【假一罚四】私董陪跑就是战略实现
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浙江嘉兴
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作者殷海江著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121446184
出版时间2023-01
装帧平装
开本其他
定价68元
货号4303004
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
殷海江博士，深圳海江私董学院院长，工信部教育与考试中心专家，ICF国际教练联盟PCC专业级教练，法国蔚蓝海岸（尼斯）大学工商管理博士，领越领导力认证导师。2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。2009年定向领导力发展方向作为专业研究。2014年创立深圳海江私董学院，主要服务于规上企业。2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。2019年申请国家知识产权局著作权专利：私董教练陪跑模型。2022年获得英国全球知名杂志《今日CEO》高管教练大奖。
目录
本书内容: 私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院后历时2年提出的新方法、新模式, 就是围绕战略实现五大关键因子, 即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑, 借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式, 以战略实现为核心目标, 以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑, 可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强, 包括年营收超过50亿元的企业。
内容摘要
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
主编推荐
"∷作者2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。
∷作者用自己3年陪跑一家50亿元年销售额的公司的真实案例，再现私董陪跑是具体怎么操作的
∷作者把自己20年的培训陪跑心得和走过的弯路，毫无保留地呈现给读者
∷年收入不足一亿元的企业老板和高管推荐阅读"
媒体评论
"我觉得私董陪跑模式有三个点值得嘉许：一是服务颗粒度非常深入，二是情感投入度极高，三是服务内容的个性化。海江老师团队私董陪跑这种专业的方式，加上我们企业对于业务的专业，过程中真正实现了1+1>2的成效，这种双剑合璧的形式非常赞。
——刘莎 梦之岛集团CEO
通过私董陪跑教练海江老师为期一年的CEO教练陪跑项目，我发现自己面对同样的问题时，视角已经发生了转变，同时也能看到自己变得更柔软、更有勇气、更能容纳。我体味到了自我领导力发展的路径，也将继续修炼自己，将心得和感悟扩展应用到我的团队中。
——黎文清 丰润家管理有限公司总经理
回眸2017—2019年海江老师私董陪跑我们期间，在融资、市场最困难的时候，还是殷院长力所能及地和我们一起寻找资源。不论是政府资源还是市场机会，我们一次次地一起面对困难、发现契机、解决问题的画面至今难忘。这期间，殷院长时刻对我的叮嘱和跟进，让我对使命的笃定和愿景不断勾勒得清晰。
——何志雄 广东天太机器人股份有限公司创始人
一家企业能不能做大做强，与CEO和其核心团队有关。CEO最缺什么？最缺的是战略格局和人的搭建。有了战略格局，再搭建团队，走出战略路径，这样才能把企业做强，从而真正实现企业的愿景。海江老师提出私董陪跑，陪着CEO实现战略，这对企业是非常有价值的。祝愿海江老师的书有更多的人看到，让更多的企业有机会获得成功。
——何巧 国内首位女性ICF认证MCC教练，旭势教练创始人
企业家是一个孤独的群体，在创业路上要独自面对很多的极限挑战，而自我突破可以借助的外力往往有限。海江多年来一直致力于为这个群体的成长创造价值，从私董会到私董陪跑，做出了富有成效的探索和实践。相信这本书能够将这些实践的精髓呈现出来，陪伴更多的企业家打破创业路上的一个个瓶颈，成就产业冠军之梦！
——姜海洋 明源云科技CEO，香港联交所主板上市
发现使命并达成愿景，是每一位CEO努力的目标。海江先生根据多年私董会探索和迭代，创新了私董陪跑模型的体系。希望此书能给更多企业家带来指导和帮助。
——刘晓东 深圳市信息化与工业化融合促进会会长"
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