【假一罚四】管理团队
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作者(英) R. 梅雷迪思·贝尔宾著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111712770
出版时间2023-01
装帧精装
开本其他
定价69元
货号4239725
上书时间2024-12-18
商品详情
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前言
目录
本书是贝尔宾先生的成名作, 源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究, 全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。根据贝尔宾团队角色理论, 一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色, 即: 鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师, 这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言, 被广泛用于全世界的组织中, 拥有22种不同语言的版本, 在众多世界知名企业中成功应用, 同时也进入了各地商学院的教材。
主编推荐
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。 中文版特别增加来自阿里巴巴和诺和诺德的本土实践案例。
精彩内容
《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。 本书对原有理论进行了全面更新，作者重写了部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以帮助读者更好地理解其理论。
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