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【假一罚四】网格决策

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浙江嘉兴
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作者(英) 马特·沃特金森著

出版社中信出版集团

ISBN9787521740738

出版时间2022-05

装帧平装

开本其他

定价69元

货号4007787

上书时间2024-12-18

朗朗图书书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言
 

第二章 掌握网格中的9个要素

第三章 网格决策的应用场景

 

第四章 需求:让产品有吸引力且实用

 

第五章 竞争对手:减少正面对抗的方法

 

第六章 产品:提高功能价值与符号价值

 

第七章 收入:如何专注做利润高的产品

 

第八章 议价能力:取得供需博弈的胜利

第九章 成本:掌握成本比例与收支等式

第十章 客户群:有效提高盈利率的运营动作

第十一章 可复制性:打造产品的“护城河”

第十二章 适应性:企业的长期主义

结语
参考文献
参考书目
致谢 


【免费在线读】

商品简介

随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流……

 

因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。

 

在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。



作者简介
马特·沃特金森,CMI年度管理类图书金奖获得者,战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

目录
回顾我们做过的错误决策, 往往是沉浸于细节, 尤其是在做商业决策时, 价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起, 能否开启全局视角、打破决策盲区成为胜败的关键。网格决策法应运而生, 它包含了企业经营中最关键的9个因素, 帮助你预测市场变化, 评估和完善产品, 并更有效地跨团队协作。本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师, 常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策法是他从150余家企业的案例中总结出做好商业决策和风险管理的模型, 能帮助读者用系统思维解决商业难题, 提高企业运营的整体成功率。

内容摘要
随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用很好人才多了就会占用现金流……
因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。

主编推荐
1.硅谷圆桌导师马特金森作品,有效指导奥美、大众、FBI、Google Campus、微软等。沃特金森除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外,还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。同时他还是CMI年度管理类图书金奖获得者。奥美集团副总裁罗·桑泽兰德曾评价:可能除了沃伦·巴菲特,每个人都要读这本书。

2.打破企业决策盲区、提高决策成功率的科学模型。网格是作者对150多家知名企业进行案例分析研究后得出的科学工具。他列出影响决策的9个关键因素,进行一一阐述,并理清相互关系。帮助企业开启全局视角,打破决策盲区,防范风险,避免损失。

3. 既服务于团队,也能提升个人。网格可以帮助个人搭建处理复杂信息的基础框架,弥补个人由于知识、认知和环境而产生的局限性。此外,网格可以作为不同部门、不同岗位、不同规则下的通用评定标准,这些都有助于打破岗位、部门和组织的边界,提升团队协作效率。

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