【假一罚四】向上管理
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浙江嘉兴
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作者王付有著
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113272821
出版时间2020-11
装帧平装
开本其他
定价59.8元
货号3578002
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
向上管理，是优秀职场人的必修课！是通过规划思维路径，行为逻辑，去消除和领导之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。
本书的“向上管理”，则扎根于国内职场特有的土壤，更本土化，也更体系化。
是作者根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。
它采用“理论+案例+方法+工具”，帮助读者构建向上管理能力，从思维到行动，打破职场困境，稳步提升职场能力。
作者简介
王付有江湖雅号：猎头老王个人成长战略顾问薪职网创始人兼CEO猎头老王自媒体主理人根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。让职场人能获得领导的深度信任，与之共同成长，彼此成就。曾出版书籍《登峰：很好猎头眼中的职场晋级法则》《造极：重新定义“一技之长”》《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》《隐性的控制：什么在左右我们的消费选择与决策》《互惠的博弈-经济生活中的制胜策略》，其中《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》一书曾荣获中国好书榜推荐。
目录
向上管理, 不仅仅是单纯地向上沟通, 更不是对老板进行管控, 而是通过规划思维路径、行为逻辑, 去消除彼此之间的思维偏差, 建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标, 帮助领导解决工作问题, 获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中, 及时地读懂领导的需求和思路, 与领导同频共振, 获得共赢。本书共分9章, 从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述, 每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写, 语言通俗易懂, 可实际操作性较强, 读者能立刻用于自己的工作中, 打破工作瓶颈, 实现职场进阶。
内容摘要
向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控，而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。
主编推荐
向上管理，是优秀职场人的必修课！是通过规划思维路径，行为逻辑，去消除和领导之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。 本书的“向上管理”，则扎根于国内职场特有的土壤，更本土化，也更体系化。 是作者根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。 它采用“理论+案例+方法+工具”，帮助读者构建向上管理能力，从思维到行动，打破职场困境，稳步提升职场能力。
精彩内容
帮助领导做时间管理职场上，时间是一种有限的资源，尤其对于管理者而言。在现实工作中，很多领导在面对繁杂工作时都会感到焦头烂额，他们都有着旺盛的精力，但也都有着数不清的待办事宜。因此，对于员工而言，如果能够帮助领导做好时间管理，也是“向上管理”的重要体现。
要帮助领导进行时间管理，首先要明白领导为什么总是处于不断忙碌的状态。对此，我们不妨先来看一下G公司负责人张总的一日工作概况，来分析一下。
8：30董事长打电话让张总过去谈话，谈了一会儿有关分公司人力资源规划的问题，期间董事长有客人来访使他们的谈话一
直延续到10：00。
10：00准备给员工布置工作，财务经理又打来电话，询问有关新员工入职工资确定的问题，张总与其充分沟通。
10：20继续给员工布置人事调配的工作，期间不断有其他员工进来请示工作，张总的时间和思路不断被分割和耽误，人事调配的工作布置一直延续到11：00。
11：00对助理呈报上来的文件进行批示、处理；阅读各类报告、建议书等，一直到12：00还有一部分文件未处理完。
12：00吃过午饭，午休时间。
13：00下午上班时，想起上午董事长布置的起草关于人力资源规划报告的工作，张总开始细致梳理起本公司的人力规划现状、存在的问题，并开始考虑未来人力资源规划的构想。期间有其他部门人员过来与其沟通工作，结果一直沟通到14：30。
14：30销售部经理过来询问人员招聘的进展，张总不放心招聘主管所做的工作，又亲自将招聘销
售部业务员的详细招聘流
程介绍了一遍，销售部经理离开的时候已经到15：20。
15：20送走销售部经理后，负责本部门员工关系的主管进来汇报工作，就最近公司转场工作受到的阻力与张总进行沟通，但直到16：30也未沟通出满意的解决办法。
16：35张总刚端上茶杯喝一口水，又被集团总办拉过去临时开小会，要
配合集团总办协助处理退
休人员的社会化管理工作，其实张总本可以拒绝，交由具体办事员去开会，但因为不好意思，所以时间又被分割出去了。
16：50趁着还未下班，部门行政人员匆忙进来找张总审批日常报销单、
出差单等各项单据，处理完已经是17：25了。
17：30同事们已经陆续下班走人了，张总复盘了一下今日工作计划，发现计划中的好几件事都还未处理，董事长新布置的报告也没理出思路来。一
天的时间就这样过去了。
回顾张总的一天，某些工作场景是不是似曾相识？其实，通过总结张总面临的问题，我们可以发现，领导们经常陷入忙碌的原因主要是以下三个。
（1）会议及临时事务较多。这些会议或者突发的事务经常会打断领导原
有的工作计划，令人防不胜防。不过，这也说明了计划本身缺乏灵活性的问题。有些事情固然难以预料，但一个可以有效执行的工作计划才能够解决或化解这些隋况，否则，工作者就只能受临时事务的摆布而被动地应付工作，使计划沦为空谈。
（2）不懂拒绝而增加杂事。作为领导，如果因为碍于面子而不好意思说“不”，有求必应，只会导
致自己的杂事越积越多。
就像张总一样，为了不驳下面经理的面子，于是亲自进行解释，结果白白浪费了将近半小时的时间。
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