【假一罚四】B端产品方法论

如今，消费互联网流量红利消失，产业互联网兴起，企业数字化转型进一步发展，互联网行业越来越需要既懂业务又懂产品的B端产品经理。他们主要服务于企业客户，通过大数据、云计算和人工智能等技术助力企业数字化转型。本书将跟大家分享B端产品经理的知识体系和方法论。
为什么要写这本书
在国家政策的支持和资本的推动下，B端产品市场逐渐变得火热，越来越多的人想要成为一名B端产品经理。但是学校里并无相关专业，市面上的书籍也大多缺乏实用性，而想进入B端产品领域的毕业生和转行人员都希望能够系统地了解和掌握B端产品设计知识，并且希望获得职业路径方面的指导。
我多年来一直从事B端产品设计工作，有丰富的实践经验，平常也喜欢看书和思考，会将有代表性的案例和方法记录下来。看到很多初学者缺少学习资料，我萌发了将B端产品经理所需要掌握的知识体系和方法论总结成书的想法。
一开始担心自己写不好书，也担心自己不能坚持写书，于是我先尝试在公众号和“人人都是产品经理”社区上发表文章，并且强制性地给自己定了每周写2篇文章的目标。在写文章的几个月里，我不仅逐渐提高了自己的写作能力，还积累了一批粉丝。有不少粉丝觉得我的文章总结得比较到位、干货满满。于是我在写完一个系列的文章后，正式开启了写书之旅。
虽然目前市面上已经有B端产品相关的书籍，但是其中大多数书无法有效地指导B端产品经理实实在在地设计出一款产品，比如：有些书理论性太强，案例不足或案例讲解不到位；有些书过于强调案例，对知识体系和方法论的整理并不系统。
针对现状，本书围绕B端产品经理的“4 X”模型，全面、有序地讲解B端产品设计的理论和案例，让每个B端产品经理或准B端产品经理，不但能够从0到1设计B端产品，还能够迭代运营B端产品。
“4 X”模型中，4代表B端产品从0到1的4个阶段，包括规划阶段、设计阶段、实现阶段和迭代阶段。X代表B端产品上线后的可变事项，包括项目管理、产品运营和数据运营。“4 X”模型的整体框架如图1所示。
规划阶段是B端产品设计的开始阶段，它决定了产品设计方向、产品定位和产品规划，主要包括市场分析、客户分析、竞品分析、产品定位、规划产品路线和规划产品架构等关键事项。设计阶段是B端产品方案设计的核心阶段，主要包括业务调研、流程梳理、需求分析、整体方案设计、详细方案设计和UI设计等事项。实现阶段是B端产品设计的落地阶段，主要包括软件架构设计、软件开发、软件测试、上线准备和产品上线等事项。迭代阶段是B端产品设计的优化升级阶段，也是产品茁壮成长的时期，主要包括需求管理和迭代管理。另外，项目管理是B端产品设计落地的重要保障，产品运营能更好地连接产品和用户，数据运营是对数据的挖掘、分析和应用。

这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。
（1）B端产品设计方法
总结了一套通用的B端产品设计方法论——“4 X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷阱。
（2）B端产品项目管理和运营方法
项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5项核心内容以及与“4 X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。
（3）B端产品标准化和商业化
简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。
（4）B端产品经理的职业发展
除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B端产品经理的成长，总结了B端产品经理的能力模型和6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B端产品经理的入行和职业发展。

此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。