创业者的故事进行总结归纳，得出创业是一种认知、创造和捕获非凡价值的过程。
目录
序言 逆势创业，发现隐藏的价值
前言 真正的机会
第一部分 关于创业的3大误区
01 误区1，创新才能创业
02 误区2，专家才能创业
03 误区3，年轻才能创业
第二部分 创业的本质
04 为什么最出色的创业者看上去像疯子
05 为什么最好的项目看上去无用、不可能或很愚蠢
第三部分 当逆境遇上回报
06 为什么每个创业者都会遭遇逆境
07 在恶劣的创业生态系统中制胜
08 把逆境变成机遇
09 不能捕获价值的创业者，不是成功的创业者
第四部分 为非凡的价值持续奋斗
10 识别非凡价值
11 创造非凡价值
12 捕获非凡价值
结语 断裂，骤变，跳跃
逆势创业者名录
后记
参考文献
内容摘要
在《逆势创业》中，全球著名商学院巴布森学院的创业实践教授丹尼尔·伊森伯格介绍了全球逆势创业案例，从冰岛到以色列、从墨西哥到斯洛文尼亚、
从印度到美国、从孟加拉国到巴基斯坦，提出了一个核心的，与众不同的观点：创业包含三部分，对非凡价值的认知、创造和捕获。认识到非凡价值的存在仅仅是一部分，只有加上这个价值的创造和捕获，才能让一切完整。而创造并捕获这种非凡价值的途径只有调动逆向思维能力，看到别人没有看到的潜在价值。
在某件无价值的东西中找到价值，把看上去不可能的事情看成是创造新物种的契机，将看似愚蠢的选择变成明智的选择，这就是逆势创业的本质。
精彩内容
创业者是否必须得是工程师，拥有满墙的专利证
书，整天在“举世闻名”的车库或孵化器里忙活？本书中的案例将证明，这些可能是很有用或很重要的资本，但非凡价值常常存在于市场空白地带、因此可以通过将一种生意从一个市场复制到另一个市场来创造；又或者存在于大多数人认为不具创新的产业中，比如房地产、大宗商品贸易、金融服务、进口代理、零售等。不仅如此，很多价值也可以通过我所称的“最
小化创新”（minnovation）来产生。这指的是对已有想法进行出人意料的改动，不断地对商业模式做一
些违背直觉的调整，甚至仅仅是搭建和领导一支足智多谋、能够克服障碍的出色团队，把这个经过调整的想法推向市场，就是在创造非凡价值。
想法即便再新颖，如果没有创业者把它变成可见
的价值获得市场认可，就只能是发明家个人名誉录上的一个注脚。而且，一个想法并不比一套理论好多少，直到有人用自己的能力、资本或信息把那个想法变成现实。最后，想法本身只决定着最终价值的一小部分，价值的大部分产生于实现而非认知过程。就算商业模式是毫无创新的模仿，也可以产生巨大价值。很多模仿谷歌、Groupon和亚马逊的企业都很成功，并在人们没想到的市场上做大做强大。这对于政策制定者来说也很重要，因为全世界很多政府都错误地认为，非创新型创业没有社会效益，不应该得到支持。
仿制药生产最没有创新性可言，完全是拷贝别人之前已经创造出来的东西。也没有哪个领域比仿制药更吸引人，因为创新药物专利一失效，人们就可以自由仿制，而且这些药物在本质上不存在差异化可能——创新实际已经停止。在仿制药厂，所有产品天然不具创新性。这是否意味着仿制药领域的创业就很少产生或捕获到价值？
冰岛人罗伯特·韦斯曼不会同意这种说法。1999年，他接手了濒死的小公司阿特维斯（2004年以后改了名称），用了8年时间把它变成全球第五大仿制药公司。到了2007年，这家公司据说已拥有11000名员工、650种产品、21个工厂，产品销往40个国家，完成了26宗成功并购，并在4大洲的5个国家设有研发中心。我也没有想到，一个小小的、远离主要市场的冰岛，能诞生一个产值上万亿美元的仿制药领导企业。
韦斯曼从德国回到冰岛接管当时只是一家微不足道、濒临破产的仿制药生产厂时，只有29岁。上任CEO的第一天令人难忘，韦斯曼回忆当时他在公司餐厅里做自我介绍：董事长和CEO开始在所有人面前大吵。一直没有说话的我走到中间，让他们停止争吵。我向惊呆了的员工自我介绍……一段令人尴尬的沉默过后，有人问：“你多大？”另一个人问：“你结婚了吗？”之后就没人再提问了，我宣布散会。
长相年轻的韦斯曼的第一份工作是在冰岛的一家运输公司，负责德国业务，对仿制药生意一无所知。
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