【假一罚四】执行
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全新
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作者晁冠群著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121400117
出版时间2021-01
装帧平装
开本其他
定价58元
货号3588123
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
晁冠群
籍贯北京,出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下,敬重中华传统文化,于经史子集、古典文学作品通读精研,并遵循家族传统修习导引术。
1999年进入北京航空航天大学计算机系学习,在诸多名师指导下学习科技知识,并用发展的眼光重新研习传统经典。
曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。
酷爱读书,每年阅读图书150本以上。学以致用,多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎,为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
目录
OKR (Objectives and Key Results) 即目标与关键成果法, 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌, 在 Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点, 从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果, 并针对个人和企业的问题, 转换思考维度, 利用OKR方法, 发现个人和企业工作的重点与全局比重, 优先开展和完成关键任务, 解决个人和企业的难题, 实现最终的目标。
内容摘要
OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌,在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点,从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。 本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果,并针对个人和企业的问题,转换思考维度,利用OKR方法,发现个人和企业工作的重点与全局比重,优先开展和完成关键任务,解决个人和企业的难题,实现最终的目标。
主编推荐
"1、应用OKR方法,让不可能成为可能。
2、执行OKR方法,可以帮助个人和企业登上成功的很好。
3、我们很难改变别人,却可以用OKR使自己变得更好。"
精彩内容
“执行”助力成功,生活越来越精彩为达成自己的目标,人们从“目标管理”一路走到“目标和关键结果”管理。人们相信这样会带来舒适的家庭环境、整洁的工作环境,以及明确的成功方向。但是,不少人还是觉得不尽如人意,问题出在哪里呢?
作者晁冠群的新作《执行:OKR就这么用》告诉我们:学会执行,坚持执行,目标才会实现,从而获得成功。
表面上看《执行:OKR就这么用》一书提出一个问题,OKR推行中往往被人忽略的是执行环节。但是仔细读下来,才发现本书从OKR的发展、要点详述,到详细案例,用连贯的思维体系和精彩的故事体系,呈现给读者一个执行OKR的实践大餐。
企业向管理要效益,管理的核心在于每一位成员的个体管理意识和水平的提升,这一点往往被忽视。不少企业花费大量的人力、财力去制定目标,锁定关键结果,产出却不理想。原因之一就是缺乏团队成员参与管理这一基础,团队成员对于管理无感、漠视,甚至敌视。本书精准定位这一核心问题,将管理具体落实到了个人,让每个人都能感受到执行OKR方法带来的改变与提升,从而做到汇聚众人之力,作用于团队和企业,带来全局的结构性改善。
相信读过这本书之后,很多朋友的信念之火会燃烧得更旺,更多人将实现自己的目标。
彭继勇中国数字图书馆数字发行事业部总经理2019年11月
媒体评论
"OKR管理,是一种持续提高个体和组织业务绩效的系统化管理方法。本书着眼于个体提升方向,管理好自己,才能赢得闪闪发光的人生,以轻盈的姿态从容面对生活。人生一世,我们很难改变别人,却可以让自己变得更好。
柏斯维 物联网智商创始人,物联网智库合伙人
自古以来,读书能改变命运。在社会飞速发展的今天,读OKR管理书籍不光能拓宽管理思维,更能全面提升自己,尤其是本书值得认真研读。
田松 北航校友通航协会副会长兼无人机专业委员会主任,
重庆星环航空科技有限公司 董事长
OKR诞生于管理,成就了约翰·杜尔的投资传奇。投资的风险在于选人,成功投资的关键是选对人,很好团队是由一个个很好成员组成的。如何使团队成员逐渐成长变得很好,本书提供了一种新颖的思路,为我们提供了一些有价值的探索。
胡剑 北京汇金丰盛投资管理有限公司 董事长
OKR源自国外,已得到国内众多管理有识之士的通力认可,根本的原因是OKR适应本阶段社会与企业的发展形式。本书从实战角度,论述OKR的本土化应用,十分难得。
蒋东文 投资家网创始人&CEO"
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