【假一罚四】团队黏性
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作者(美) 马克·埃夫隆, 里亚姆·奥尔特著
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513930550
出版时间2020-07
装帧平装
开本其他
定价52元
货号3517157
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
马克•埃夫隆(Marc Effron) 人才战略集团（The Talent Strategy Group）总裁，曾任美国银行不错副总裁及雅芳集团人力资源优选副总裁。享誉靠前的人才管理专家，美国北卡罗莱纳大学人才管理学院联合创办人，被美国全国广播公司誉为“优选很有影响力的百大HR”。 里亚姆•奥尔特(Miriatm Ort) 人才管理专家、作家、演讲者，曾在雅芳、百事可乐等《财富》500强公司担任人才管理高管职位。她目前在食品批发公司C&S Wholesale Grocers公司担任执行副总裁及首席执行官。
目录
企业要在当下的市场环境中获胜, 必须依靠高素质人才。事实上, 很多企业耗费了大量资源和财力培养人才, 却收效甚微。这是为什么? 执行力低下, 很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性, 而且缺乏标准和问责制。资源有限的世界里, 人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域, 才能最大程度地增加价值。事实上, 企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才, 是组织发展的黏稠剂。本书内容基于广泛研究, 作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验, 旨在以简单易行的方式拓宽人才的深度, 提升人才的质量。本书将帮助管理者: 快速识别高潜力人才; 快速增加关键角色的替补队员; 生成360反馈机制, 最大限度地加速变革; 显着减少培养人才的时间和流程; 提高团队的凝聚力及协同效率。
内容摘要
企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得很好结果的关键少数领域，才能优选程度地增加价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才，是组织发展的黏稠剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
精彩内容
一家备受尊敬的商业期
刊最近发表了一篇文章，证明如果一位CEO为员工烘焙蛋糕并招待他们享用，这将会令员工的敬业度大幅度提升。两位CEO读了这篇文章后，相信了这种说法，于是承诺为自己的员工制作蛋糕。每个CEO都要
求自己的人才管理高管设计一套流程，可以让自己制作出合适的蛋糕。
第一家公司的人力负责人对这个挑战倍感兴奋。
他的方案设计目标是让CEO做出世界一流的蛋糕。首先，他对全球最佳企业的最佳蛋糕进行了标准测试，并向知名面包师咨询。
在掌握了这些知识，学到关于蛋糕烘焙的一切事项后，他设计了一套详细的蛋糕制作方案。正确遵循这个方案，就会制作出一
个五层蛋糕，上面层叠铺缀着由五颜六色的糖霜制成的花朵、装饰复杂的糖衣设计、巧克力喷泉以及带有进口的马达加斯加香草口味的浓郁奶油。
当这份方案完成后，这位负责人非常自豪，将一
份足足有73页的指导手册、124种原料以及7个平底锅交到了CEO的手中。
他告诉CEO，按照这个方法，花费不到100小时的努力便可以做出举世无双的蛋糕。CEO对这位才华横溢的领导者礼貌性地表示了谢意，但不知道怎么才能做出这个蛋糕。她也想做蛋糕，但她根本无法保证制作蛋糕所需的时间和精力。当她向人力负责人询问是否还有别的办法时，对方不停地重复说这是一个很棒的蛋糕制作方案——事实上，通用电气公司(GE)使用了一个非常相似
的方案来制作自己的蛋糕。忙碌的CEO一直没能抽出时间制作蛋糕，而员工的敬业度因为没有蛋糕而不断下降，公司业绩持续下滑。
第二家公司的人才管理高管同样致力于实现这一
目标。她知道CEO的意图很好，但缺乏蛋糕烘焙的专业知识，也没有时间去学习。她的目标是开发一种能够满足CEO目标的解决方案——让员工吃蛋糕并且变得更为敬业。她知道这个流程必须尽可能的简单易懂，这样才能便于忙碌的CEO使用。虽然这位负责人自己很擅长蛋糕烘焙，但她首先评估了制作美味蛋糕背后的科学，确保自己能正确地运用基础知识。
通过研究，这位负责人得知只需要6种原料便可以制作出一个蛋糕，而且意识到这个过程可能比自己想象的还要容易。(在对第一
家公司进行的标准管理访问中，她看到了其人力负
责人提出的蛋糕方案，虽然她对繁复的装饰细节和蛋糕的奢华感到赞叹，但她并不认为这些内容可以支持核心目标。于是，她决定不在自己的蛋糕方案中添加那些额外的细节。)最后她意识到，虽然她的基本配方简化了制作蛋糕所涉及的步骤，但她还可以为其增添更多的价值
。于是，她将干燥的原料混合在一起，制成蛋糕混合物，大大减少了CEO在烘焙蛋糕上花费的时间和失误的可能性。她将两个鸡蛋、一罐糖霜、一个平底锅和仅有一页纸的说明书交给CEO。她告诉他，通过使用简单的步骤和几种基本原料，在一个小时之内就能做出可以让员工享用的美味蛋糕。CEO明白自己不费吹灰之力就能够款待员工吃蛋糕，令员工们、
自己和人力负责人都皆大欢喜。人才领导者获得了CEO的重视，她被邀请坐在桌前分享蛋糕。
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