【假一罚四】创新者的窘境
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浙江嘉兴
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作者(美) 克莱顿·克里斯坦森著
出版社中信出版集团
ISBN9787521718195
出版时间2020-07
装帧平装
开本其他
定价69元
货号3510897
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），世界创新大师、哈佛商学院教授，颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“优选拥有影响力的50大商业思想家”名。著有5本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》等。
目录
在本书中, 管理大师克里斯坦森指出, 一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式, 发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术, 逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求, 就会导致创新能力下降, 从而无法开拓新市场, 常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新, 把握产业增长的下一波浪潮。克里斯坦森根据大量企业的成败经验, 提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户, 何时应投向性能较低、利润空间较小的产品, 何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场, 转而发展细分市场。本书将助你预知即将来临的变化, 在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
内容摘要
纵观优选商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失具有优势权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：延续性技术和破坏性技术。延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术；破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术。价值网络。利益相关者组成的关系，包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者；原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求；原则三：企业无法对并不存在的市场进行分析；原则四：机构的能力决定了它的局限性；原则五：技术供应可能并不等同于市场需求。《创新者的窘境》英文版于1997年出版，此书一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理学领域“创新之父”的地位。他曾是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾，也是政客、商企所尊敬的商业思想。时至今日，破坏性创新理论仍被创业者、企业家奉为圭臬。
主编推荐
◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。2020年1月，克里斯坦森教授不幸因病离世。作为他经典作品中的经典，《创新者的窘境》值得所有创业者、企业家收藏和阅读。
◎靠前20余年、广受追捧的商界《圣经》，“破坏性创新”理论的开山奠基之作。《创新者的窘境》最早出版于1997年，一直流传至今，其中提出了许多前瞻性的管理思想，是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位，他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。
◎对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书，比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔推荐阅读，吴晓波、陈春花、周航 作序推荐。
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