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作者(日) 谷敏行著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504699862
出版时间2023-05
装帧精装
开本其他
定价79元
货号4348781
上书时间2024-12-18
前言
索尼技术人员的难题答案在亚马逊
2013—2019年,我任职于亚马逊日本公司,我在负责运作既有业务的同时,还负责过新业务的开展。这期间,熟识的日本企业人员经常会问我以下几个问题。
“亚马逊的创新为什么层出不穷?”
“如何进行创新?”
“这些方法是否适用于日本企业?”
对于日本企业来说,上述问题都可归结于同一个原因。那就是长期以来,企业的发展驱动力逐渐枯竭,或将失去未来,所以现在必须设法创造新的增长点。
不仅是经营者,还有技术、策划、营销、行政等各职能部门成员,都在为这一共同问题而倍感焦虑吧。
我撰写本书,系统分析“亚马逊创新机制”的动机正是为了解答这个问题。
说“亚马逊是一家创新公司”,或许会有人感觉不适。
他们对亚马逊“零售业破坏者”的印象根深蒂固:亚马逊依仗强大的资本力量,将传统零售业数字化,它是靠规模效应野蛮生长起来的企业——有这种想法的人应该不在少数。
但是,亚马逊从线上图书销售开启了电子商务之旅,其后不只是单纯增加商品类目,还进行了大量的业态创新。
2006年启动的亚马逊云科技(Amazon Web Services,简称AWS)项目便是其中的典型代表。这项云计算服务业务发展迅速,已占亚马逊总营收利润的大约六成。这是一项全新的事业,它无法简单依靠拓展电子商务业务实现,是不折不扣的“破坏性创新”。
亚马逊开启的创新型业务不胜枚举,主要内容如下述年表(表1)所示。
亚马逊成立至今,虽然已经成长为行业巨头,但一直以惊人的速度和规模持续进行创新,是名副其实的“超级连续创业者企业”。
本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础,对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说,创造性地总结出亚马逊创新方程式:
风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境
“创新”并不是极少数天才的专利,亚马逊的跨越式发展的背后,是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究,提出了企业在创新过程中面临的常见问题,并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说,本书是一本必读之书。
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