【假一罚四】破局增长
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浙江嘉兴
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作者宋柳男, 路遥著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115616029
出版时间2023-05
装帧平装
开本其他
定价79.8元
货号4368469
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
宋柳男
目前担任多家公司管理顾问；具有多年华为业务与组织管理经验，曾在跨行业的上市公司、独角兽企业、大型传统企业等担任核心高管，同时具备甲方与乙方的管理实操经验；既经历过中小企业和创业企业从0到1的过程，也具有成熟企业的管理眼界；创立“男哥说管理”，目前累计发表原创文章近500篇。
路遥
早期从事技术岗位后转岗做销售，曾就职于华为公司从事海外市场拓展工作，回国后在多家跨行业上市企业担任高级销售管理人员，拥有计算机、人力资源管理和经济学3个硕士学位，撰写并出版过2本技术类图书，拥有9个IT国际证书和国家篮球二级运动员称号。
目录
本书将从破局与增长维度, 结合战略力, 销售力, 组织力, 文化力, 对标华为, 结合作者在其他公司落地华为管理的经验, 提供企业发展过程中软实力建立的相关方法和案例。书中也提供了大量实用的工具, 例如BLM和BEM模型、经营数据仪表盘、痛苦链、机会点决策申请模板、“两会一表”等各类表格模板, 可以供读者直接拿来使用。
内容摘要
随着外部环境的不断变化，市场竞争的日益加剧，企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长，华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。
本书作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨询培训经验，分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度，结合作者在其他企业落地华为管理的经验，从战略力、销售力、组织力、文化力四个方面，介绍了企业在发展过程中建立软实力的相关方法和案例。除此之外，本书还提供了大量的实用工具，如 BLM/BEM 战略模型、机会点决策申请报告、年度目标规划、“两会一表”等各类图表模板，可以帮助读者快速胜任管理工作，提升管理技能。
本书适合企业管理者、创业者、对华为管理感兴趣的读者，以及高等院校相关专业师生阅读。
主编推荐
对于正在发展的各类企业来说，在各种挑战和不确定中，
破局和增长，是当务之急。
战略力、销售力、组织力、文化力——
本书带你解密华为的管理密码，
帮助企业打造硬实力、提升软实力！
1.近20个案例，解密华为管理的细节之处
2.近100张图表，讲解破局增长的管理方法
3.近20个模板，让破局增长落到实处
4.多人员推荐，破局增长值得期待
媒体评论
任正非说企业之间的竞争本质是管理竞争，本书用“管理四力”串联华为管理之道，战略力指引大致正确的方向，销售力让商业可持续，组织力和文化力使得组织始终充满活力，为我国成长型企业提供了一套极简的管理框架，值得一读。
——邓斌
“学习华为三部曲”作者，华为中国区规划咨询前总监
华为作为我国民营企业的领头羊，其管理逻辑和管理方法值得其他发展中的企业去学习，本书通过理论分析、案例研究和工具实践来拆解华为的管理精髓，使其变得通俗易懂，便于理解和学习，不仅适合企业中的读者，也适合高校中的读者阅读和参考。
——方芳
上海财经大学公共经济与管理学院党委书记，教授
这是一本试图把华为的管理方法论与其他企业的管理实践相结合的书，值得一读。
——胡赛雄
华为后备干部系前主任
近年来，写华为的书非常之多，但多是就华为谈华为，并且多是写当前的华为，这就使得其对其他企业特别是中小企业的参考价值大打折扣。本书从华为的发展经验中总结出包含战略力、销售力、组织力、文化力的企业增长“四力”框架，并辅以大量案例、模板，具有很强的普适性和实用性，值得各类企业的管理者参考和学习。
——邢宪杰
华为公司前副总裁&变革项目管理办公室主任
2020年，北森通过向华为学习，建立端到端的流程化组织，重塑了组织活力。本书详细阐述了华为战略、销售、组织和文化的内在运作机制，如果想学华为，它就是一本案头书！
——纪伟国
北京北森测评技术有限公司CEO
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