【假一罚四】动机与激励
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作者(德) 莱恩哈德·K. 斯普伦格著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115612533
出版时间2023-06
装帧平装
开本其他
定价79.8元
货号4401873
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
莱恩哈德·K.斯普伦格（Reinhard K. Sprenger）曾获得哲学博士学位，是德国管理学研究者，致力于领导力研究。他的建议虽然有些犀利，但是数千个成功案例证实了他的正确性。他的客户包括许多国际公司以及德国 DAX 100 指数（德国重要的股票指数）上列出的大多数公司。除了《动机与激励》外，他还著有《自主的原则》《个体的崛起》《信任》《激进领导力》和《脚踏实地的公司》等图书。
他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，精通领导力、战略、动机和组织绩效，在世界各地开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员，帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升团队的凝聚力，进而增强竞争力。
目录
本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中, 管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出, 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同, 所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面, 详细地说明了激励机制的副作用和长期影响, 指出管理者应该从员工的内在动机入手, 赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具, 同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系, 将动机神话映射到现实, 旨在帮助企业和管理者提升企业的绩效。
内容摘要
如何激励员工，一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而，激励的本质是什么？激励有哪些副作用？我们是否走进了激励的死胡同？关于这些问题，很少有管理者进行深入的思考。
本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中，管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出，我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面，详细地说明了激励机制的副作用和长期影响，指出管理者应该从员工的内在动机入手，赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具，同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系，将动机神话映射到现实，旨在帮助企业和管理者提升企业的绩效。
本书适合企业管理者、创业者、人力资源管理者、人力资源从业者、企业管理顾问及对人力资源话题感兴趣的读者阅读和使用。
主编推荐
从员工的内在动机入手，赋予管理工具的意义
动机+激励+领导力
我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。
获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。
·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版
·德国管理学家重塑管理者认知
·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释
·随书附赠知识地图
·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
媒体评论
许多企业家和管理者认为发奖金、分股权就是激励，这是对的吗？当员工认为“这是我应得的”的时候，这已经不是激励了。许多管理者对激励的认知不足，导致激励的方法不对、效果不好。这是一部探讨激励制度和领导力的作品，作者在书中提出了很多值得思考的观点。希望所有对领导力、有效管理和激励话题感兴趣的读者来读一读这本书，我相信大家一定能从中受益。
——张坚
思科中国区原副总裁，中国惠普政府事业部原总经理
对于企业管理者来说，以人为本是重要的领导力。以人为本的背后其实是管理者要学会激励人心，从物质到精神上都要能激励员工。在《动机与激励》这本书中，德国管理学研究者将告诉你如何从员工的内在动机出发，帮助员工寻找工作的意义和价值。本书值得管理者认真阅读。
——张丽俊（Cherry）
创业酵母创办人
组织创新研究者
《组织的力量》一书作者
“拉姆 · 查兰管理实践奖”得主
同一个人在不同团队中分别是“废柴”和“金子”，这一定是管理者激励能力的差异导致的。正确地引导、激励人，充分扬其长、避其短是提高人员效率的不二法门。激励人，自然绕不开管理者对人的“动机”的觉察，也需要管理者善于与人的“动机”进行有效对话。《动机与激励》一书，从动机出发，探索了激励的真相，是一本管理者启迪自我的好书。
——胡炜
《写给管理者的读人笔记》作者，人力资源管理研究者
《动机与激励》这本书中提到的团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局等有关激励的负面效应在如今的企业管理中屡见不鲜。如何从激励的本质和员工的动机入手，解决这些问题，作者在书中给出了答案。
——柯洲
笔记侠创办人
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