【假一罚四】HR+懂业务
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浙江嘉兴
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作者韩铁华著
出版社深圳出版社
ISBN9787550738126
出版时间2023-07
装帧平装
开本其他
定价68元
货号4402684
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
韩铁华，高级经济师，毕业于中国人民大学劳动人事学院、北京大学国家发展研究院。曾在世界500强中国远洋、拉法基、新希望集团和马石油大中华区等企业担任HR总监、总经理、副总裁等职务，并曾担任企业高级法律顾问。长期担任北京大学国家发展研究院BiMBA招生面试官及多所院校商学院客座教授。在组织变革、人力资源管理、战略管理等方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
目录
本书全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度, 针对HR如何参与、协调和实际负责组织能力建设和再造, 提出“组织能力建设和再造的八支柱模型”, 为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。全书从业务型HR部门的几个特征以及如何搭建入手, 既从咨询角度提供了前沿理论, 又为HR提供了从规划、设计到框架、步骤的实战工具, 涵盖了从搭建到落地的所有关键细节。
内容摘要
本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。
本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。
本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。
主编推荐
近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。
本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。
全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有关键细节。
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