【假一罚四】麦肯锡高效框架
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全新
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作者(日) 大岛祥誉著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569947311
出版时间2023-07
装帧平装
开本其他
定价45元
货号4411090
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
大岛祥誉千手人类设计工作公司(Senju Human Design Works)董事长,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。她在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略等咨询项目,之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等机构。2002 年,她独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、团队建设及领导力开发等咨询服务。她著有《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》《麦肯锡思考工具》等畅销书。
目录
本书分为问题解决框架、市场营销框架、目标实现框架三部分, 内容包括: 防患于未然的“空-雨-伞”、从体系的角度研究问题解决方案的逻辑树、创造价值的“业务系统”等。
内容摘要
职场人士往往都需要在有限的时间内取得优选限度的成果,有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手,发挥至关重要的作用。“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”, 职场人士可以有效地应对上述复杂局面,迅速并且准确地做出决策,高效解决各种问题,从而大幅提升工作效率,取得优异的工作成果。掌握框架思维主要有以下三个好处:①提升分析和验证的准确度;②具备快速决策能力;③具备逻辑表达能力。框架分为“要素分解”“流程观察”和“对比”三大类型。本书介绍了麦肯锡顾问们使用的20种思考工具,包括:“空—雨—伞”、“So What? Why So?”、 逻辑树、 “3C分析法”、 双坐标轴矩阵、4P理论、业务系统、“PREP法”、 体验式学习模型,并结合实际案例进行解说。本书是一本告诉职场人士如何提升工作技巧的“宝典”。读者可以通过本书寻找适合自己的框架,然后运用它们去解决问题,从而让自己的工作“效率”和“质量”得到了飞跃式提升。
主编推荐
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型;2.结合案例详解3大类 20种框架,淬炼思维能力,提高行动能力;3.从逻辑思维到分析验证,从问题解决到目标实现,掌握提升工作效率和成果的超强“武器”;4.掌握“框架”,提高分析与验证的准确度,快速决策,有逻辑地表达信息。
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