【假一罚四】管理赋能
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作者(美) 尼克·克雷格著
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557672393
出版时间2020-02
装帧平装
开本其他
定价59元
货号3422124
上书时间2024-12-23
商品详情
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导语摘要
通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克·克雷格倾力之作尼克·克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作，帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念，而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说，只有找到信念，才能更好地进行管理。
联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结，激发管理潜能，为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发，帮助管理者系统提升信念感知力，深入信念领域，快速提升领导力。
联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐联合利华首席执行官保罗·波尔曼，乐高首席人事官罗伦·舒斯特，哈佛商学院高级研究员、美敦力公司前主席兼首席执行官比尔·乔治等都曾在尼克·克雷格的影响下找到自身信念，优化了自身管理能力，因此对这本书的内容进行了高度赞赏。
作者简介尼克·克雷格（Nick Craig）
核心领导力研究组织（Core Leadership Institute）创始人和总裁，这是一家领导力咨询公司，致力于打造不同以往的和组织，让他们拥有更深层次的信念和勇气。
尼克·克雷格在领导力方面的工作成果被广泛应用于企业和学术领域，包括通用电气、联合利华和沃顿商学院的管理课程等，他帮助5000多名高管在他们成为真诚的旅途中找到了真正的信念。
过去八年，尼克团队和联合利华的合作被哈佛商学院的案例收录：“联合利华的保罗·波曼：发展中的”。
目录
本书共分为三个部分, 第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式, 来引导我们更全面地认识信念; 第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念; 第三部分是本书核心, 作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响, 以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失, 强调管理者要掌控自己的信念领域。
内容摘要
作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者都有自己明确的信念，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破，成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。
《管理赋能》共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念；第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念；第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响，以此来论证信念如何为管理赋能。
最后作者重申信念在领导中的必不可失，强调管理者要掌控自己的信念领域。
精彩内容
第一章为什么信念如此重要？
在一个夜以继日、精益求精的世界中，做好自己意味着你要去打一场任何人都能打的最难的战斗；而且这战斗永不停歇。
——肯明斯（e.e.cummings）你愿意被一个不清楚自己信念的人领导吗？如果那个人是你呢？
请注意，我说的不是目标。你大概可以在两秒钟内说出你的目标来。但是你清楚引领你前进的信念是什么吗？
如果你已经获得一定成就，那么肯定有些什么在背后运作着。如果能彻底弄清楚引领你获得成功的是什么，这样不是很好吗？面对现实吧：如果你不知道它是什么，你就不可能全身心地投入；如果你不能全身心地投入，你就无法以它为基础进行领导。
所以，弄清楚你的信念是什么，是很值得的一件事。
当你的信念明确时，你就有了一个独特的过滤器，它不仅可以让你更清楚地看待世界，还会带给你更多机会，让你引领生活的方式更具创造性和创新性。它会为你的重大活动和行动创造“意义”，随着时间的推移，它还会形成你对世界的影响。如果你研究一下历史上最具影响力的那些人——不管是埃莉诺·罗斯福，还是约翰·肯尼迪、纳尔逊·曼德拉，还是史蒂夫·乔布斯——你会注意到，与周围的人相比，他们对世界的看法全然不同，但他们最终可以让他人以自己的方式看待世界。你的角色并不是你的全部莎士比亚曾提醒过我们，如果生活缺乏信念会变得怎样。就像《皆大欢喜》（AsYouLikeIt）中说的那样，我们都是舞台上的演员。
世界是个大舞台，男男女女都是舞台上的演员，他们都有其上场和退场的时候，一个人一生中扮演着多种角色，他的表演有七个阶段。
今天，我们人生的七个阶段是从中小学到大学，然后到研究生，再到智慧的高层角色，然后退休，最后是不可避免的死亡。人生这场戏剧的现代版包含了航空里程积分、股票期权，以及死后依旧留在他人手机“优先联系人”中的可能性。无论我们身着什么年代的服装，莎士比亚都向我们展示了没有信念的人生旅程是什么样子。
很多人面临的挑战是：我们的身份、自我意识是建立在我们的角色、头衔、职业、房子或汽车之上的，但这些东西都是短暂的，而且本质上都是脆弱的。
在过去10年中的大部分时间里，我都和一些负责重大工作的人在一起。问题是，他们中很多人感到迷茫、痛苦，有一种错误的身份认同感。但这种痛苦他们无法言说，因为其他人都在祝贺他们的成功。他们喜欢的不是头衔或职位，而是他们所做的工作和他们产生的影响。我们希望看到自己对他人的影响，对他人的影响越多，我们从中感
受到的意义就越多。但我们的职位越高，离受我们影响的那些人和事就越远。
因此，清楚我们工作的内在意义就变得更加重要。没有人能从你身上夺走你的信念——这才是你真正的身份。
信念有着高度弹性与持久力量，这是其他事物无法达到的。除去你工作的身份，你到底是谁？信念可以帮助我们回答这个问题，信念是一口永远有水的深井。
我们的成长深受童年、文化和教育的影响；我们是什
么样的人，很大程度上是周围环境影响的结果。我们经历的事物塑造了现在的我们。但是，我们必须反问自己：在我们经历过的人生旅程中，到底是什么在指引着我们前进？
本书中有很多故事，都是关于人们如何重新发现引导
自己前进的信念，以及这一发现是如何影响他们的。这里有一个很好的例子：这个人，打破了自己角色的既定脚本。
乔斯坦·索尔海姆——本和杰瑞公司首席执行官，曾被认为是联合利华（本和杰瑞公司拥有者）最有潜力的领导者。他在冰激凌行业长大，是一名“修复者”。这意思是说，哪里需要改变，他就会去哪里。凭借这一点，他迅速进入了公司管理层。当他到达本和杰瑞公司最高职位时，他已经在30多个国家工作过，搬家次数已经无法记清。
“找到它，修好它，继续前进”是他的一贯做法。在本和杰瑞公司工作18个月后，他成功地将以个位数下滑的生意，转变为以两位数增长。每个人都喜欢的冰激凌品牌又焕发了第二春。
现在，他是冰激凌部门的高级副总裁，负责监督多个国家的运营——他整个职业生涯都在为此做准备，并最终能够上升到联合利华这家价值数十亿美元的消费品公司的最高级别管理层。他能够获得巨额加薪、股票期权和全球头衔，这是一个可以反过来定义成功的职位。
P3-5
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